论媒介融合背景下时代华纳集团的媒介转型

关 薇

（黑龙江大学，黑龙江　哈尔滨　150080）



论媒介融合背景下时代华纳集团的媒介转型

关 薇

（黑龙江大学，黑龙江哈尔滨150080）

摘 要：在传统媒介和新兴媒介融合的当代社会，世界著名的媒介集团时代华纳为了寻求自身更长远的发展也面临着媒介转型的问题。本文主要阐述时代华纳集团媒介转型的方式，并对它的媒介融合策略进行简要分析，最后指出其媒介融合的意义。

关键词：时代华纳集团；媒介融合；媒介转型

时代华纳集团的前身是以影视内容为主业的华纳传播公司，后来分别与时代公司和特纳广播公司合并成为当时全球最大的娱乐传播集团。

一、媒介融合的基本定义

媒介融合概念的提出始于20世纪80年代的美国。其最简单的定义是将原先属于不同类型的媒介结合在一起。美国教授浦尔认为，媒介融合就是指各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势。喻国明教授在《传媒经济学》中认为，媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，数字技术改变了获得数据、现象和语言三种基本信息的时间、空间及成本，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。时代华纳集团的媒介转型就是在这样一种背景下展开的。

二、时代华纳集团的媒介转型方式

时代华纳集团的传统业务是影视内容，随着新媒体的普及，多种媒介的融合已成为时代主流，时代华纳集团自身也在进行业务调整。

（一）多种媒体终端的融合

时代华纳集团的媒介转型措施之一是对“电视无处不在”理念的实施。2009年与运营商康卡斯特（Comcast）合作，开启了“电视无处不在”计划，2010年分别推出HBO GO的在线服务和移动客户端服务。用户在支付有线电视费用后，可以在电视、互联网、移动终端等多种媒体上收看相关内容。2013年4月，公司首次在Apple TV上推出HBO Now服务，用户可以用终端直接付费享受海量内容，随后还将涉及多种苹果终端，这些措施同样印证了时代华纳集团对移动终端的重视。

（二）对社交网站的收购

由于时代华纳集团在电影市场上的份额占有很大比例，所以它吸收了社交电影网站Flixster以及旗下专业影评网站烂番茄（Rotten Tomatoes），这可以使它及时把握市场动态，更准确地了解电影市场的需求，还可以增加其线上传播力。对体育博客网站Bleacher Report的吸纳表现出时代华纳对体育电视行业的重视，再加上特纳广播本身掌握着美国NBA以及职棒大联盟比赛等重量级体育赛事的电视转播权，更巩固了时代华纳在体育传播行业中的地位。

（三）成立媒体实验室

2012年，时代华纳集团在纽约成立了媒体实验室，主要研究消费者行为、媒介接触习惯和预测行业发展趋势等。媒体实验室用先进技术和大数据为时代华纳的重要部门HBO、特纳广播、华纳兄弟等提供创新内容，指引媒介融合的新方向。

三、时代华纳集团的媒介转型策略分析

媒介转型是以互联网技术发展为依托，以多种媒介终端为技术支持的媒介融合的结果。

（一）核心业务地位突出

时代华纳集团是世界级的传媒集团，涉及的业务范围比较广泛，但从近几年的业务整合过程来看，它也在不断进行业务收缩，重点强化了自己的优势项目，即视频业务。HBO GO的在线服务和移动客户端服务的推出就是时代华纳把自己的视频业务优势发展到移动终端的表现，对社交网站的重视也围绕着电影业务展开，而成立媒体实验室则是为更好地把握消费者的心理。

（二）多种媒介全面展开

时代华纳集团充分发挥新媒体的作用，结合自身的业务特点与移动客户端和社交网站融合，使传统媒体焕发新的生机。HBO GO的推出摆脱了有线电视工具的限制，方便用户随时收看电视节目，Flixster与电影的结合使线上线下的沟通更为便捷，收到的用户反馈也更加具体、明确。

（三）吸引受众准确服务

时代华纳集团努力地了解受众需求，准确把握视频内容从生产到终端的各个环节，为受众提供最优质的服务。

四、时代华纳集团媒介转型的意义

时代华纳集团的媒介转型不仅有利于企业规模的扩张和市场竞争力的提高，而且对全行业的发展也具有重要意义。

（一）优化重组，抓住核心方向

以对美国在线的合并和拆分为例。2000年，时代华纳由于互联网业务扩张的需要决定与著名的因特网服务提供商美国在线合并，但在2009年出于对集团利益的整体考量，时代华纳把美国在线拆分了出去。在市场化浪潮的今天，一个媒介集团要从整体上把握自己的业务和规模，集中优势力量，把握住核心方向才能做大做强。

（二）多方联动，盈利互为补充

时代华纳集团充分利用多种媒体，如互联网、有线电视网、手机客户端等，为集团的业务提供了很大的灵活性，方便各方面展开互动合作。同时，各方的盈利互为补充，从整体上看集团的业绩是大幅度增长的。

（三）准确定位，创建世界品牌

由于时代华纳集团将视频业务作为其核心业务，因此它能在这一领域发挥出自己所有的优势，它旗下出品的电视剧和电影等精品颇多。HBO的付费频道出品了大量经典美剧：《黑道家族》、《权力的游戏》等。在电影方面，时代华纳出品的影片有《哈利波特系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》等美国观众和中国观众耳熟能详的电影。从这点我们可以看出，准确的市场定位不仅可以打开国内市场，还可以打开海外市场。

在媒介融合的时代大背景下，时代华纳集团想要取得更好的发展，需要进行媒介转型。作为传统媒体，直面新媒体的冲击，敢于面对问题并作出相应的回应是明智之举。希望时代华纳集团的媒介转型可以给我国媒介以启迪。

参考文献：

［1］韩晓宁，翟旭瑾.从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展［J］.国际视野，2014（12）：60-62.

［2］韩晓宁，王军.国际传媒集团经营发展及战略转型分析［J］.媒介经营与管理，2014（06）：103-107.

［3］刘婕.由点及面的媒介融合策略——时代华纳的转型启示［J］.东南传播，2015（06）：7-9.

中图分类号：G206.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）06-0268-01

作者简介：关薇（1990—），女，黑龙江哈尔滨人，黑龙江大学学生，研究方向：新闻传播理论与实务。