王超
(重庆市潼南区太安镇小学校)
身先士卒、以人为本,打造一流教育团队
王超
(重庆市潼南区太安镇小学校)
“转变工作作风,提高执行力”是教育领域中常讲的一个重要话题。作为学校的管理者,如何才能让全体教师团结协作,共同进取呢?如何打造一流的学校教育团队?我认为管理者必须重新定位,营造良好的人文氛围,稳步推进学校的正常工作。这就要求学校改变管理理念和管理制度,在深化教育改革,创新管理体制等方面不断积极探索。
当我按照组织安排到太安小学主持全面工作伊始,就大力建立一支解放思想、勇于探索、求实创新的领导班子。我对学校班子成员的要求:一是思想上要有活力,要善于学习和钻研,追求先进的教育思想与理念。二是工作上要有创新力,要勤于思考,形成创新意识。三是管理上要有凝聚力,在以身作则的前提下,做教师的良师益友,使学校成为具有坚强战斗力的团结集体。
作为学校的管理者,必须严于律己,以身作则,才能起到榜样和示范作用,在要求别人做到的同时,首先自己必须做到。为此,我对自己提出了以下要求:
1.带头遵守作息时间
虽然学校事务非常繁琐,除因公事外出,我每天八点左右都会准时出现在学校大门,迎接每一位师生的到来,几年来风雨无阻、从不间断。在我的带动下,学校教师每天都能准时到校到岗,教师坐班情况也有了极大好转。如果因公事需要离开,我也会告知其他的行政领导,让他们知晓。“做一件事不难,最难的是坚持做好同一件事情。”学校管理者是广大老师的目光焦点,我们的一言一行对教师的工作态度影响很大。所以作为管理者,我们在平时微不足道的事情中,就应随时注意自身的工作态度和言行举止,以自己的做事方法影响广大教师,让他们端正态度,提高效率。
2.心胸豁达,宽容待人
学校班子成员在繁忙的工作中,难免有疏忽和不足之处。面对这些情况,我首先需要做到不置气,而是要求学校班子成员做到自我反省,找出在工作中的失误和不足,避免重蹈覆辙。学校管理者应首先将班子成员们拧成一股绳,理解下属的难处,宽容他们的失误,以豁达、包容的心态看待下属的过错,这样才能激发班子成员的工作激情。大家心往一处想,劲往一处使,才能使学校各项工作有序扎实开展。
3.身先士卒,遇到大事冲锋在前
2013年6月30日,我校遭遇了百年一遇的特大洪灾,当凶猛的琼江洪水威胁校园安全时,我和班子成员毫不退缩,组织教师紧张有序地抢运学校财产,力争将损失降到最低。当湍急的洪水已齐腰深,得知教师宿舍楼有一位80高龄的退休教师还困在二楼时,我和安稳办唐主任义无反顾再次返回校园,冒着掉入化粪池的危险,搭梯翻窗救人。第二天洪水渐渐退去,面对满目疮痍、淤泥遍地的校园,我们立即组织教师清淤、消毒。在停水停电的窘境下,我与班子成员借来和购买工具,立刻投入到校园的清淤、消毒工作中。经过大家的不懈努力,终于使校园恢复了往日的美丽。作为学校的管理者,关键时刻我们应该冲锋在前,勇于向困难挑战,以实际行动感召和引领广大教师一起攻坚克难,化解工作中的种种难题,才能圆满完成学校的各项工作任务。
一支高素质的教师队伍在学校工作中有着举足轻重的作用,学校对师资队伍建设总要求是“提高学历,培养能力,增强实力,开发潜力”,努力培养一支事业型、复合型、科研型的教师队伍。
1.提高现代教育技术运用水平,增强教师接受新知、应用新知的能力
充分利用我校现有的班班通等多媒体教学资源,开展业务学习活动,吸纳教改信息和经验。鼓励教师参加学历进修和信息技术培训,提高教师的自我修养和理论水平。加大培训力度,让教师不断“充电”,提高业务水平,从而使教师树立先进的教学理念,掌握先进的教学方法,在视野上占据教育制高点,自上而下审视自己的教学行为,从而有目的地指导自己的教学实践,大胆尝试,勇于创新。
2.重视青年教师培训
我们学校需要努力构建平台,让青年教师有更多的用武之地。如有机会学校就派青年教师到兄弟学校听课、外地学习,让青年教师能学到最新的教育教学理论和教学方法、技巧,提高他们的教学水平。努力培养骨干教师,使他们成为学科带头人。在青年教师中大力开展“教学大练兵”“高效课堂展示”等活动,让每位青年教师都能有提升和完善自身的机会。
以人为本的管理,其基本思想是:人是管理中最基本的要素,创造良好的环境,可以促进个人和集体的共同发展。
1.改善校园环境和办公环境
我在太安小学主持工作的几年间,多方奔走,积极争取上级领导的支持,花大力气改善校容校貌,建设书香校园工程,形成浓厚的办公学习氛围。积极添置办公设备,改善教师的办公环境,并为每位老师配备U盘、水杯、毛巾等细小实用的物品。建设教师周转房和学校食堂,解决教师的吃住问题,使离家较远的教师在中午免除来回奔波之苦,身心得到很好休息。
2.从细微处入手,关心每位教师的身心健康
每年在三八妇女节、教师节等重大节日,学校都举行庆祝活动,一束醇香的康乃馨,一句深情的问候,让教师感受到家庭般的温暖;开展丰富多彩的教职工运动会,愉悦教师的身心,同时也增强教师的团队协作精神和集体主义荣誉感。
一分耕耘必有一分收获。通过大家的不懈努力,我校教育团队重新焕发出勃勃生机,班子成员和广大教职工齐心协力、团结进取,形成了一股强大的合力,让我们的教育团队焕发出强大的生命力和战斗力。“众人拾柴火焰高。”我相信,学校管理者只要从自身做起,从细微入手,身先士卒,用谦逊、热情与关怀去对待每一位同事,学校管理工作必将迎来一个绚烂的春天!
薛艳.将欲立人先求立师:教师团队建设几点做法[J].辽宁教育,2011(Z2).
·编辑孙玲娟