新医改下财务管理目标及实现途径

张坤

摘要：随着我国社会主义经济市场的不断推进，我国的医疗卫生事业的也处在不断的改革和发展中，不断朝着市场化的方向发展，在一定程度上提高了医院的运行效率和组织规范，与此同时经济市场复杂的环境和诸多因素也给医院的经营带来了巨大的风险。所以，新医改下，医院要充分的借助这个时机，不断加强医院财务部门的管理工作，制定科学、合理、有效的发展目标，按照目标有计划的完成医院财务部门的管理工作，从而促进医院的可持续发展。本文首先分析了新医改背景下医院财务部门的短、中、长期管理目标，在此基础上总结了实现医院财务部门管理目标的具体途经，希望可以对当前医院的财务管理工作提供参考。

关键词：新医改 财务管理目标 实现途径

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国的医疗卫生事业也迅速发展起来，很多医疗机构的性质发生了巨大的转变，开始从原先的公益机构转变成为具有独立法人地位的经济实体，并开始进入市场化的营销阶段。新医改背景下，医院要重点加强财务部门的管理工作，通过制定科学、合理的管理目标，有效加快医院财务管理工作的建设进程，促进医院财务管理工作的健康开展。

一、新医改下医院财务管理目标

（一）财务管理工作的短期目标

医院财务管理工作的短期目标就是达到医院资本结构的合理化。通过对医院的财务风险进行严格控制，从而实现医院利润的合理性。医院财务管理的短期目标是医院生存和发展的基本保证。随着社会主义市场经济的不断变化，医院的改革也逐渐朝着市场化的方向发展，当前市场竞争非常激烈，医院作为一个竞争实体，已经不能只依靠政府的财政补贴，否则就会严重阻碍和影响医院的生存和发展。要满足医院最基本的发展要求，就要对医院的资本结构进行优化配置，合理的控制好资产和负债，充分保证医院的运行资金，通过优化投资组合，将财务风险降到最低，并实现投入最少成本、出现最少风险并达到最大的经营利润。

（二）财务管理工作的中期目标

随着我国社会经济的快速发展，我国人们的生活水平也逐渐提升了，相应的物价也出现了大幅度的上涨。因此，医疗设备、医疗设施以及药品价格也上升了，同时上涨的还有医务人员的薪资。另外，随着医疗技术的不断进步和更新，医疗服务水平提升了，医疗设备和器械也需要不断更新，这就导致了大量的医疗设备出现闲置的情况，医院必须要采取相关措施解决这个问题，而高科技设备的采购需求已经不能仅仅依靠政府的补贴，所以，医院要具备一定的盈利能力才能保持医疗设备器械的及时更新，实现医院的可持续发展。

（三）财务管理工作的长期目标

医院的长期财务目标是指医院的公共卫生服务性质，具体来说就是用最少的成本为患者提供高质量的医疗服务，保障人们的身体健康，从根本上提高我国公民的身体素质，充分体现社会主义制度的优越性和人文关怀，所以医院的财务管理工作还应该以长期目标为中心，通过不断优化医院的财务管理制度，提升资金管理水平，同时使医院的经营成本降低，保证有足够的资金用来更新医疗设备和技术，为广大人们群众提供最优质的医疗服务，从而实现医院的社会功能和价值。

二、新医改下医院财务管理目标实现途径

（一）完善医院的财务管理制度，提高风险意识

随着市场经济的不断变化和发展，医院在经济市场的大环境下面临着越来越多的经济风险，所以，要保障医院的健康发展就需要不断健全和完善医院的风险防范预警机制。通过强化医院管理人员的财务管理意识，让他们养成经常学习财务管理知识和风险管控知识的习惯，通过分析医院财务管理中存在的风险和出现的财务漏洞，建立起适合医院发展的风险防范预警机制，合理利用各种财务管理工具来调整医院的财务管理工作，以提高医院财务管理的质量和水平。完善医院财务管理的各项制度，做好资金使用的监督工作，以保证资金的合理利用。建立并健全医院资金使用的监督和调查机制，使医院的资金使用效率大大提高。强化预算管理工作，科学的预算各项经营项目的范围，制定严格的审批权限，以及时撤回超越审批权限的预算。除此之外，医院还应该建立起预算考核机制，用来考核各部门的具体预算支出情况，充分落实预算规划。

（二）加强医院财务部门工作人员的培训工作，提高工作效率

医院的财务管理工作水平与财务人员的专业技能和职业素养是密不可分的。医院要从根本上提高财务管理的工作效率和质量必须要经常组织财务人员参加知识培训，及时更新他们的财务知识结构体系，以适应社会主义市场经济体制改革对医院的要求。除此之外，还要不断引进先进的科学管理方式，比如引用会计电算化来实现医院的信息化建设，同时使财务管理的工作效率大大提高，并增加了财务管理工作的准确性。所以医院必须要增加对信息化管理建设的投入，完善各项软、硬件设施，从而更加科学合理的进行财务管理。

（三）加强医院的固定资产管理

医院的资产中最重要的一项就是固定资产，它是医院正常运营以及应对各种财务风险的根本保障，所以加强医院的固定资产管理是非常必要的。医院主要通过日常管理和资产购买来实现对固定资产的管理。医院要合理分析自身的实际情况，从实际出发，合理的采购各项所需的医疗设备和器械。对医院现有的固定资产进行合理的评估，并设立专门的机构和负责人来管理维护医院的固定资产，定期把医院的采购、折旧情况等汇报给医院的财务部门，帮助财务部门科学的管理医院的固定资产。另外，在物资和设备的采购过程中，医院可以通过合法公开的招投标程序使总的成本消耗降低，从而保证医院资金支出的合理性。定期检查医院的各项资金支出，以及时发现固定资产管理中存在的问题并清查，从而防止固定资产的意外流失。

三、结束语

总之，我国的医疗制度改革正在快速的推进中，医疗市场竞争也变得日趋激烈，医院要改变以往的财务管理运作模式，通过不断引进新的财务管理理论和运营方式来加强并完善医院的财务管理工作，改进财务部门管理制度，及时更新财务管理理念，根据医院的实际需求调整医院的资金结构，制定科学的财务管理计划并严格的执行，才能保证医院的正常运营，同时还可以获得更多的经济效益，最终实现新医改背景下的财务管理目标。

参考文献：

[1]张华.新医改下医院财务管理的思考[J].经营管理者，2014

[2]韩芸.新医改形势下加强医院财务管理的思考[J].财经界（学术版），2015

[3]赵淑燕.新医改下的医院财务管理[J].内蒙古医学院学报，2012