刍议现代物流管理方法

刘玉梅



刍议现代物流管理方法

刘玉梅

安徽财贸职业学院

摘 要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

关键词：管理；成本；产业链；提高

前言

现代经济发展日益迅速，国际交流越来越多，全球化趋势明显。这就要就物流业的发展。物流的发展离不开管理的细化和加强，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此时应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源，现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起，并将成为21世纪中国黄金产业之一。

一、物流的具体含义

物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。

1.物流管理组织与机构。将物流系统的目标和任务分解，形成各种子目标和子任务，这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行。这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系，将物流系统分成以下的典型结构：

2.顾问式结构。顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构。这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色，只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程，对各部门的物流活动起指导作用。顾问式结构的缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明。

3.直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动，效率高，职权明晰；缺点是：总经理的决策风险较大。

二、物流成本管理

在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法。

1物流成本管理的内容

物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。

2物流成本管理的方法

物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统。

2.1物流成本横向管理法

物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划按照时间标准进行划分，有短期计划、中期计划和长期计划。

2.2物流成本纵向管理法

物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效果，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对他进行优化，需要借助先进的管理方法和手段。

三、 产业链管理

1.运输管理

运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效，从而提高整个供应链的效益。

2.库存管理

基于供应链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业；通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革。

3.采购管理

在供应链中，采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供应商。采购管理用的一般策略是准时采购策略，基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。

四、物料管理的提高

在作业计划排产之前，需要根据物料到货情况，随时盘点和统计，随时反馈和对比，将物料计划和使用的可能性完全匹配起来。为此，必须要有强势的物料到货计划和跟踪能力，以及较好的供应商管理和配合能力。具体的做法如下：

1.将计划细化，从传统的生产计划方式细化为作业计划方式，以提高物料的需求精确度；

2.狠抓物料的配套率，采用不配套不上线、不配套不排产的原则，以减少尾数和由此产生的安全库存，减少二次入库的概率和现场的物料长期堆存；

3.采用配送模式，最好是按照时区配送，等到最高境界的时候，可以考虑双箱制，最后采用可视化管理和电子看板系统；

4.采用定置化管理，实现“三定”（定品、定量、定位）“三现”（现场、现物、现状）模式；

5.提高员工的执行力和对定置管理的理解；

6.尽量采用傻瓜化管理，减少员工的判断、沟通、交流、确认的时间，以提高管理效率；

如果能够做到以上十点，我想现场物流管理就不是那么难了。此外，企业在进行现场物流管理时，还需要考虑以下问题：1.到货的现场管理问题，包含车辆到货顺序、装卸货时间和顺序、叫号系统等；

2.检验过程中的待检物料、检验中物料（待判）、合格品和不合格品等的管理问题，涉及到时间、数量、人员、设备和场地面积问题；

3.库存的位置管理：零部件、成品、半成品等的时间和数量，如何做到可视化和简单化管理；

4.分拣管理：分拣指令、人员、设备，分拣的信息传递与对应，FIFO（先进先出）实施过程中的迂回管理和实物管理等；

五、结语

物流管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；在现代社会，物流的概念被炒作的十分热门，但这不仅仅是一种炒作，现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术，也不乏成功的例证。

参考文献：

［1］娄彩萍.我国企业物流管理存在的问题及发展对策［J］.经济师，2011（2）.

［2］赵一平.企业物流管理中存在的严重问题及对策研究［J］.商场现代化，2012（24）.

［3］王仕成.新时期企业物流管理问题及对策［J］.管理观察，2012（34）.