建筑企业财务会计管理中的缺陷及措施

王铁莹

摘要：随着改革开放后市场经济的不断革新，建筑企业面临的竞争也是前所未有的严峻。本文从建筑企业财务会计管理现有的缺陷出发，深入剖析后给出了有效的改进措施，以便帮助建筑企业将当前的财会管理体系科学化、合理化，让建筑企业的健康发展更好地助力于我国的社会主义事业建设。

关键词：建筑企业；财会管理；缺陷；改进措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02

财会管理是企业发展的生命线，直接决定了企业的走向。所以，为了更好地应对未知的挑战，迎合市场发展的需要，建筑企业应重视加强自身财会管理，不仅要正视财会工作中的不足，还要努力尝试寻求进步，以高效的财会系统为企业发展建起坚固的城墙，才能在激烈的商场狙击中笑傲群雄。

一、建筑企业财务会计管理中的缺陷

1.观念落后，缺乏时代意识

建国后我国经济发展一直以惊人的速度在前进，同时市场经济充斥的的革新和竞争程度也是以空前的规模在撞击着企业的发展，尤其是企业的财会管理方面，稍有不慎就可能颠覆企业的根基，为企业带来无可挽回的损失。不幸的是，许多建筑企业关注项目施工管理的同时缺乏财会管理意识，对很多财会工作都疏于用心，而工程中出现财务漏洞会使企业遭受不必要的损失。尤其是针对现代建筑企业，财会工作职员根本不具备系统的管理意识。这表现在他们认为工程款的收支只是履行程序，却从来不思考财会工作中出现的管理问题，而建筑业庞大的财务系统一旦出现问题，他们没有任何应对措施。总的来说，就是建筑企业缺乏与时俱进的财会管理意识，他们仍沿用老套的观念看待财务管理，这对一个正在积极寻求现代化发展的建筑企业而言是黑洞，企业管理者应进行深刻反思。

2.风险意识薄弱

无可否认，财会管理对企业抵抗风险能力的加强也具有重要意义。然而，目前的建筑企业财会管理中，其本身对商业风险的预测和应对就属于薄弱环节，更不用提为企业发展保驾护航了。比如，建筑企业中存在对资金流动分析不够深入、对当前金融环境背后隐存的风险认识不足以及对市场的走向判断不够精准等问题，所以时常出现投资失误，而建筑企业资金债务结构失衡时很容易引发财务危机，这对一个需要巨额资金驱动的建筑企业而言十分危险的。不得不说，在房地产业蓬勃发展的今天，对建筑企业的财会管理也是极大的挑战，因为整个市场背后掩藏的是机遇还是危机，这需要财会人员极高的风险意识和专业素养，显然，安逸惯了的财会管理人员们还不具备这样高的风险意识，这方面他们还比较欠缺。

3.监管制度不够科学

通过调查可以发现，建筑企业的财会管理体系中，并不具备科学的监管制度。一方面，是财会管理体系形同虚设，实质性的财会管理工作的落实大多依托于财务会计随心而为，即缺乏完善的监管制度。此时，经常会出现收支不明、成本预算不清、空帐黑账等现象，如此混乱无序的财务状况，反而会拉低企业的工作效率。另一方面，是企业管理层对财会工作的过度干预，他们本身对财会工作不了解却强行干预，这不利于财会管理工作的开展。所以，对财会管理的监管制度过强或过弱都不是科学的，需要得到规范的改善。

4.财会管理人员专业素质过低

会计人员作为企业财会管理的操盘手，对财会工作的质量具有决定性作用。目前，从事企业会计工作的人员中，大多需要取得从业资格证。遗憾的是，我国的会计从业资格证考试门槛低，而企业为了节约人力成本，对会计职员上岗前也没有安排专业系统的培训，所以，大部分会计人员上岗时专业水平很差，又如何能保证高效地完成企业财会管理工作呢？

