新起点上谋新篇

刘家谦

被云南能投集团控股后，云南盐化一直面临化工行业市场不景气问题，但他们不等不靠，通过不断努力走出一条扭亏盈利的新路子，超额完成集团下达的各项指标，基层员工的收入也随之大幅提升，增长了近20%。

工会发展的2.0时代

云南盐化股份有限公司（以下简称云南盐化）的前身为云南省盐业总公司，2002年由云南轻纺集团作为发起人，联合多家公司将其组建为股份有限公司，2003年云天化集团成为其控股公司，并于2006年在深圳证交所正式发行股票上市。

2015年9月，云南盐化成为云南省能源投资集团控股的二级公司，走上了平稳快速发展的快车道，目前已经发展成为国家授权的云南省唯一食盐定点生产企业和云南省政府授权唯一经营合格碘盐的企业，下辖4家生产企业、1家全资公司、3家控股企业和5家参股企业。

公司生产的“白象牌”系列盐产品早已成为千家万户的生活必需品，此外，“红云”牌系列氯碱化工产品、“艾肤妮”牌系列日化盐产品也深受广大消费者青睐。

2015年，云南盐化逆势突围，实现营业收入16.65亿元，其中利润总额1.13亿元，总资产、净资产快速增长，超额完成年初下达的各项任务指标。

“公司、工会和职工是相辅相成、不可分离的，一方面公司要发展离不开工会的作为和职工的努力，另一方面公司发展好了才能有更大的能力来支持工会工作，提高职工收入和福利。”云南盐化党委副书记、工会主席徐兰说。

在云南盐化加入能投集团取得快速发展的同时，公司工会也在积极争取公司行政领导的支持，团结带领广大职工积极作为，以“围绕生产经营为中心，服务公司、服务职工”为原则，不断建章立制，谋划新的发展篇章。

为此，公司工会也开启了工会制度建设的2.0模式，先后制定出台《工会工作管理细则》等各项工会管理制度7个，内容涵盖了厂务公开、会籍管理、帮扶救助、先进评比表彰、职代会等多个方面。

目前，公司工会配备了3名专职工作人员，下设22个基层工会，有工会会员5009人，工会各项工作开展得有声有色。

民主管理当主人

一个公司民主管理搞得如何，最直观的体现就是职工代表大会。云南盐化构建了公司、分公司两级职代会制度，明文规定凡是涉及职工切身利益的重大事项，都必须经过职代会审议通过。

一次，公司在分流安置一家分公司的职工时，由于时间比较仓促，公司行政方打算安置方案不经过职代会就直接实施，在职工代表和工会的一再要求下，该方案最终还是经过职代会审议，并对不适合的部分进行修改后才得以顺利执行。

除了审议公司总经理工作报告、企业年金情况使用报告以及业务招待费使用情况报告之外，职代会另外一项最重要的工作就是管理、落实职工提案。多年来职工提案立案率保持在90%以上，不予立案的向职工解释清楚，立案的落实率达100%。

“前几年公司效益不好的时候职工提案中与薪酬福利有关的占70%以上，近年来随着公司的发展，职工福利待遇日益完善后，这方面的提案已经下降到30%，更多的提案是公司发展方面的。”工会副主席韩小英说。

有职工在提案中反映公司班组管理方面存在很多问题有待改进，为了充分了解问题所在，公司工会联合相关部门以昆明盐硝分厂的两个班组为试点，开展撕名牌活动：每期整理出职工反映的问题线索粘贴在展板上，并限时对问题进行整改，最终根据线索的价值进行10元到50元不等的现金奖励，并把奖励的金额数粘贴在展板上。

