知识共享体系在航天企业的应用

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 石航 牛飞 范新中 陈增奎

知识共享体系在航天企业的应用

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 石航 牛飞 范新中 陈增奎

随着科学与技术的发展，人类进入了知识大爆炸时期。知识作为一种新的经济形态和理论将对社会发展起到决定性作用，它是社会经济发展进入一定阶段的必然结果。知识经济的来临促使知识管理成为一项重要课题。对于航天企业而言，知识管理就是要通过建立知识信息数据库以及与之链接的管理平台，将国内外航天科技各种前沿信息、研究方向、成熟经验与设计成果转化为知识，并通过数据库与人机联系的局域网络实现知识的传播。而知识共享作为其中的重要一环，关系着知识的收集、产生、获取和重新利用。科学合理的知识共享模式能够极大地促进知识管理效果和水平的提升，提高知识利用效率，有利于航天企业提升科技创新能力和市场竞争力。

一、航天企业知识共享体系的建设

航天知识共享组织体系的建立，是由参与技术研发的多单位协调完成的，为储备、收集并转让知识、新设计和新技能的交互作用的共享型创新网络平台，使知识共享体系不再是简单的知识共享及其应用，而是一个在企业整体范围内渗透于组织每一个层次和每一行为主体的学习及共享文化。在知识共享体系建设过程中，组织单位应制定相关的制度规范，逐步增加技术创新经费投入，引导和促进各部门之间的技术交流，充分发挥航天系统各个科研实体的技术能力和自主创新知识，形成创新服务资源共享的区域性技术服务体系，使知识共享平台成为面向行业及区域开放且扎根于产业发展的技术创新平台，以提高航天企业对行业共性、关键、前沿新技术的研发能力，进而形成具有科技竞争力的高新技术品牌。

航天企业构建新的技术共享体系，将对我国航天产业的发展产生深远影响。在国际层面，新的技术共享体系可以极大地优化科研知识资源配置，提高航天产业整体创新能力和创新水平，使航天企业在保证国家战略安全的同时，保持国际市场持久的竞争能力。在技术层面，新的技术共享体系将通过知识的再分配，持续地产生激励创新的驱动力，形成创新、竞争合作、共享的连锁反应机制，加快新技术、新思维的扩散，使新型技术从个别创新扩散到产业创新，从单一团队创新变为企业群体创新，从而推动整个航天产业升级。在研发层面，新的技术共享体系可以吸收和扩展各单位以及国内外最新前沿技术，避免重复研发，在借鉴和吸收新技术的过程中快速发展与创新，从而发挥后发优势，跨越初级技术发展阶段，实现以新型技术创新保障项目工程质量、任务进度的完成。

二、知识共享技术平台的建设

作为在组织内部产生、储存、交流、传递、反馈知识的新型网络信息技术平台，知识共享技术体系是在信息和数据管理技术的基础之上，针对知识特性而开发研制的管理系统。

以中国运载火箭技术研究院为例，其知识共享技术平台就是对已有知识共享平台制度规范的完善，并建立了与航天科技相关的知识共享系统，设置了技术共享组织机构，以统一组织管理和协调科技创新相关政策。同时在充分论证调研的基础上，建立了院级知识中心（数据库以及知识库管理系统，包括知识采集、知识组织、内容管理、信息和知识目录等），利用网络通信协议将各部门的知识库链接起来，利用统一的用户界面和检索软件为相关设计人员提供全面的知识库和透明的检索服务，以满足知识储存、组织、交流、传递和管理等需求，最终实现知识的便捷共享。

因此，考虑到航天科研机构知识共享、项目管理的现状及不足，要有针对性地对航天科技知识共享体系进行设计，在信息抽取、信息检索、信息门户等方面既要符合内部保密要求，又要适应信息交流、知识集成、知识传递、知识储存和知识检索等航天科技数据共享特点。此外，知识共享数据系统要能将国内外分散的航天科技前沿信息、研究方向、成熟经验以及新技术、新设计收集为知识信息资源，又能将本系统科研成果、技术资源、研究成果汇集为数据库资源，并通过科学的知识组织体系进行有机集成，实现各大研究机构有关隐性和显性知识的共享与积累，推进知识共享的便捷实现，保证知识管理创新和科研创新。

三、知识共享管理机制的建设

在对专业机构知识共享平台建设理论、管理模式及方法进行调研的基础上，知识管理主管部门应充分利用现代科技手段提高知识管理水平，制定基于知识共享目的的激励机制，促进知识共享平台建设，鼓励科研人员积极参与知识管理，并以实物、奖金、职称挂钩等形式奖励创新技术的分享。

此外，应构建利于团队精神和知识共享的企业文化氛围，将知识管理和开发作为获得企业核心竞争力的重要手段，鼓励和奖励工程技术人员与他人共享知识信息，使每一个参与者都能通过知识共享获得需要的知识信息，从而有效、便捷地完成工作任务，使知识资源得到有效开发和充分利用，促进知识信息资源转化为航天企业的竞争优势和科研成果。

四、知识共享平台的应用

知识共享体系不是简单的对知识共享技术的应用，而是建立一个在院级或更大范围内的知识应用及共享文化。相关组织管理机构应把知识共享作为引导，将知识的开发管理和培育创新型科研人才结合起来，以达到培育创新型科研人才队伍的目的。

航天企业肩负着国家安全和航天科技发展的重任，以知识共享为引导，借助卓越知识产品提升工程技术人员知识水平，培养高起点、创新型科技人才队伍，是建设知识共享体系的重要任务。要以建设知识共享平台为契机，有计划地培养知识人才，并采用导师传带、项目锻炼等途径重点培养企业适用的创新型中青年技术骨干。要充分利用航天企业科技创新优势，在项目攻关、业务培训、技术交流中锻炼和培养科研人才队伍，将在科研实践中获得的经验通过知识共享体系与大家分享。

此外，要充分利用知识共享体系对国际先进的设计理念、产品概念、发展趋势等进行分析研究，以实现设计思想与设计理念的创新飞跃，并通过扩大专业人员的知识面，关注高新管理技术、计算机网络技术以及本行业的最新工艺应用技术等，形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架，以使科研人才具备较为全面的知识与本领。

一个企业的发展，一个项目的突破，最重要的技术因素是人的知识，所以要以知识共享为引导，形成知识互动的良好学术氛围，为年轻人创造成长和发展的空间，让科研人员对航天身份产生强烈的归属感和依赖感，才能最大程度地提高其工作效率，使知识成为核心竞争力的“倍增器”，使其在实现自我价值的同时又能满足企业目标的良好实现，从而发挥科研人员的最大潜力，实现企业与员工的共同发展和进步，进而实现双向共赢。▲