二、如何改进建筑企业的财务会计管理

1.革新管理意识，强化财会管理创新

为了使建筑企业的财会管理更好地适应当前我国的经济环境，企业应注重革新自身的财会管理意识，跳脱传统的束缚，采取符合时代需求的财会管理方案。首先，建筑企业要结合当前的业务需要，引进新时代的财会管理理念，重视财会管理工作的有序开展，从思想上树立发展意识，并从实际措施上实施对财会管理作出整改。其次，建筑企业应强化科技意识，注重对现代化财会管理手段的借鉴学习，在财会工作中引入电子科技等信息化工具帮助更好地提高财会管理工作效率和精确度。最后，现代建筑企业的财会管理还应富有创新意识。只有在不断地创新中，才会激发财会工作人员对自身工作更多的激情和想法，引领他们更全面地看待财会工作，以期在工作上取得质的飞跃。总之，当务之急在于使企业会计人员在精神上高度重视财会工作的开展，并愿意彻底地革新自己对财会工作管理工作的认识，形成了良好的意识，才能更好地指引他们工作并激发他们创新的思维，使企业财会管理获得持久的活力。

2.加强财会管理的风险防范意识

建筑工程投标及建设需要强有力的资金支持，所以与之对应的财会项目工作也要具有高度的风险意识和周全的防范体系。第一，财会人员应时刻关注企业工程款的流动和走向，实时预测其可能遭遇的风险，发现问题及时对资金投资做出调整，降低企业资金被吞没的风险。第二，财会管理工作应加强对国家经济政策和市场金融环境的分析，正确把握整体的商业态势，帮助企业合理规避高风险的投资。第三，严格按照标准整理企业账目，确保企业资金债务结构合理，以免企业因财会结构不平衡影响企业的发展决策。对个人来说，最好的规避风险的投资方法是不把鸡蛋放在一个篮子中，这对建筑企业而言也同样适用。躲避风险的方法有无数种，只有选择最适合企业实际发展情况的对策，才能分散企业的财会风险，为企业成长提供平稳的环境。

3.建设科学的监管制度

建筑企业为了谋求更好的经济效益，对财会管理工作的拿捏也需恰到好处。一方面。必要的监管是不可去除的。在财会管理中采取合理的监管，将责任落实到个人，切实保障财会政策的实施和效果，也可以减少财会工作的失误，使得企业的账目公开化，杜绝了财会漏洞的发生。另一方面，高层管理人员也应注意不能对财会管理工作过度干涉。应遵循用人不疑的原则，充分放权，使会计得以发挥专业素养，更好地开展财会管理工作。概括地说，企业内科学的监管制度，应权衡利弊，既要做到适度地监管，也要保持财会工作足够的自由度，使会计和其他职员协同工作为企业创收贡献智慧。

4.提高企业会计人员的专业水平

认识到企业会计人员对企业财会管理的重要性后，应从各方面帮助企业会计从业人员提高他们的专业素质。企业可以做的是加大投入，开创有利的平台，为会计人员创造良好的学习环境。企业可以对职员提供一系列的岗前培训，重点加强职员对企业财会情况的了并培养职员基本的财会工作技能。入职后企业应为会计人员学习国内外先进的理念和技能提供进修机会，以保持财会工作队伍跟上时代发展的步伐，其次，企业也可以设立一定的考核评价，对企业会计员工进行定期的评定，激发他们工作的热情。当然，更重要的是会计人员本身，毕竟学习和工作主动权在他们手上。所以，财会人员要树立终身学习的意识，抓住每一个学习的机会，结合现代化的工作环境，努力充实自己，学会对自己的日常工作进行反思和总结，不断地提神自身的专业水平才能免遭受淘汰。聪明的员工一定懂得顺应时势，用知识和技能更好地武装自己。

建筑企业财会管理的发展历经无数年的沧桑，却始终是企业前行的不倒旗杆。对过去经验的总结弥足珍贵，而对未来，我们也怀着无数期许。虽然当下财会管理中仍有许多沟壑需要填补，但今天无数的会计人员正在为财会管理改革作出努力，假以时日，我们一定会看到焕然一新的企业账本。

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