用心制盐的工段长

云南盐化昆明盐矿80万吨/年真空制盐装置是云南省2010年“三个一百”重点建设项目，也是2011年“212”工程重点工业项目之一。徐刚作为一名制盐产业工人，参与了这台装置的建设与试车。

徐刚很快熟悉了工艺、设备设计方案，在此基础上，他以自己的知识与经验，向项目组提出了很多合理化建议及多个设计漏项。在安装现场，总能看见他忙碌的身影，监督协调外委安装人员的现场工作质量及进度，带领工段员工认真做好现场安装的设备、管道的三查四定工作。他参与编写的操作方案共计2.25万余字；对应记录表格40张，为生产准备人员培训、顺利实施联动及投料试车提供了有力保障。

随着80万吨装置投料试车成功，让装置高产稳产低耗是他不断追求的目标。新装置建成后，在向达标达产目标靠近的同时，总会有一些瓶颈在阻碍生产，他向分厂提出了多项优质高效的提案，解决了多个生产瓶颈，保证装置长周期运行。

制盐装置的生产特点比较容易出现设备腐蚀严重，跑冒滴漏现象，徐刚将现场管理作为推进工段生产精细化管理的一个契机，不断推进生产、安全、设备管理。通过现场管理考核办法、交接班管理办法、设备巡回检查细则等多个制度的完善和执行，徐刚和几个班长利用班前会、副班制学习、班组例会，努力转变员工认为“生产重要、现场管理就是打扫卫生”的思想观念，他带领各班员工重新认识6S的定义和内容，学习分厂现场管理办法及工段现场管理方案，把设备包机制与现场管理相联系起来实施，上下一心落实，在班组、工段会议、学习、培训等各种场合灌输一个理念：现场管理也是工作岗位职责之一，并不是多加一项打扫卫生的工作；重新从整理、整顿、清扫、清洁开始，利用早班、中班由工段牵头与当班班长及当班岗位员工，对每一楼层进行彻底打扫，坚持了一段时间，厂房内工作环境有一些变化，同时工段与班组间加强了交流，使班长也亲身认识到在工作中有许多工作需要做，有许多工作还没有做到位，还需继续努力。他把各班现场管理工作与绩效工资挂钩、与当月各班现场管理评优挂钩，与年底评先进班组挂钩，班组很快形成“一荣俱荣、一损俱损”的团队精神和集体荣誉观。他要求各班岗位员工严格执行交接班“五不交”原则，让员工参与到班组和工段管理中，工段精细化管理出现良好势头。

徐刚在工段管理中推行工段管理目标责任制，把产量、消耗、现场管理、质量、安全、操作、创意提案与绩效工资挂钩，让各班组员工在工作中比生产现场、比产品质量、比团结协作、比安全生产的同时，带领工段各班组在良好工作氛围中不断成长。他高度重视工段安全生产工作，工段四个班组全体通过矿部推行的创建安全标准化合格班组活动考评。他工作中讲团结，讲奉献，树正气；管理中公平待人， 上班是好同事，好搭档，下班是好朋友。

徐刚在工作中不懈进取的精神，带动和鼓舞着身边的同事。他带领的蒸发一工段多次被评为昆明盐矿、云南盐化“先进班组”称号。所在盐硝分厂多次被评为昆明盐矿和云南盐化“先进分厂”，他个人多次被评为“优秀员工”。

实践出真知，力行长才干。徐刚从普通员工到生产技术能手的成长历程，也是一个企业员工与企业同呼吸、共发展的真实见证。在徐刚所在分厂的工作座右铭上有一句话：“粒粒盐，洁白无瑕；颗颗心，无私奉献。”这正是对一个制盐人和他的团队，辛勤付出不求回报，努力为企业创造价值的真实写照。