海伦娜·莫里西：超级女强人

安然

事业家庭两不误

海伦娜大学毕业后，先是在施罗德集团的债券部门工作。21岁时她就订了婚，25岁那年怀了第一个宝宝。怀孕生子本是一件高兴的事情，但没想到，休完非常短暂的产假回到工作岗位后，海伦娜发现自己错过了升职加薪的机会。她不甘心地去问老板，老板给出的理由是，她刚刚生了孩子，可能无法全心全意地专注于工作了。

海伦娜有过短暂的想辞掉工作当全职妈妈的想法，但当时她与丈夫的经济条件并不是很好，为了还房贷，海伦娜只能继续工作。1994年，海伦娜离开施罗德集团，进入了牛顿投资管理公司，从普通小职员脚踏实地地重新开始。她渴望既能顺利发展事业，又能承担一个母亲的职责，并希望能用事实证明，兼顾家庭与事业并非不可能，施罗德集团的担心完全是错误的。

海伦娜很努力地工作，不断升职。2001年，牛顿投资管理公司被美国银行业巨头纽约梅隆银行收购，当时35岁的海伦娜任该公司的行政总裁，成为领导三百五十多名员工的CEO。那时的她已经有了5个孩子。那之后，海伦娜又生了4个孩子。

在这个过程中，经常有人很不理解地议论，难道她不能少生点吗？海伦娜是这样回答的：我也不知道我会生9个，我和丈夫曾计划生育5个，但生完第5个后又有孩子到来，所以就生下来了。我们很高兴最后能有9个孩子，但这并不完全是我们的计划。

生一个孩子要怀胎十月，对工作一点儿都没有影响是不可能的。好在海伦娜有一位支持她的上司斯图尔特。有一次海伦娜怀孕时，听到一位同事对斯图尔特说：“看，她又怀孕了。”斯图尔特回答说：“但是她每次回来都更出色。”这对海伦娜是很大的鼓励。

海伦娜事业家庭两不误，也要归功于丈夫理查德的理解和支持。第五个孩子出生后，理查德放弃了美国彭博社财经记者的工作，回归家庭从事艺术创作，同时负责照顾孩子们的衣食住行。

做的越多，能做的也就越多

海伦娜既是一位职场女强人，也是一位好妻子、好母亲。她曾感叹：“每个家庭都需要找到各自的平衡点。”

尽管海伦娜常常像陀螺般忙得团团转，但不愿意在孩子们成长过程中缺位的她，还是尽心尽力地扮演好母亲的角色。对于这样一个大家庭，做好计划至关重要。海伦娜的厉害之处就在于总是把时间规划得紧密而合乎情理。她每天都会提前把计划列出来，时间管理做得特别详细，公司审批报表、见客户、电话会议、去学校观看孩子表演、出差、健身、接送孩子上下学……她在日常规划中把这些事项安排得井井有条。她不可能参加孩子们的全部活动，但会选择出席他们的重要时刻。她的孩子们年龄从几岁到二十几岁，所以他们有不同需要。有时她会与一个儿子一起去看橄榄球赛，接着去参加作为创作歌手的大女儿的音乐活动，然后去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。

和女儿出席活动时，海伦娜会穿红色小礼服搭配裸色高跟鞋，清新甜美。但这并非是海伦娜刻意而为之。她的衣橱里永远是裙子、高跟鞋和细条纹西装，衣服上还带着花边袖口。在人们的印象中，在男性主导领域里的职业女性几乎永远穿黑色裤装，但海伦娜偏不，无论在工作当中还是日常生活里，她总是穿得很女人很靓丽，让人们眼前一亮。

海伦娜还是个很民主很开明的母亲。大女儿弗洛在17岁那年下决心辍学追求音乐梦想，海伦娜并未像其他父母那样极力阻拦。她告诉女儿，作为母亲，她不希望弗洛离开学校，但她支持女儿自己对人生做出的选择。而这个家庭的模式也验证了，男性也可以有多种选择。海伦娜曾问二儿子长大后想做什么，他回答“想和爸爸一样待在家里”。

