浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

叶竹英

(长春中医药大学 附属医院,吉林 长春 130021)

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

叶竹英

(长春中医药大学 附属医院,吉林 长春 130021)

文章主要简单地介绍了新医院财务制度下全面预算管理的相关要求,通过对新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题进行分析,来探讨提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施,以适应新医院财务制度的要求,提升医院全面预算管理水平,保障医院财务管理的规范性,促使医院全面预算管理有效性得到提高,合理管理医院资金,优化资源配置,从而推动医院经济的稳定发展,提高人民的生活水平。

医院；财务制度；全面预算管理；有效措施

近年来,我国一直致力于社会主义市场经济的改革,而医疗卫生改革则是其中重要组成部分。随着人们的生活水平越来越高,其对医院的要求也逐渐增加,为了更好地经营医院,发挥医院的重要作用,必须转变传统的经营管理模式,按照新医院财务制度的要求来实施全面的预算管理工作,以加强医院财务管理,为医院的经营管理提供重要保障。在这种背景下,医院必须建立完善的全面预算管理体系,贯彻落实医院全面预算管理制度,以满足新医院财务制度的要求,提升医院全面预算管理水平,确保财务信息的准确性,节约不必要的医院成本,做出有利于医院经营发展的决策,推动医院经济建设发展。

1 新医院财务制度下全面预算管理的相关要求

随着医院改革的深入,传统的医院财务制度已经无法满足当下社会对医院经营发展的要求,新医院财务制度的推行,也促使全面预算管理工作发生了改变。在新医院财务制度下,全面预算管理需要符合以下要求。

首先,新医院财务制度下的医院全面预算管理,需要明确内涵。在新医院财务制度中,对医院预算的含义进行了明确解释,并且认为预算管理中应该包括医院的所有收支项目。这种规定便于医院在实施预算管理工作的时候,做好统筹安排,优化资源配置,合理利用资金,以节约资金避免浪费,另外还能够加强对预算管理工作的监督,保障预算管理工作的规范性。

其次,新医院财务制度要求医院中所实施的全面预算管理工作,要不断地完善其管理方式。既要重视财政预算工作,也要做好成本控制。加强对医院资金的控制,制定合适的医疗价格,完善预算管理制度,细分各方责任,是提高医院全面预算管理效率的有效措施,也是当下医院经营管理的必然需求。

2 新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题

新医院财务制度下医院全面预算管理中仍然存在一定的问题,需要加以改善,主要有以下几方面。

第一,缺乏完善的预算管理审核机制。随着我国社会经济的不断发展,医院的地位也显得格外重要,医院资金项目涉及的内容也逐渐增多,资金投入也越来越大,因此如何有效管理医院资金是当前急需解决的问题。在这种背景下,医院全面预算管理工作必须改变传统的管理模式,迎合新医院会计制度的要求,以实现有效的预算管理。但现如今,医院全面预算管理缺乏完善的审核机制,未建立健全的考评管理体系,以致管理人员无法对医院资金进行全面的监督和管理,不利于医院资金的使用,难以提高医院经济效益。

第二,预算管理编制工作质量还有待提升。在当下,医院在实施全面预算管理工作的时候,常常忽略了预算管理编制,其未能意识到预算编制管理的重要性,而且在实际工作中,很多预算项目在申报和编制上不够规范,项目支出缺乏系统管理,分类不清晰,以致预算项目过于笼统,不够科学。如此一来则导致医院全面预算管理工作不够细致,缺乏科学性,还有待进一步提升。

第三,未对医院全面预算管理人员进行教育和培训。在新医院财务制度下,实施医院全面预算管理工作,需要管理人员具备良好的执行能力,对预算管理基础理论有所了解,能够从整体上把控,然而现阶段医院管理人员还缺乏这种能力,预算管理执行力还有待进一步提高。在医院中未重视对医院管理人员的教育和培训,没有加强对预算管理理念的宣传,未能将全面预算管理工作贯彻落实到每一个管理人员身上。

3 提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施

3.1 加强对医院全面预算管理的监督

在医院财务制度下,为了提高医院全面预算管理质量,必须加强对预算管理工作的监督。要制定完善的绩效评价体系,建立健全的考核机制,并贯彻落实相关制度,以保障其规范性。在实施全面预算管理的时候,一定要进行严格监督预算执行情况,并且做出适当的调整与改善。要根据新医院财务制度的要求,来弥补传统预算管理中的不足之处,规范医院全面预算流程,实施考核透明化。另外,还可以建立奖惩制度,以监督全面预算工作的开展,充分发挥全面预算管理的作用。

要公开医院预算项目支出状况,提高透明化程度,让公众也参与到监督工作中,以保障医院全面预算管理工作的质量。在信息化发展的时代,实施全面预算管理还应当重视信息化建设,医院预算和实际支出之间要做好衔接,加强监督力度,从而保障医院全面预算管理的有效性。

3.2 做好医院全面预算编制工作

在医院全面预算管理工作中,预算编制管理是其重要组成部分,也是管理医院项目支出的基础。医院预算编制管理工作的效率将对医院实施全面预算工作起到重要影响,必须予以重视。因此,在实施医院预算编制工作的时候,一定要强化编制管理意识,做好相关预算工作,设立完善的预算编制评审机构,并严格按照相关制度来执行预算编制工作,以优化医院资源配置,有效利用资金,提高医院经济效益,避免不必要的资源和资金浪费。医院在申报预算项目的时候,需要对资金进行合理规划,提高资金使用效率,从而做好预算管理工作,实现医院效益最大化。

在设立医院预算项目的时候,需要先在医院内部进行规划,讨论所设项目的可行性,做出正确的风险评估,以确保预算项目的合理性。除此之外,医院的管理者们必须意识到医院全面预算管理工作的重要性,预算编制工作也不仅仅是财务部门的工作,其也应当参与其中,加强对医院预算编制工作的管理和监督,从而提高医院全面预算管理效率。

3.3 加强对医院管理人员的培训

为了保障医院全面预算管理工作的有效实施,则必须加强对医院管理人员的培训。在新医院财务制度下,医院管理人员是实施全面预算管理工作的主体,其自身执行能力和素质将会对全面预算管理工作产生直接性影响。在这种情况下,应当加强对医院管理人员的教学,加大力度宣传医院全面预算管理的相关理论,可由专人来为管理人员讲解专业知识,利用讲座的方式来传递预算管理内容,以增加医院管理人员的预算管理能力,增强其预算管理意识,从而能够采用积极的方法来贯彻执行医院全面预算管理工作,优化资源配置,促进医院经济效益的提高。

4 结 论

在新医院财务制度下,加强医院全面预算管理,制定完善的医院全面预算管理制度,采用现代化全面预算管理模式,十分重要。有效的医院全面预算管理,能够推动医院经营管理的稳定发展,充分发挥其作用,可保持医院的正常运行,以提升我国当前的医疗水平。在实施医院全面预算管理的时候,一定要保证其透明化,要确保医院各项活动的有序开展,规范医院的运营管理方式,从各方位、各方面着手来实施有效管理。如此一来,有利于充分发挥医院全面预算管理作用,节约医院成本,合理配置相关资金,以实现医院全面预算管理效益最大化。

[1]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究,2013(10):59-61.

[2]殷荣明.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].当代经济,2014(22):46-47.

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.148