企业战略的风险识别及案例分析

师良贤

(南阳北方向东工业有限公司，河南 南阳　474677)



企业战略的风险识别及案例分析

师良贤

(南阳北方向东工业有限公司，河南 南阳474677)

摘要：介绍企业战略风险的概念，并且用理论和案例相结合的方式介绍企业战略风险识别的3个重要因素，即企业战略家、优质的人力资源和对外环境的评估。

关键词：企业战略；企业风险；风险案例

本文引用格式：师良贤.企业战略的风险识别及案例分析[J].重庆与世界，2016(2):33-35.

Citation format:SHI Liang-xianRisk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy[J].The World and Chongqing, 2016(2):33-35.

伊戈尔·安索夫将企业战略论述为：“企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境和内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。”[1-3]。可见，企业战略是制订企业的基本规划，是确立大致发展方向，让合适的人做合适的事，然后以不屈不挠的态度去改进和执行的大纲。

在企业战略制定和管理过程中,由于各种内外部原因及不确定性的因素，会导致企业战略风险的出现，其出现是企业无法回避的问题，而且会左右企业战略的执行和发展，

因此很有必要对企业战略风险进行识别和分析总结。

一、企业战略风险的概念

企业战略风险有3种理解方式，最被学者认可的一种是：战略风险是指企业在制定、执行战略的过程中，遇到一件没有思考过的事件或一连串麻烦问题，致使战略在运行过程中发生变化，影响了企业的发展和战略目标的实现[4-5]。

战略风险的定义可以进一步解释为以下几个层次[6]：① 战略风险不同于金融风险、投资风险等，它能直接影响企业的顺利发展和目标的实现。② 战略风险是客观存在的，是一种可能性，不会因人的认知和意志而改变和转移，更不会被消灭。但是，人们可以根据其特定的发展规律，来对战略风险进行识别和分析，从而避免战略风险造成的不必要的损失。

二、企业战略的风险识别及案列分析

(一) 前瞻性企业战略家的缺失，是企业战略的风险

企业战略家是企业战略的制定者，其思维模式、眼界、技术能力、创新能力、工作经验、管理能力、为人处世风格等都会影响企业战略的制定和发展。一个具有前瞻性的企业战略家，可以根据企业的发展模式、方向、资源环境及人才配置等，进行全局统筹，制定出符合企业发展的企业战略，并使之有效地执行下去[7]。

20世纪90年代初，豫西某厂的老产品市场锐减，此时在上级机关建议下，企业做出全力“转民”战略。在进行某主导项目的决策时，分析了当时项目所需资源、供应链、环境等因素后，绝大多数高层管理人员认为该项目虽有资金投入及市场需求，但原材料供应链不适合在指定地点实施，产品成本难以控制，不利于拓展市场，反对实施该项目。但在少部分人坚持下，该项目还是实施了，实施后，终因供应链、材料成本及相关投资出现变化，一期工程虽已投产，但产品成本居高不下，二期改造因资金及经营效益未达到预期目标，难以投入资金建设完成，企业经营难以为继。因企业高层团队战略管理的作用没有发挥，在实施中更没有发挥战略实施能力及艺术能力，项目没有建成，先期贷款、债务逐年累积，最终导致了企业资不抵债，步入整体关闭破产之列。

由此可见，企业是否拥有具有战略意识、拥有战略胸怀、善于战略思维、具有战略能力、掌握战略实施能力、掌握战略实施之艺术、能够带领企业开拓未来的高管团队，是企业规避“战略致命风险”的根本。

(二) 优质人力资源的流失，是企业战略的风险

优质的人力资源在市场机制下面发挥着重要的作用，它不仅可以给企业带来新鲜的“血液”和活力，还可以给企业带来新的思维模式、技术和人脉。在企业处在危机之中时，优质的人力资源往往可以打破常规，成为企业的掌舵人，令企业起死回生[8]。

由于优质人力资源的流失，会使企业的技术、经营和人脉等受到严重的影响，所以目前大多数公司已将如何培养和留住优质人才作为企业发展的重要战略之一。其主要培养方式有[8]：① 进行继续教育和专业培训，使优秀人才的学历和技能更上一层楼；② 帮助职工规划好自己的职业发展道路，为其发展提供良好的环境和机会；③ 对一些特殊人才和特殊岗位要求，通过优选进行特殊的培训和管理。

