梦圆工地

李纯

“朴实、开朗、认真、热情”，这是赵文给人的最初印象。第一次见到赵文是在玉溪保障房项目工地上，他中等身材，大众脸中透着和蔼可亲的笑容，暖暖的。

正如大家对他的评价一样，他是一个地地道道的典型的建工工人。自1988年参加工作以来，一直扎根在基层项目默默耕耘至今，以任劳任怨、扎实肯干的工作态度和奉献精神，赢得了领导和同事们的尊重和认可。

入职建工集团以来，赵文先后参与承建了昆明春苑小区二组团住宅工程、昆明机床厂大型联合厂房工程、云南曲靖卷烟厂第四生活区室外供水管网的设计和施工、云南曲靖卷烟厂第4号、5号卷烟仓库的机电工程、沾益玉龙小区一标段住宅工程、曲靖卷烟厂青职楼机电工程、昆明五华广场、红旗小学、新月花园、顺城北区土建主体工程、滇池园居、勐仑旅游小镇新区度假酒店、国家开发银行大楼等项目的建设工作。

“其实日子就是一砖一瓦。一份执着，一份信念，方可砌成墙的坚实。”赵文说。

一路走来，他从最初的施工管理员到现在的项目部项目经理，以创新的水平踏实完成了每一个项目的建设。虽然从事工作种类多、任务重，但他始终以饱满的工作热情奋斗在项目一线，协助项目各施工组做好工程测量、各工序质量监督和检查、探讨新工艺、新技术的施工方法，把握施工过程中的每一个细节。为满足建设方的要求，充分发挥项目团队的施工优势，积极借鉴相关工程施工管理先进经验，对现场人力、物力、设备进行最佳搭配和调整，以此一次次推动项目工程的整体施工质量和施工进度，保证了项目的顺利实施。

赵文具备丰富的项目经验和独特管理方式，2012年，他临危受命，从其他项目部抽调到国家开发银行大楼担任项目部项目经理，作为开发银行大楼的项目负责人，他意识到肩上的担子虽然沉重但也很重要。

该工程从方案制定到组织施工各方面技术难度都较大，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。为保证工程施工质量，他一到项目就带领项目管理团队认真学习工程施工规范，把工程施工质量规范熟记于心，要求现场施工人员也学习规范，严按规范进行操作，并订制了质量、安全定期检验制度，发现问题立即整改。

此外，他将项目按楼层划分成几个管理片区，将项目管理人员分配到各个管理片区，落实公司“五位一体”管理要求，明确管理责任，制定并落实项目管理制度。坚持每周项目管理例会制度，由各片区管理人员通报所管辖片区的质量、安全、进度情况，提出存在问题以及需项目部解决的事项，针对各片区所提问题和要求，项目部进行分析、讨论，找出解决问题的方式和方法，推进项目的管理。

同时，加强了同建设方、业主方的沟通和联系，了解对方要求，提出存在的问题，致使在项目管理实施中得到对方的理解、支持和认可，使项目管理在质量、安全、进度等方面齐头并进。

他所负责组织、指挥、制定编制与实施的关于“提高灌浆墙CCA板接缝合格率、提高钢筋桁架楼承板安装合格率”的质量管理小组活动获“省优质工程管理QC小组一等奖”，“泥炭质土深基坑混凝土环形内支撑施工工法”获2013年云南省省级工法，“内支撑技术在昆明软土地区深基坑支护的应用研究”获2014年度云南省科技进步三等奖，该工程在建设期间获2013年度住房和城乡建设部工程科技示范工程，竣工后于2014年荣获了“省优质工程一等奖”、云南建工集团公司科技示范项目科技进步特别奖，2015年该项目成功获得“国家优质工程”奖项。

每一项工程建设，都离不开每一个团队成员的共同努力。赵文作为一名基层建设管理者，爱岗敬业，珍惜岗位，全面完成各项指标任务，用实际行动，展现了一名基层领导、共产党员的优秀品质，受到了大家的一致好评。