“三自六化”打造新动能

周海江

当前的经济形势非常严峻，可以用“严冬”两个字来形容。为了长期的发展，我们必须有足够的信心，忍受短期的痛苦，才能闯过这一关。站在实业的角度，如何闯过难关，找到发展的新动力？

创新驱动，打造“三自”企业

“三自”是指自主创新、自主品牌、自主资本。

为什么要提自主创新呢？现在的企业越来越不赚钱，谁能够赚钱？只有垄断企业才能赚钱。对广大民营企业来说，垄断要靠创新垄断，而创新垄断包括商业模式的创新、技术产品的创新，也包括品牌的创新。不管哪种创新，只要你的创新能够在一段时间内保持领先，那么你一定会盈利。而技术产品创新关键需要企业抓住“人才、平台、投入”三要素来不断提升。

除了自主创新，还要有自主品牌。在市场竞争中，品牌尤为重要。要打造一个品牌，企业在产品质量、功能以及体验等各方面都要做好。在产业链的任何一个环节上，虽然自主创新很重要，但很多时候，自主创新是为品牌服务的。比如富士康，它有很多创新，但是它为苹果加工，是苹果在整合它的资源，而不是它在整合苹果的资源。国际市场是国际品牌在瓜分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同瓜分，你要参与市场的瓜分，必须有自主品牌。

推动企业发展的第三个新动力，是来自自主资本的力量。我们的资本市场面临着两条路，一是欧洲道路，一是美国道路。欧洲是以负债为主的国家，而美国走的是直接融资的道路，新企业可以发展得很好，老企业也可以通过资本市场收购兼并，可以说非常厉害。如果中国走欧洲道路一定会越来越麻烦，但是中国走美国道路，就会越来越强，所以资本市场一定要做好。

现在，整个中国已经进入资本经济时代，资本在市场上具有很强的放大效应。而市场主要分两类，一类是产品市场，主要看品牌；一类是要素市场，主要看资本。自主品牌是用来参与产品市场竞争的，资本用好之后，你在要素市场就能够获得相应的聚集，如果都向你聚集，你的品牌发展就快了。

改革创新，推进“六化”建设

“六化”是指智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化、证券化，这才是当前实体企业的出路。

智能化，一手要抓住“+互联网”，主要指传统企业的信息化建设，就像红豆在打造“智慧红豆”；另外一手要抓住“互联网+”，如中国纺织材料交易中心就是用互联网的理念和模式整合传统产业。

绿色化，一手要抓住“绿色制造”，要节能减排，减少环境的污染；另外一手要抓住“绿色生态产业”，就像红豆杉。

服务化，一手要抓住“制造业服务化”，卖产品是一次性的，卖服务是N次的，实体经济以前提的是以产品为中心，现在是以用户为中心，就是要把我们的服务做得更好；另外一手要抓住“现代服务业的布局”。

高端化，一手要抓住“产业价值链高端化”，包括实现微笑曲线两端的发展，让企业的附加值越来越高；另外一手要抓住“战略性新兴产业中高端产业的布局”，拿红豆来说，要发展好生物医药产业等战略性新兴产业。

国际化，一手要抓住“跨国兼并收购”，中国企业如果能够上市，一定要抓住机会收购更多的国外资源为自己所用；另外一手要抓住“一带一路”，红豆在柬埔寨西港特区打造“一带一路”样板，加快推进霍尔果斯红豆服装厂建设，形成红豆集团“一带一路”布局中“一南一北”两个发展新亮点。

证券化，一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推实体企业转型升级的功能越发凸显。最近，红豆也在参与筹建“苏民投”，在“苏民投”，一方面回报比较高，另一方面可以从他人身上学到很多东西。