高校图书馆管理的激励策略

□谢聪秀

（荆楚理工学院图书馆湖北荆门448000）

高校图书馆管理的激励策略

□谢聪秀

（荆楚理工学院图书馆湖北荆门448000）

所谓激励就是通过有效的激励措施来激发工作人员的工作积极性和主动性。对于高校图书馆管理而言，通过有效的激励措施可以提高图书馆管理工作人员的工作热性，为高校广大师生提供好的信息服务。本文就高校图书馆管理的激励策略进行了相关的分析。

高校；图书馆管理；激励

随着高校教育事业的发展，对高校图书馆管理工作也提出了更高的要求，要求高校图书馆必须采取有效的激励措施来激发图书馆工作人员的工作积极性和主动性，通过有效地激励措施来激励工作人员全身心的投入到图书馆管理工作中去，提高图书馆管理效率和水平。

1　高校图书馆管理中激励机制作用

激励的目的就是为了调动员工的工作积极性，激发他们的工作主动性和创造性，提高组织效率。对于高校图书馆管理工作而言，科学有效的激励机制有着重大作用。首先，激励是实现高校图书馆管理目标的需要。对于高校图书馆管理工作而言，人在图书馆管理工作中起着主导作用，而人的行为则是由积极性推动的，通过激励可以提高图书馆管理工作人员的工作积极性，从而提高图书馆管理水平；其次，激励可以提高员工的工作效率和业绩。随着高校图书馆的发展，图书馆管理工作压力越来越大，在超负荷工作压力下，员工的超额的付出却得不到相应的回报，容易挫伤他们的工作热情，而通过激励，可以有效地激发他们的工作热情，让他们全身心的投入到工作中去，提高图书馆管理效率。同时，员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的工作能力。

2　高校图书馆管理的激励策略

2.1物质激励

物质激烈就是运用物质手段来使工作人员得到物质上的满足，从而进一步提高工作人员的积极性、主动性和创造性。在高校图书馆管理中，高校图书馆可以通过有效的物质激励措施来激励工作人员的积极性和主动性。如，绩效奖励，高校图书馆可以划拨一笔资金，对那些工作表现优异的工作人员进行绩效奖励，从而激励他们再接再厉，更好地服务图书馆管理工作。另外，图书馆还可以对工作人员进行一些生活上的补助，如向工作人员发放一些生活必需品，满足他们的生活需求。

2.2目标激励

所谓目标激励就是制定一个目标，让员工在一定时期内按质按量的完成目标后对其进行一定奖励。从心理学角度出发，有目标才会有动力，在高校图书馆管理中，设置适当的目标，可以有效地调动工作人员的积极性。高校图书馆可以根据自身的发展确立图书馆经期和长期发展目标，明确工作人员的岗位责任，使工作人员愿意投身到高校图书馆管理工作中去，从而更好地实现图书馆管理目标。图书馆在制定目标时，应该确保个人目标与集体目标的一致性，目标内容要具体，要量化，目标要符合工作人员能力范围内，从而激励他们更好地工作。

2.3奖惩激励

奖惩激励是一种常见的激励措施，它讲究的是奖惩分明，对工作表现的好的工作人员进行奖励，通过奖励激励获得奖励的人再接再厉，同时也激励他人奋发向上；对工作懒惰、偷工减料、不认真的工作人员批评，从而端正他们的工作态度，强化他们的工作责任性。在高校图书馆管理中，图书馆可以采取奖惩激励措施来激励工作人员，如经常性地表扬。为了确保员工知道他们做得好的时候被注意到了，管理者必须简单而经常地表扬他们。可采用贴通告或办表扬栏的方法。在表扬的同时，还可以重申一下方向，让员工知道他们的表现与最终目标之间的关系。通过这样的激励，可以更好地激励工作人员投入到工作中去，树立榜样作用，激励其他工作人员，从而提高管理水平和效率［4］。针对那些工作不认真的工作人员要给予一定的批评，高校图书馆可以采取通报批评的方式来对那些工作不负责的人员进行惩罚，从而让他们意识到自己行为的不规范性，提高自己的行为能力，更好地投身到图书馆服务工作中去。

结束语

随着高校教育改革的发展，对高校图书馆管理工作要求也越来越高，图书馆管理工作的好坏直接关系到了高校图书馆的发展。而在高校图书馆管理中，人作为管理的负责人，要想提高图书馆管理水平，就必须针对管理人员进行有效的激励，提高他们的工作积极性、主动性和创造性，通过有效的激励措施激励工作人员全身心的投入到高校图书馆管理工作中去，从而提高管理效率，推动高校图书馆的更好发展。

［1］王润华.高校图书馆绩效管理中的激励策略研究［J］.办公室业务，2013，15：109-110.

［2］刘海霞.高校图书馆人力资源管理中的激励策略研究［J］.齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2016，05：161-162+165.

1004-7026（2016）10-0106-01中国图书分类号：G251

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.075