作为大家庭的女主人，每天晚上6点，海伦娜都会准时出现在餐桌前和全家人共进晚餐，星期六一起看电影的传统更是雷打不动。甚至在工作一天回到家后，海伦娜还会分担家务。在接受采访时，大女儿弗洛透露，母亲的职业生涯和影响力令人印象深刻，而且她仍然是亲自动手带孩子的母亲，“我简直不知道她是如何做到的”。

更令人称奇的是，在事业和家庭上都永远有忙不完的事情的海伦娜，还能挤出时间为时尚杂志撰写专栏。她用日记的形式叙述自己的日常生活以及心得体会，展现了一位超级妈妈“繁忙但令人欣慰”的生活。海伦娜还是个健身爱好者，她喜欢练习普拉提，尤其是和大女儿一起练习，不仅可以锻炼身体，还能促进母女的关系更加融洽和谐。

在忙碌的工作生活中，海伦娜有了一个欣喜的发现，那就是：人的潜力比自己想象中更大，“我发现做的越多，能做的也就越多”。

帮助女性拥有更多话语权

除了把自己的事业和家庭生活经营得有声有色，海伦娜还帮助了很多女性。她在2010年创立了“30%俱乐部”，这是一个致力于让女性董事比例提高到30%的跨行业倡议。

刚到牛顿投资管理公司工作时，海伦娜感觉自己是整个团队中“最孤独的人”，因为周围全是男同事。而且即使放眼全英国，女性基金经理也只有7%，跻身管理层的就更少。而在全球，女性在公司担任董事高层的比例也是少之又少。海伦娜认为，性别多样性能为公司引进不同的思路。如今越来越多女性成为客户，女董事能帮助公司制定专门满足女性需求的策略。她意识到，自己有责任帮助其他女人，让更多女性走上领导岗位。同时，这也是她对各大公司的帮助。在她看来，这不是女性问题，而是商业问题。

她抽出时间，呼吁其他公司增加女高管和女董事人数，并创立“30%俱乐部”，游说汇丰、普华永道和高盛等大公司到2017年年底，把女董事所占比例提高到三成。她选择离开的施罗德集团也支持她的做法。

这个项目还得到了全球著名投资商沃伦·巴菲特的支持，麦肯锡全球董事总经理鲍达民和贝莱德首席执行官拉里·芬克也鼎力相助，并且引起了英国首相卡梅伦的极大兴趣。

性别多样性现在已被视为英国主流商业议题，过去几年中，迅速成为人才管理的一部分。经过海伦娜和团队的努力，如今女性高管越来越多，在美国《财富》杂志的榜单上，不断有新面孔的女性CEO上榜，女性CEO人数也达到了历史新高。英国现在的女董事占比已经超过20%，而2010年“30%俱乐部”刚成立时只有12%。海伦娜还在美国、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。作为当今欧洲资产管理界最有影响力的女性之一，海伦娜用客观的统计数字说话：董事会中有更多女性的公司，资本回报率比竞争对手高66%，股本回报率高53%。借助自己的力量去影响他人，并且给别人提供实现自我的机会，这也许就是海伦娜创办“30%俱乐部”的意义。

在做这些事情的同时，海伦娜的职业生涯也越来越精彩。2012年，她被授予大英帝国司令勋章，2013年和2014年被美国《彭博商业周刊》评为英国金融界最有影响力的50人之一。2014年，海伦娜还当上了英国投资管理协会主席。她同时也是妇科癌症募捐机构的托管人、英国皇家艺术学院的董事会成员。带着9个娃的女人有如此非凡的成绩，在一定程度上打破了社会对女性的认识，也给众多女人树立了标杆。

正像英国教育和女性部长尼基·摩根对海伦娜的评价那样：像她这样的女人能带来绝对的灵感。她是数百万人的榜样和一道耀眼的光芒。