恒源祥总经理的战略眼光：把握趋势 适应新常态 强化转型

宁文

一年之计在于春。猴年伊始，听到毛纺织行业的龙头、开品牌经营先河的恒源祥（集团）有限公司已在酝酿谋划、运筹于先，甚引人注目。在“十三五”规划开局的新常态和供给侧结构改革的大势下，企业特别是民营企业如何适应，如何善抓机遇，如何创新发展，是亟待破解的现实问题。带着这些问题，记者造访了恒源祥（集团）有限公司总经理、“2014中国经济人物”陈忠伟。陈总谈话，见解独特，分析透彻，观念超前，颇可借鉴。现将谈话要点笔呈如下：

把握趋势，着眼未来发展

最近，我频繁参加各类会议，包括行业会议。大家都在分析，国际大形势和国内小趋势，我感觉都进入到了一个发展的调整期，提醒大家关注和了解全球经济发展三大趋势。

首先，行业发展呈现一个明显的趋势，从“有界”的形态到“无界”的形态。行业的界限将越来越模糊。你很难说清楚这个企业是做什么的，比如恒源祥，我们定位于现代服务业企业。为什么呢？因为有了互联网，互联网把整个社会连接在了一起，物与物之间、人与人之间形成了一个网络，接下来就是人和物的联接。现在谷歌的特殊研发部门GoogleX斥巨资研发的一些超前技术就是基于“互联网”和“物联网”。

现在这个社会变成了扁平化的社会，我们以前认为的狭窄领域或是涉及到的很少的边缘科技，由于政策干预和技术壁垒的存在，行业和企业可以独善其身，但现在已经不可能了，行业的发展越来越需要一种跨界的态度，越来越需要一种融合的方式，打破行业界限，从“有界”逐步向“无界”过渡，成为一个全新的系统平台，一条全新的生态链，行业才能够发展，企业才能够生存下去。

第二个趋势，经济从“独享经济”向“共享经济”演变。共享经济企业颠覆了世界各地的传统行业。现成的例子包括身价100亿美元的Airbnb，它是一个租房网站，通过互联网建立起的一个共享全世界房源信息的平台，并提供365天24小时的全时段租房服务。目前Airbnb的身价已经超越凯悦酒店集团（Hyatt）。再以我的亲身经历举例。Uber，一个专业的打车软件系统，在这个系统上你可以选择普通车辆、经济车辆或是豪华车辆，而且它可以在五分钟之内到达你所处的任何地点。当然，最好的是它的结账方式，用户只要在手机上刷一下，就可以完成结账，简单明了。Uber所有的服务都可以让你感觉到和原来乘出租车之间巨大的改变。Uber目前的价值是182亿美元，现在全球四大洲有超过一千座城市的居民都可以共享汽车。根据《福布斯》（Forbes）的调查，经由共享经济创造的营收中，直接流入人们口袋的金额在2016年将超过70亿美元，年增长超过25%。在这个商业模式中，也就是民众彼此能借线上平台，相互提供和购买商品与服务。所以我想这样的共享经济未来会越来越渗透到各个行业、各个领域。它把这样一种社会资源用互联网的手段进行连接，让人们没有时间，没有地域的差别，可以随时随地参与共享经济，这一定是社会发展的必然趋势。

第三个趋势，社会从一个“人工社会”向“智能社会”转变。什么是智能社会呢？我们可能觉得目前行业内讨论最多、最热的话题是智能机器人。我们现在很多养老院的服务人员非常缺乏。为什么，因为大家都不愿意干这个活儿，觉得很脏很累，收入又不高。那么现在社会上发明的机器人已经能替代一般护理工人，照顾老年人的日常起居。2013年，我去考察学习了“科大讯飞”公司，这是一家以自主研发智能语音系统为主的高科技公司。它为我们展示了一项语音对话技术。就是机器人根据人的语言指令，通过智能系统识别，进行简单的实际操作。比如，我通过语言要求它寻找某人的手机号码，它会根据指令搜索，并准确地拨通电话。这项技术目前已经完全没有问题，未来这样一套系统可以在我们生活和工作中进行广泛的运用，能够解决当下存在的行业效率和人工成本等问题。

调整常态，改革供给侧

我们需要站在行业生存、企业发展的角度，以前瞻性的眼光分析全球经济发展的大趋势，并结合目前中国行业发展的现状，适应中国今后五年将要面临的新常态。在中央经济工作会议上，领导人提出了要“去库存、去产能、去杠杆、补短板”这几项要求，未来的五年是整个中国产业调整非常痛苦、非常残酷的五年，这将会是一个常态。所以最近国家提出了“供给侧结构改革”，习近平总书记和李克强总理在最近的讲话中都频繁提及。

