知识经济时代下路桥企业管理的改革

牛耐娣

摘要：随着科学技术的进步和社会经济的迅猛发展，科技与经济不断交互、碰撞，形成当下知识经济的时代。知识经济时代的到来对路桥企业来说，机遇与挑战并存。路桥企业要想适应当下外部环境的变化，应迅速采取相应的管理措施，进行企业的改革与创新，保证企业的步伐与知识经济时代相契合，进而保持甚至提高市场份额与市场地位。基于此，关于知识经济对路桥企业管理的影响，知识经济时代冲击下企业管理改革的特征，以及改革的方式，文章分别进行了深入的研究与探讨，以求能够为路桥企业在知识经济时代的管理变革与创新提供借鉴与指导。

关键词：知识经济；企业管理；改革

知识经济理论的正确性，不断被高科技知识型产业的成功企业所验证。知识积累是经济增长的重要因素，即在一定程度上可以说知识可以提高企业的投资收益。知识的积累与科学技术的进步，本质在于专业化、高水平人才所具备的人力资本。路桥企业所属行业竞争相当激烈，面对日益变化的知识经济环境，企业非常有必要采取一系列的管理变革措施，充分利用与发挥知识经济时代所带来的便捷与专业，以求能够在此次浪潮中，找到企业自身发展的契机与战略，保持与增强自身的核心竞争力，并占据较高的市场份额。

一、知识经济对路桥企业管理的影响

在当下知识经济的时代背景之下，随着科学技术水平的提升与知识的积累，知识逐渐成为路桥企业的重要生产要素与核心资源，并对企业现有的自然资源、资本等要素形成不可忽视的威胁。基于此，越来越多的路桥企业开始借助一系列的企业管理方式，对企业进行变革。主要是侧重于借助知识的积累，增强企业的创造力与生产力，进而提升企业的核心竞争力。系统来看，知识经济对路桥企业管理的影响主要体现在以下几个方面：

第一，路桥企业所运用的生产要素和资源的改变。随着知识经济时代对企业不断冲击，信息技术突飞猛进的发展，路桥企业作为兼备技术研发和路桥施工的企业，其经济的增长不再过多的侧重于实体性的生产要素，而是更加依赖于知识性的生产要素。由于知识的载体是人才，因此知识性生产要素的使用具有可重复性，所具备的价值具有衍生性。

第二，知识经济时代所形成的技术环境，对路桥企业的传统企业管理方式来说，挑战与机遇并存。尤其是互联网、大数据等技术的应用，使得路桥企业需要重新调整现有的管理模式，以求能够充分与现有的网络化、信息化等技术环境相契合。

二、知识经济时代下路桥企业管理改革的特征

知识经济时代的到来，使得路桥企业为与外部环境保持契合，紧跟技术的发展趋势，积极主动地进行企业管理的改革。与其它行业不同的是，当下路桥企业的发展存在一些特殊的企业管理问题，在项目管理、现场管理、采购管理、人才培养、产权结构等方面遇到一些瓶颈。基于此，知识经济时代下路桥企业管理变革具备一些明显的特质：路桥企业更加注重知识型人才的引进、培养和激励，倾向于进行知识管理，大力投资科技研发，注重产学研相结合，形成具有不可替代性的核心生产要素，进而致力于提升企业自身的生产力与创新力；更加注重市场的变动需求，根据客户的需求来及时调整技术与产品，从原来的生产导向逐渐转变为市场导向；组织的结构逐渐趋于扁平化，形成柔性的组织结构，以求随时应对不同的路桥施工项目；面对知识经济的冲击，路桥企业不论在管理模式还是技术研发方面，侧重变革与创新，以求提升自身的核心竞争力；同时，能够在大数据、互联网的冲击下，充分借助信息技术的强大优势，整合管理信息与客户信息，进而提高管理决策的前瞻性与准确性；此外，路桥企业会倾向于进行产业链的纵向整合，与技术互补的企业形成战略联盟，进而在增强自身核心竞争力的同时弥补自身的短板。

三、知识经济时代下路桥企业管理改革方式

知识经济时代下，路桥企业急需以知识管理为核心进行企业管理的改革和创新。现针对路桥企业的特点和知识经济时代对路桥企业的冲击，对企业管理改革方式进行深入的探讨与研究。

（一）促进路桥企业对施工现场的规范化管理

对于路桥施工企业来说，项目的施工现场是管理人员与施工人员直接进行工作的场所，也是生产和创造价值的载体。路桥施工项目的质量水平、效率、成本等在一定程度上都取决于施工现场的有效管理。当下，路桥施工企业现场管理秩序与程序混乱，相关的规章制度不健全，实施计划不完善，施工操作的标准化和规范化较低；施工设备的管理不及时，出现设备故障的概率较高；施工设备、材料等无序摆放，导致施工安全系数下降，成本上升。基于此，运用5S管理方式对路桥企业施工现场进行有效管理是必要的。这种管理方式是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理即指在路桥企业的施工现场，对现场所摆放的设备和材料进行分类，区分哪些是施工现场需要的，哪些是不需要的，把不需要的进行清理；整顿是指将现场有用的设备与材料进行科学合理的配置与摆放，以求使得施工人员能够在最快的速度下使用，同时保证材料摆放目视化，进行可识别标记，进而完善整个施工流程；清扫，是指施工过程中要对施工设备进行定期保养和检修，防止公司不被延误；清洁，是指要尽可能保证施工现场内施工人员的仪表得体，使得自己不受施工环境污染，防止职业病的产生；素养，是指路桥企业通过企业文化和价值观的熏陶，提升施工与管理人员的修养，形成良好的工作和生活习惯，进而促进企业文化的完善，因此，素养是5S现场管理的核心。

