企业风险财务管理研究

王淑英

摘 要：随着社会的快速发展以及市场经济的发展和繁荣，市场竞争机制也在不断深入，我们国家的很多企业面临着许多前所未有的机遇和挑战，在获得发展的时候，企业所承担的风险也日益变得多样化，风险的种类也越来越多，尤其是随着企业生产规模的不断扩大，企业融资渠道的不断拓展，给企业风险财务管理带来了严峻的考验，怎么样去规避企业的财务风险对企业的发展还是非常重要的，所以，应该建立健全企业风险管理体系，这样才能够进一步的保障企业健康可持续发展，促进企业未来的发展。文章就是从企业风险财务管理的现状及其原因以及如何做好企业风险财务管理两个方面进行研究和探索的，对企业的发展和上升都有着积极地现实意义和作用。

关键词：企业风险；财务管理；研究

自从改革开放的不断推进，我国的社会经济得到了长足的发展，但是各大企业在获得飞速发展的时候也获得了一定的风险和挑战，这些风险给企业未来的发展带来的极为不利的影响，同时也给企业的发展造成了一定的阻碍。可见，为了剞劂企业的这种问题，最为重要的就是要建立健全的风险财务管理制度，来进一步完善管理体系。因为目前各大企业的这种滞后的企业财务风险已经阻碍到企业的快速发展，对企业未来的上升空间都是极为不利的，所以进行企业财务管理及风险的规避，或者是根据企业的实际情况，做出相应的企业财务风险解决措施是非常有必要的，这样才能够不断地提高企业的市场竞争力，才能够在不断地竞争中占据不败的地位。

一、企业风险财务管理的现状及其原因

目前，随着社会经济的快速发展，企业风险财务管理面临着不好的局面，同时也存在很多的问题，造成这些问题的原因，不仅表现在工作人员方面，而且还表现在企业的制度方面，甚至是是其他的方面，对企业的发展都是极为不利的。

1.企业的风险财务管理意识淡薄

当前，企业的风险财务管理现状及原因主要分为几个方面，第一，企业的风险财务管理的意识比较淡薄。在我们国家的很大一部分企业之中，一些企业领导没有充分的额意识到企业财务风险管理的重要性，也没有充分的意识到提高企业财务风险管理对企业未来发展的意义。更多的认识还只是停留在企业出现财务风险之后怎么去解决，而不是从一开始就从源头上做好企业的财务风险管理，提高企业的风险财务管理质量。此外，在企业进行决策的时候，往往对企业的财务风险管理方面是忽视的，这也就是风险财务管理制度和体系不健全的重要原因。如此一来，企业的财务风险就会大大的增加，使得企业的发展没有一个可持续的状态，从而对企业将来的发展是不利的，甚至会给企业的经济发展带来极大的危害。

2.企业财务风险管理体系不健全

当前，企业的风险财务管理现状及原因主要分为几个方面，第二，企业财务风险管理体系不健全。企业财务管理风险管理体系不健全，最为重要的就会导致企业内部关系的混乱，而且严重的时候会造成企业的运转资金不顺畅，流失率提高，这就在无形之中给企业的发展增加了一定的风险，给企业的快速发展隐藏下重重的危机。企业财务风险管理体系的不健全，也有企业的财务风险监督机制不健全的原因，没有一个有效地监督制度或者是机制，无法对未来预测企业财务风险，也会间接地影响到企业财务风险管理体系的不健全。

3.工作人员素质普遍低

当前，企业的风险财务管理现状及原因主要分为积分方面，第三，企业的工作人员素质普遍低。在我国的大部分企业财务风险管理之中，参与财务风险管理的工作人员缺少理论基础专业水平不高，专业素质普遍低下。这样的工作人员在进行财务管理的时候就会造成工作水平和工作质量的不高，无法真正的推进企业财务管理工作的顺势实施，也无法促进企业的健康有序发展。

二、如何做好企业风险财务管理

伴随我国市场经济的快速发展，对企业财务管理提出了更高要求。在企业运行的过程中会存在很多风险，企业的财务管理这时发挥了关键作用，以往的财务管理已经不能适应现代企业发展的要求。所以，在企业的发展过程中，应该对企业的风险财务做出合理的，科学的规划，才能企业的健康有序发展。

1.提高企业领导人的意识

如何做好企业风险财务管理，首先就应该提高企业领导人的意识。企业领导人意识的提高势必会影响到企业的整体发展呢。所以说企业风险财务管理意识的提高能够进一步推进企业风险财务工作的顺利进行。因此，企业的领导干部应该意识到企业财务风险管理的重要性，意识到财务风险管理对企业市场竞争力提高的积极作用和意义。比如，领导人可以外出参与培训，把企业风险财务管理工作推进到企业的进一步发展之中，提高企业的生命力和企业的强有竞争力。

2.建立健全企业财务监督体系

如何做好企业风险财务管理，其次还应该建立健全企业财务监督体系。企业的财务风险管理最重要的不仅是做好本职工作，还应该建立健全企业财务监督体系。对企业的风险财务做出一个良好的监督。在我国很多企业的发展过程之中，如果能够在企业的发展之中及时的发现企业的风险，而且对企业的风险财务管理作出一定的规划和预测，势必会对企业的发展产生积极地作用。所以，作为领导人，在企业发展的过程之中，应该监理健全企业的监督机制，对企业的财务风险管理进行一定的监督，确立监督体系。更为重要的是确立企业的升级部门，对企业的财务管理进行严格的把控，及时的预测企业之中存在的风险，而且还应该及时的对企业的方案作出调整，从而使得企业的监督体系建立，科学的，合理的去促进企业的发展，建立健全企业的监督体系。

3.提高工作人员的素质

如何做好企业风险财务管理，最后还应该提高企业工作人员的素质。企业应该定期的对风险财务管理的工作人员做培训，让工作人员意识到不断地充电时多么的重要。还应该不断地去外出学习，学习先进的经验与理论。企业也可以甚至企业的文化培训，让员工对企业的文化得到一定的了解，这样才会提高凝聚力。最重要的是不断地提高自己的专业技能，提高自己的专业素质以及业务能力，这样才能够为企业的发展做出贡献，才能够使得企业的财务风险管理水平得到进一步的提高，促进企业的快速发展，提高企业的市场竞争力。

三、结语

总而言之，在这种经济大环境之下，企业面临的经济形势是客观的，有市场环境的有利局面，也有市场环境的不利局面。企业要获得发展和生存是非常有挑战的，需要经过不断的变化以及转变发展模式来进行改变，迎接即将面临的挑战。财务风险管理有利于提高企业的管理水平，规范财务活动，确保资金的安全和完整，能为企业的发展创造健康稳定的经济环境。在当前金融危机大背景下，企业财务风险管理探讨对企业运金融市场的稳定有着重要的意义。因为特别是，企业的财务管理和风险管理都非常的重要，甚至可以说企业的财务管理决定企业的发展格局，是企业获得快速发展的重要动力因素。可见企业要获得一定的发展，规避经济环境之下的不利局面，就应该摒弃传统的观念，转变思想，从而进一步对企业的财务管理和风险管理作出规划，将企业的风险降低，提高企业风险财务管理的现状，为企业的发展提供良好的条件。

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