河北中小广告公司发展现状及策略分析

王淘淘 张江娜（河北大学　新闻传播学院，河北　保定　071000）



河北中小广告公司发展现状及策略分析

王淘淘 张江娜
（河北大学新闻传播学院，河北保定071000）

摘 要：改革开放以来，我国在经济建设方面取得了显著的成就。与此同时，广告行业成了最具发展潜力与势头的十大产业之一。广告行业进入门槛低，参与广告市场竞争的企业众多，但大多规模较小，行业低端市场竞争激烈，基本处于完全竞争状态。本文通过对河北中小广告公司现状的分析，希望为河北中小广告公司的发展提供一些应对策略和建议。

关键词：广告行业；河北中小广告公司；现状；策略

一、全国及河北中小广告公司发展现状

（一）我国广告公司总体规模偏小

目前，我国的中小型广告公司进入门槛低，经营结构单一，公司员工一般在10～30人左右，更有甚者，在5人以下。此外，其在人员配置方面也不齐全，一人多职的现象较为普遍，同时也缺少相应的高级专业人才。由于大型广告公司在综合能力和美誉度方面都大大超过中小广告公司，因此中小广告公司缺少大客户。同时，也因为中小广告公司在规模、资金等方面存在的差距，一般沦为大型广告公司或者媒体集团的二手或三手的代理。

（二）河北中小广告公司的发展状况也不容乐观

公司工作人员人数为30人以内的中小型企业，成立时间较晚，大部分在2007年以后，公司主要领导缺乏从事媒体行业的经验。河北中小广告公司主要的经营业务：平面广告设计、礼仪庆典活动的策划和执行、CIS设计、户外广告的制作等。在人员配置方面很不合理，很多员工身兼多职，员工积极性不高；资金匮乏现象较为普遍，客户以中小民营企业为主，资金运转能力差；公司很难与广告主建立互信关系，而且客户流动性高。

二、河北中小广告公司普遍存在的问题

（一）资金短缺

资金短缺是河北中小广告公司普遍存在的问题，由于资金短缺致使中小广告公司发展缓慢。据2014年广告业生态调查显示，广告公司谈论服务过程中的困难时，“广告主不能支付”的占44%，是调查结果中第二高的选择率。货款得不到支付，资金就得不到运转，河北中小广告公司又如何能独善其身？资金短缺将会影响与广告主的业务往来，甚至导致客户流失；客户登门催款，无形中也会削弱公司影响力，损坏公司形象。资金运转不周，也会影响广告公司正常的运行。中小广告公司又大都是私人公司，所接业务多为散活，与客户形成长期的合作关系较为困难，不能形成牢固的合作关系。

（二）人才流失

在河北中小型广告公司，由于其规模和资金方面的限制，公司的组织机构和人员配置不齐全，所以中小广告公司里面往往一人身兼多职现象较为普遍，这样不只是工作量增加，同时也降低了工作效率。长此以往，员工必然离开公司。

（三）法制观念淡薄

河北的一些中小广告公司为了提高产品宣传效果，恶意攻击同类产品，只注重经济效益，违法广告时常发生。据悉，截至2014年年末，全省共查获涉嫌违法医疗广告285条次，对发布广告的机构给予立案并处罚。同时，在2015年3月，市城管委对石家庄违规户外广告进行拆除，查处违规广告牌25处，总面积3900平方米。有的广告格调低下，甚至违背道德，有的则是未经审批。这些广告公司往往不具备专业的广告知识，并不了解相关的法律法规，把广告行业当成“暴利”行业，大多都有“有单就接、交单即可”的心态，往往触犯相关法律法规还不自知。从另一个角度也体现了这些广告公司的专业化程度不高。

三、河北中小广告公司发展的策略分析

（一）政府部门需进行规范化管理

1.政府要不断完善相关的法律法规。从目前来看，国家正在不断完善《广告法》，在最新的修订中，明确规定了代言虚假广告的法律责任。

2.河北省政府要设立管理中小广告公司的专属机构，强化对中小广告公司的管理。

3.资金和技术方面的支持。重点指导和帮助中小广告公司的经营情况。对发展前景较好的中小广告公司给予技术支持和资金帮助。对中小广告公司的进步活动，政府应给予资金扶持。

4.强化人才培养机制。与河北省大专院校进行合作，建立广告人才培养基地。有组织、有重点地对中小广告公司的员工进行培训，让他们回炉再造，提高技能。

（二）提高自身的综合素质

（1）完善公司内部人才培养机制。员工流动过于频繁，对企业来说并不是一件好事。中小型广告公司可以建立各种团队，让员工在一个团队里学习他人长处克己之短。例如，可以成立策划团队、创意团队，设计团队等。经常性地对员工进行培训，提升员工的能力、工作水平和效率。同时，也要建立公司内部奖惩机制，优胜劣汰。（2）提升专业化水平。专业水平是广告公司吸引客户的关键因素。河北中小广告公司在提高自身业务能力时，要时刻保持专业水准。另外，还要在不断的经营中，形成自己的特色，这样才能在竞争中获得优势，在众多的广告公司中脱颖而出。

（三）与广告主建立互信关系

广告业作为第三产业，是服务业。广告公司给广告主提供智慧的产物，为其解决现实问题，而他们大部分是企业。一方面，企业是广告公司的衣食父母，广告公司必须与企业建立良好的关系；另一方面，对于企业来说，它们要与广告公司建立互信关系，以便更加准确地传达企业的愿望。互信关系的建立能够提高公司的美誉度，是公司综合能力认证的见证，也是一种无形的资产，这种无形的财富会为公司带来丰厚的利润。中小广告公司要根据自己的综合实力，以及相关方面的考量，精心选择自己的优质客户、潜力客户，坦诚相待，精心策划和执行相关业务，最终获得双赢。

参考文献：

［1］刘传红.本土广告公司集团化发展研究［D］.武汉：华中科技大学，2006：9-11.

［2］刘志安. HD广告公司竞争战略研究［D］.昆明：昆明理工大学，2008：8-17.

作者简介：王淘淘（1992—），男，安徽滁州人，河北大学新闻传播学院新闻与传播专业硕士研究生在读。张江娜（1991—），女，河北沧州人，河北大学管理学院会计专业研究生在读。

中图分类号：F713.8

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）01-0178-01