我们国家经过改革开放30多年的发展，已经成为世界第二大经济体。然而，在长期形成的粗放式发展惯性作用下，一些重化工行业和一般制造业形成了严重的产能过剩，加大了经济下行的压力。这就意味着，当前中国经济面临的问题，并不在短期需求，而在中长期供给。就我们通常理解的市场关系来看，需求侧有投资、消费、出口三驾马车，供给侧则有劳动力、土地、资本、创新四大要素。我们现在所说的供给端，包括整个生产、销售、服务、贸易等环节。因此，对于企业和市场而言，供给端能不能符合当下消费者的需求，是决定供给侧改革的关键。具体而言，就是要清理“僵尸”企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创造新的增长点。

供给侧改革其实就是一次加速经济结构转型，重新分配市场蛋糕的机会，谁能抓住，谁就能在后五年的市场中占得先机。从生产的角度看，供给侧改革将激发消费倾向，导致第三产业在经济中的占比进一步提升，而第二产业中的传统工业部门占比将明显收缩；从收入的角度看，供给侧改革将引发蛋糕的重新分配，减税政策将帮助企业降低成本，加速劳动力跨地域、跨部门流转以及提高人力资本的效率，这意味着企业将通过结构性减税获益。同时改革也着力强调，要发挥企业和创业者作为市场主体的作用，解决中长期健康和可持续发展的问题，强调制度改革与完善。

强化转型，突出四个转变

在当下全球经济发展趋势和国内政策的引导下，要明确恒源祥未来的发展路径。我们接下来所做的事情，既要有长期的规划，也要有短期的策略，特别是在短期内将面临严峻的挑战，我们每个人都应该清楚自己的定位和职责，我提出四个转变。

首先，恒源祥集团从2016年开始，整个职能中心要向利润中心转变。目前集团各产业公司很明确，都有BVA的绩效考核，从2016年开始，集团所有的职能中心都必须有这样一个目标、一个职能，就是你能够实现多少的品牌价值。这个价值必须有可以考量的指标，如果这个部门、这个中心不产生、不实现任何的品牌价值，我们会将其功能用社会化的手段进行外包服务。这是我们马上要做的第一个转变。

第二个转变，我们要从现在的职业经理人向事业合伙人进行转变。恒源祥的经营者需要从短期和中长期角度考虑，你和品牌的关系在哪里？你和公司的关系在哪里？不仅是集团层面，还包括我们的产业公司，经营者是不是可以成为恒源祥品牌的合伙人。我想这个答案是肯定的，关键在于我们用什么方法去实现。

第三个转变，我们要从一牌独大的局面，向多牌并举转变。所谓一牌独大，很好理解。我们现在的整体业务90%是恒源祥品牌创造的，恒源祥品牌只是恒源祥集团的一个品牌，不是恒源祥集团的全部。就像恒源祥绒线一样，在1997年以前，恒源祥绒线就代表恒源祥公司，因为恒源祥所有的业务就是恒源祥绒线创造的。到了今天恒源祥绒线已经在整个业务占比中逐渐缩小，恒源祥品牌还在，为什么呢？因为我们的其它产业成长了起来。那么在未来的5到10年当中，恒源祥的发展不仅要看单品牌发展多少，更要看整个集团的品牌发展会处于怎么样的一种状态，这是我们未来需要去大力拓展的，这也就意味着恒源祥集团的品牌会在未来有一次质的发展和提升，我们正在为此做准备。

第四个转变，集团要从品牌化组织向品牌化经营者孵化基地转化。现在很多产业、很多品牌、很多新项目的发展，面临最大、最严峻的问题就是人的问题，就是优秀经营者储备的问题。没有人才储备，新项目都是不切实际的计划。所以我们接下来要加大培养品牌经营者的力度，要加强品牌经营者孵化的手段。我们要创造充分的环境来保障新的品牌经营者进入到恒源祥，如果取得实效，就要确保他们的利益，这是恒源祥未来发展非常重要的方面。另外我们必须认识到，经营者要做创新的事情，不是一蹴而就，而且可能会犯这样那样的错误，所以我们应该建立包容的文化，这样才能形成建设品牌的文化状态，带动企业的整体转型，这才是恒源祥未来发展的唯一出路。

对2016年集团事业的发展我是充满信心的，我相信，在大家的共同努力下，恒源祥集团在2016年，在未来的发展过程中，一定会迎来新的辉煌，也会在2027年恒源祥创建100周年到来的时候，呈现出一个让人耳目一新的恒源祥！