（二）加强路桥企业对技术和人才的知识型管理

知识经济时代下，路桥企业的可持续性发展与利润的增长，在很大程度上取决于知识的创新与积累。因此，路桥企业在注重项目施工的同时，很有必要建立相应的技术研发管理中心，为企业项目提供专业的技术管理与技术支持，以求能够在知识经济时代背景下的市场中，占据有利的市场地位，保持甚至增强企业自身的核心竞争力。具体来讲，路桥企业应建立技术研发和技术管理中心，并将技术中心和相关专业领域的高等院校、科研院所进行合作与交流，实现产学研相结合。同时，增强路桥专家顾问、工程技术应用人员、工程师等知识型人才的引进。通过一系列的激励措施，促进技术与研发人员的积极主动的开展路桥方面的新技术、新工艺、新设备、新材料等的引进与研发，提高人才的技术创新的主动性与积极性。路桥企业也可以借助重大的工程项目，定期举办技术创新的活动，激发知识型人才的研发潜力，促进科技成果的产生，以求拥有企业具有独立知识产权的核心技术，如沥青再生工艺的研究和再生设备的研制等。

（三）促进路桥企业对管理模式的战略性转型

知识经济时代的到来，伴随着信息技术的迅猛发展，这就导致路桥企业面临的市场竞争环境日剧激烈。路桥企业要想继续在市场中占据一定的主导地位，就需要转变原有的传统管理模式，将企业管理与战略管理相结合，实现企业的可持续性发展。具体来说，首先，路桥企业可以实行纵向一体化战略，即和企业自身的上游企业（如材料供应商、设备供应商）进行战略合作或进行收购，使得路桥企业能够大幅度地降低交易与生产成本，同时可以掌控原材料和设备的对外出售，进而能够在与其它路桥企业的竞争中占据主导优势。其次，知识经济时代对路桥企业的技术研发和技术管理提出了更高的要求，这就需要路桥企业采取横向一体化发展战略。通过与同行业企业的合作，形成战略联盟，在形成外部规模经济的同时，整合内部与外部的资源，能够实现信息、资源的共享，保证资源的有效配置与使用，如专业技术人才的思想碰撞和竞争性创新等，以求能够成为优质的路桥施工企业。

（四）加强路桥企业对项目的柔性化管理

知识经济的迅速发展，给路桥企业带来的机遇和挑战。信息技术的普及，给路桥企业的柔性化管理带来良好的契机。因此，路桥企业有必要进行组织结构的改革，以适应当下知识经济所带来的激烈竞争环境。柔性组织能够保证路桥企业与动态的外部竞争环境相契合，并能及时地进行自我调整。一方面，柔性的组织在正式组织结构的基础上，为适应市场变化的需求，随时灵活性的临时组织，并产生具有弹性的领导关系。路桥企业可能存在路面、桥梁、市政、铁路交通等不同的工程项目，当企业在进行某一项目规划之后，及时调动员工组织结构中不同部门的相关工作人员，形成项目小组。该项目就由整个包含技术与管理人员的团队来负责，路桥企业将部分权利下放到整个团队，使其获得进行决策和履行职责，并能及时应对项目实施期间所遇到的各种突发性的状况。当该项目顺利完工，并达到客户需求时，临时组织解散。同时，充分利用柔性组织来促进企业内部门的横向沟通，路桥项目的规划和实施，需要企业内部各个组织部门进行及时的信息与资源共享，甚至于各分公司与子公司之间的互动与交流。

（五）促进企业人才与组织文化的高度契合

知识经济时代的冲击，使得路桥企业更加注重人才的引进与培养。人才是知识和技术的载体，知识性资源要素的本质是人力资本要素。企业之间的竞争在很大程度上取决于企业内人力资本的竞争。路桥企业的科技研发与项目管理等都离不开知识型或高科技人才，如技术研发中心的专家顾问、工程技术应用研究员、高级工程师、工程师、管理人员等。而企业为有效吸引和激励这些关键性的人才，应该充分利用组织文化，使得人才与组织融为一体，认可和接受共同的企业目标。因此，企业在选、用、留人才的过程中，通过组织预社会化和社会化，促进人才与企业文化的匹配、契合。具体来讲，路桥企业应该将 “科学、创新、高效”等理念纳入到企业的核心价值观中，并将企业的愿景、使命、价值观及精神与企业的管理制度相匹配，即形成以知识积累、科技应用为核心的企业文化，渗入到企业的潜在和已有员工的职业生涯中，进而使得企业内人才本着“知识积累促进经济增长”的基本假设，形成一致的价值观念、行为方式，进而有利于路桥企业打造知识型企业目标的实现。

参考文献：

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（作者单位：山西路桥第二工程有限公司）