北方向东公司经过破产重组的洗礼，虽然甩掉了债务包袱，但人才队伍老化、优质人才流失，人力资源匮乏已成事实，确立为企业长远发展的人才战略刻不容缓。近年来，在集团公司和子集团的正确领导下，公司逐步完善了人力资源管理机制，近两年内引进技术人员已是前20年引进人员的几倍。公司应树立“以人为本”的管理理念，选择适合公司发展需要的人才，进一步建立有效人力资源激励机制，创造和培育公司需要的各级各类人才培训、成长环境和机会，不断提高员工素质，为企业充分发挥“知识驱动、创新驱动、素养驱动”培养和储备人才，为规避因人力资源流失对企业战略造成风险打下基础。

(三) 外部环境评估严重不足，是企业战略的风险

影响企业战略的环境因素有很多，比如政治经济、行业变革、市场机制和技术更新等等。只有对外部环境有一个充分的评估和认识，才能做出正确和有利于企业发展的企业战略；才能根据环境的各种变化，有针对性地做出战略调整和重点转移，使企业健康的发展下去。反之，如果对外部环境评估严重不足，将会做出不利于或者错误的企业战略，使企业完全陷入被动状态，更甚者使企业倒闭。

80年代中期的豫西某三线厂是很辉煌的新兴企业，当时部分企业高层成员错误分析环境形势，认为已有两个定型产品生产和外贸任务，而且连续几年都有超市场需求的生产能力，外贸市场也不断增加订量，生产设施、人力资源等均居同类企业前列，在今后10多年内完全能够让企业发展下去，于是将已完成初样试制的某新型号产品转让到别的企业，并且几乎终止了其他新型号产品的开发，而维持老型号产品的生产。最终，仅经过不到5年，国内产品存量太多，国内市场需求萎缩几乎为零；国外市场锐减，企业几乎全线停产，只有依靠断断续续的少量外贸需求组织生产，苦熬十几年，最终因对企业战略外包市场环境评估不准，步入企业破产之列。

因此，企业必须通过详实的调查研究，运用科学的方法和工具，对实施战略的外部环境进行谨慎周密的评估，才能确保企业战略的顺利实施。

三、 结束语

在当今经济全球化、企业经营市场化的时代，我们必须对企业的战略风险进行有效的识别和分析，这样才能做出正确的企业战略，最大限度地降低企业战略在实施过程中的风险，使企业走上一条康庄大道，健康有序地发展下去。

参考文献：

[1]项保华,李庆华.企业战略理论综述[J].经济学动态,2010(7):70-74.

[2]董效林.企业战略的致命风险识别及其治理[J].经营与管理，2012(7):35-36.

[3]王磊,刘洪涛.当代企业战略研究的理论基础综述[J].经济学动态,2011(2):64-67.

[4]陈媛.企业战略风险的形成及防范机制研究[D].武汉：武汉理工大学，2007.

[5]张文斌.企业文化对企业战略风险识别的影响研究——以制造业为例 [D].南京：南京航空航天大学，2012.

[6]邵天习.企业战略风险的可拓评价模型研究[J].武汉理工大学学报,2008,30(12):185-188.

[7]王小军.中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究——以深圳华为国际化战略风险管理为例[D].北京：对外经济贸易大学，2014.

[8]孔德海.中央企业国际战略定位与风险控制研究[D].长春：吉林大学，2013.

(责任编辑周江川)

作者简介：师良贤(1957—)，高级工程师，研究方向：军品的经营管理。

doi：10.13769/j.cnki.cn50-1011/d.2016.02.007

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：1007-7111(2016)02-0033-03

Risk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy

SHI Liang-xian

(Nanyang North East Industrial Co., Ltd., Nanyang 474677, China)

Abstract:The concept of enterprise strategy risk was introduced. And three important factors of enterprise strategy risk including business strategists, high-quality human resources and assess of external environment were introduced combining theory and case.

Key words:corporate strategy; enterprise risk; risk case