这一活动充分调动了职工反映问题的积极性，自去年8月以来已经收到各类线索上百条，取得了很好的效果。今年，公司工会将把这一活动作为重点工作全面开展。

同时，云南盐化公司工会还充分发挥工会大学校作用，广泛开展技能比武、岗位练兵活动。每年都会组织化工总控、检修、电器仪表、电焊以及叉车等工种的技能竞赛。

此外，公司近两年来研发出了14个新产品，营销公司针对新产品专门组织了营销技能竞赛，为向市场推广新产品提前做好准备。

帮职工就是帮公司

“工会是连接职工和公司行政领导的纽带和桥梁，职工有困难的时候你去协调帮扶他一把，他们在今后的工作中会更加努力来回报公司，最终受益的还是公司。”韩小英说。

由于部分盐矿面临资源枯竭的情况，云南盐化在产能转移的过程中优先考虑的就是职工的安置问题。为此，公司专门制定了职工安置方案，并经职代会讨论通过后才开始实施，通过内退供养、培训转岗、分流赔偿等多种方式，先后圆满解决了一平浪盐矿、天塑分公司共计数百名职工的分流安置问题。

这些职工分流到新的公司后，生活、配偶工作以及子女入学都随之发生较大变动，为了让他们迅速安顿下来，公司工会又积极协调，在租房、子女入学及配偶工作调动方面提供帮助，其中分流到安宁的职工子女还被安排到当地最好的安宁小学上学。

位于大理洱源县的乔后盐矿职工住房由于年久失修存在安全隐患，为了改善职工的居住环境，云南盐化领导派出工会工作人员作了深入的调查了解，最终决定拿出专门的资金与当地政府合作共建了135套廉租房，分配给乔后盐矿住房困难的职工居住。

为保障职工的生产安全，云南盐化公司工会牵头成立了职工安全监督委员会，成员为职工代表和安全生产部门负责人，定期不定期对存在的安全隐患进行排查，并负责监督整改落实。如果发生安全事故，职工安全监督委员会还将全程参与到事故调查中。

同时，以安全生产月、安康杯等为契机，广泛组织开展安全知识竞赛、安全合理化建议、安全主题摄影比赛、安全情景剧、讲我身边的安全故事等活动。有意思的是，在安全主题摄影比赛中，细心的职工还在参赛照片中发现了安全隐患线索，并及时上报公司进行整改。

2016年的春节是云南盐化加入云南能投集团后的第一个春节，能投集团领导亲自带着4个慰问组深入云南盐化的各个盐矿和公司开展送温暖活动，共慰问困难职工101名、省部级及以上劳模10名，发放慰问金182500元。

集团领导深入边远矿区的家中看望慰问一线工人，很多受慰问的职工都表示以前从未享受过这样的待遇。

云南能投集团工会主席耿树伦到乔后盐矿慰问职工时，发现一名困难职工家中的门窗都被砸坏了。询问之后才明白这位职工有精神方面的障碍，发病的时候多次砸坏家中的门窗，自己又没有能力修缮。无论何种原因都不能让职工在没有门窗的寒冬中过春节，耿树伦当即要求乔后盐矿工会把损坏的门窗修理好，费用由集团来承担。

去年，云南盐化通过金秋助学资助了31户困难职工子女读大学，资助金额达77000元。为了鼓励职工子女积极进取，公司还设立了高考奖，考上一本奖励3000元，二本奖励2000元，仅2015年就有45名职工子女获得奖励，奖金达112000元。

其中一位职工子女曾经考上清华大学获得过公司的奖励，目前在法国工作。回来探亲的时候公司还邀请她为在读的职工子女举办了一场专题讲座，鼓励他们努力学习。

为了关爱女性职工，云南盐化在各项社保的基础上还新增了女性安康险，共惠及女性职工1096人。同时，针对患有大病、慢性病的职工，公司工会排查整理后上报给保险公司，额外为他们争取到了二次保险补助。

以前的三八妇女节，公司的女职工要么去帮一线职工销售食盐，要么帮一线职工做饭洗衣服，很多女职工开玩笑说这是妇女劳动服务节。从去年起，公司把每年的3月定位服务女职工月，通过组织他们去踏青、健康体检等，让他们真正感受到公司的关爱。