企业项目部政工工作高效开展的路径分析

陈传楷

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 “项目”作为企业众多业务版块中的一个单元，其个体的发展状况与企业整体的销售、业务甚至是管理都息息相关。本文中，笔者所研究的对象是“企业项目部的政工工作”，将分别从加强对政工工作重要性的理解、优化人员配置、创新工作形式、提升广大员工参与度四个角度阐释保障其高效开展的主要方法。望笔者在文中论述的方法，能为当前企业项目部政工工作的开展有所启发。

关键词 企业政工工作 企业项目部 政工工作效率

大部分企业项目部由于常年远离企业中心，故而在管理和运营方面往往呈现出地域性、分散性、流动性、复杂性以及开放性的特点。这些特点作用于项目部员工的思想意识当中，常常会造成其思想不够坚定、意识散漫等特点，同时伴随着企业内部规划扩张、项目流动性较强等因素不断影响员工的工作状态，项目部的政工工作随时面临着新的压力与挑战，因此如何采取有效的措施，提高政工工作的效率和效果，是其不得不慎重思考的问题。

一、加强企业项目部对于政工工作重要性的理解，充分发挥其在项目部中思想政治工作的核心作用

企业项目部的政工工作是贯连企业发展建设和思想政治工作的重要桥梁，归根到底也属于项目部建设的一部分，而要想真正意义上提升项目部政工工作的效率，就要将政工工作与项目部的具体建设内容相结合，在充分了解和认知其重要性的基础上，发挥其在项目部思想政治工作核心和引导者的作用及地位，让政工工作更加契合企业发展的特点。

具体来说，一要广大政工人员充分认知到自己所从事的政工工作的重要性，明细自己身上的责任和工作内容，有所规划才能让工作进行的更加具有目的性和针对性；其次，项目部政工队伍的管理人员，必须承担起监督和管理职责，防止个别政工人员在其位不谋其政，不仅自己不能很好地履行工作职能，同时还在企业项目部当中渲染一种不思进取的消极情绪，影响到积极、健康、正确的思想价值观的学习和形成；第三，管理人员必须以身作则，发挥领导模范作用，充分利用自身的优势和影响力，促进政工队伍内部的团结与合作，使之能够产生有益于工作开展的正向能量，提升工作效率和工作质量。

二、加强制度管理，优化人员配置，充分发挥每一位政工的工作优势

从属性上说，企业项目部通常具有一定的独立性和地域性，由于其大多数情况下出于项目建设发展的需要而合成的一个新的团体，故而其内部的组织管理工作也具备一定的“个性”，能够独立运行和展开。因此，要想让项目部的政工工作更具效果，更加符合企业项目的发展实际，政工队伍的管理者就要以领导身份加强对余政工队伍的管理，同时充分把握队伍当中每一位政工的工作能力、特点以及其优势所在，争取做到人尽其用，使之在能够为企业建设充分发挥自身的能力和价值，更能优化和推动企业政工工作的开展。此外，政工队伍作为一个团队，管理者要充分依靠合作的力量，基于政工个人的特点和能力等多方面因素，对政工队伍进行合理的分配和组合，整合个人的优势，使之产生整体大于部分的理想效果。

三、创新工作形式，加强项目内部的工作活力和积极性

政工工作主要以企业员工为对象，主要从事的是对其思想政治建设方面的培养与引导，严格意义上属于思想意识范畴，枯燥和抽象的学习培训内容需要政工不断创新工作形式、以多样化的元素来展现工作内容，其目的在于提升广大工作人员的积极性和参与兴趣，使之能够以更加饱满的状态投身其中。而作为能够面向项目部彰显和传达党和国家先进思想政策内容的重要载体，政工队伍必须保持一定的工作频率，来维系项目部内的思想建设工作的稳定性与生命力，同时，必须确保活动内容以及活动形式的选择紧密围绕在党组织周围，既可以就党和国家的最新某项方针政策内容展开座谈会议，也可以紧密将思想政治建设方面的内容与企业项目的工作进度、流程，经济效益问题、安全生产问题等进行专项的研讨和活动内容，总而言之，只要是基于主题、符合党和国家有关思想政策、社会经济发展主题和要求的活动形式，都可以在政工工作中积极展开、有效策划与推进，而这些也都将对凝聚团队力量，提升项目部工作形象产生积极的作用。

四、提升项目部员工在重大问题上的参与度，尤其是有关党建问题方面的内容

公正、平等是企业项目部政工工作开展所应秉承的两项重要原则，而落实到具体方针和活动的表现是形式上，就是要提高项目部员工在重大问题上的参与度，毕竟项目部政工工作的服务对象，是项目部的全体员工，提升其参与水平和参与度等于间接提升其对于思想政治和政工工作的热情与积极性。比如政工干部通过走访、参与以及交流等方式了解项目的进展情况，及时掌握广大员工的思想动态和个人思想情况的变化与调整，并基于交流和调查的结果，相应改变企业项目部党组织内部的相关决策与意见，使之与企业不断变化的现状相一致，提高其发现问题和解决问题的能力。同时政工工作的开展方式还可以通过召开一定的党支部或者政工会议来进行，邀请项目部全体员工参与到会议的流程中来，参与相关法律规章制度、工作事务流程、政工工作中相关方案制度的研讨和总结，集合群策群力，才能保证回忆中所产生的决策与决议更具操作性、可行性和权威性，也更符合项目发展的实际以及广大员工的工作、生活实情。

综上所述，企业项目部的政工工作开展不仅是维系其思想政治工作开展的必然选择，更是在新时期保障企业发展建设方向，保障全体员工思想积极性、稳定性和先进性的必然选择。而对于广大企业项目部的政工工作管理者而言，要想真正意义上提升政工工作展开的效果，就要加强企业项目部对政工工作重要性的理解，充分发挥其在项目部中思想政治工作的核心作用；加强制度管理，优化人员配置，充分发挥每一位政工的工作优势；创新工作形势，加强项目内部的工作活力和积极性；提升项目部员工在重大问题上的参与度，尤其是有关党建问题方面的内容——只有将政工工作，与广大员工的个人状态、思想状况紧密联系、协同发展，与企业战略目标、阶段性发展目标相一致，才能让政工工作的开展产生有益于企业、有益于员工个人思想建设的积极力量。

参考文献：

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[2] 刘渊.加强做好工程项目部政工人才队伍建设要点[J].东方企业文化，2015（03）.

[3] 張翠萍.如何加强工程项目部政工工作[J].企业文化旬刊，2014.10（03）.