媒体融合发展提升传媒影响力——以重庆日报报业集团为例

彭德术（重庆日报报业集团，重庆 400010）



媒体融合发展提升传媒影响力
——以重庆日报报业集团为例

彭德术
（重庆日报报业集团，重庆 400010）

摘 要：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央作出的重大战略部署。重庆日报报业集团在媒体融合发展中，进行了一系列探索实践，取得了较好的成果。

关键词：媒体；发展；体会

一、媒体融合发展的实践探索

在中央推动媒体融合发展战略部署指引下，重报集团媒体融合发展取得了初步成果，2015年，新媒体收入、利润分别占集团主营业务收入和利润的25%左右。据2014年央视CTR数据显示，全国评选出的媒体融合发展工作先进单位中，重报集团位列全国党报集团前三。媒体融合发展主要体现出以下五个方面的特点：

（一）内容融合提升影响力

集团各媒体充分运用报纸、网站、微博、微信等方式，组织全媒体宣传，进一步提升了自身的影响力和传播力。例如，重庆日报《我为两会点个赞》的报道，两会期间每天在头版登出，并与重庆日报官方微博同题互动、报网融合，收到了较好的效果。重庆晨报直播的总理记者招待会，阅读人数超百万，展现了晨报全媒体融合报道的实力和影响力。重庆商报的“周末去哪儿、避暑山水间”、创客汇、微企大赛等受到了市领导的充分肯定和用户的欢迎，活动点击量都上了1000万。华龙网除重庆手机报集群报道推送两会信息外，还充分发挥自身的全媒体优势，利用网站PC端制作了“新常态新决策——2015全国两会”专题，以经济新常态为主线开设了20多个栏目，用音频和视频传递代表、委员的意见建议，让读者“近”距离接触两会。

（二）平台融合提供技术支撑

加强主要媒体报系全媒体技术支撑平台建设。2014年，重报集团以重庆晨报为试点，开展集团主要纸媒全媒体技术支撑平台建设。在重庆晨报试点的基础上，对平台进行完善后推进集团各报系平台建设。该平台实现了各报系采编、经营的一体化，新闻信息、用户数据、经营管理等资源的互通共享。该项目获得“王选新闻科学技术奖”一等奖。

加快推进集团新闻内容生产及运营监管平台项目建设。在实现各报系全媒体采编、经营一体化的基础上，抓住集团传媒中心建设的时机，推进集团新闻内容生产和运营监管平台建设，实现集团全媒体生产内容的监控管理，实现集团新闻信息资源、用户数据资源、新闻流程监管、传播效果追踪、大数据分析、服务智能决策、版权保护等一体化管理，使集团新闻管理迈入新的阶段。该项目被列入2015年中央文化产业发展专项资金数字化转型升级重点项目。

（三）渠道融合体现立体化

巩固主流媒体。坚持把主流媒体建设作为巩固舆论阵地的基础。进一步巩固以重庆日报为主的主要纸媒阵地建设，努力推进媒体差异化发展，形成重庆日报以服务决策为主、重庆晚报以服务市民为主、重庆晨报以服务主流价值人群为主、重庆商报以服务财经为主的定位的报纸舆论主阵地。

拓展分众媒体。充分利用主流媒体品牌，加强与行业、区县、社区、房地产企业合作，推进区域读本、社区报、行业报刊发展。与重庆轨道交通集团合作，创办《都市热报》，抢占轨道经济圈，发行量突破20万份；与市教委合作，创办《新家长报》；与区县合作，先后创办永川读本、江津读本、璧山观察；与社区、大型房地产企业合作，创办南岸、金科、华宇、大石化等11份社区报，分众媒体发行量突破40万份。

发展新兴媒体。打破“一报一网”分散发展模式，突出以华龙网为重点的新媒体发展思路，以华龙网为龙头，带动重庆日报网、晚报第一眼网、重庆晨网、轨客网、重庆法制网、女网、今日重庆网、中小企业网等网站发展。与腾讯联合打造的大渝网日均访问总流量超2200万，成为重庆最大的城市生活门户网。集团所属媒体官方微博、微信粉丝量突破2500万；推进重庆手机报建设，用户达1090万；建设重庆日报户外数字阅报屏，建成600多块，3年内将建成2000块以上；与新华社合作打造区县党政客户端，下载量达100万。目前，重庆日报报业集团全媒体用户总量已达到5000万，初步形成了形态多样、多元发布的传播体系。

（四）经营融合有效推进

努力巩固传统主业。广告上，成立集团全媒体营销管理中心和广告大客户部，整合集团全媒体资源优势，开展区域性城市营销、景区营销、行业产品营销、活动营销。推出走走族、车车族、年度经济人物和重庆小姐评选等一批有影响力的媒体活动。印务上，强化质量意识，代印的人民日报获得“最佳印刷质量奖”，重庆日报连续四年获“全国印刷质量精品级”称号。发行上，加快物流配送业务拓展，日配送单量已达到4000多单；成立重报集团电商物流公司，启动重报“零距离”社区服务中心建设，充分利用现有发行站点，打造线上线下一体化的全新电子商务社区物流综合平台。

坚持重点项目带动。为解决报业下滑所带来的影响，集团积极寻找、策划、论证项目，确保了集团经营的增长。近两年，集团先后启动重庆新闻传媒中心、印发产业园、重庆广告产业园等10个重点项目，一批涉及商务、旅游、养老、创意、地产的项目全面推进。

大力培育新兴产业。着眼突破单一产业发展瓶颈，集团立足自身优势，不断延伸产业链。成立国博文化传播公司，大力发展会展业务，成功举办重庆文化产业博览会和重庆国际车博会，积极介入渝交会。以华龙网为平台，上线“文创汇”P2P平台，开拓互联网取证、网络彩票、电子商务等业务。成立重报之窗文化体育公司，加强与乐视体育合作，探索介入体育产业。成立重报数字公司，大力拓展户外广告。成立渝新欧文化发展公司，积极开拓对外文化交流业务。成立集团投资公司，探索资本经营、投融资管理和理财。

（五）管理融合突出机制创新

完善新闻管理制度。建立和完善好新闻评选机制、每日要情专送机制、每日新闻要情会商机制、每日看版审查机制、每日巡查督查机制、分级管理机制、舆情研判机制。

加强分类指导与考核。按照集团各单位的

工作性质和主要任务，建立分类管理、分类考核机制，强化舆论的导向意识、责任意识，突出经营的市场意识、效益意识。

强化知识产权保护。2014年，集团对外发布了《版权声明》，得到国家新闻出版广电总局和国家版权局领导的充分肯定和社会各界的广泛关注，集团被中国版权协会评为“2014年中国最具版权影响力企业”。

探索全媒体运行机制。整合集团的所属周报和杂志，分别成立新女报时尚传媒集团、今日重庆传媒集团，并对两个集团公司原采编经营机构进行调整，统一设立编委会，统一设置经营中心，推进扁平化管理。成立集团全媒体营销管理中心和各报全媒体营销中心，推动各媒体内部机构设置调整和管理运行机制优化。

加快混合所有制改革。按照中央积极探索混合所有制改革精神，以及市委、市政府相关文件精神，集团积极稳妥地推进混合所有制改革。集团产业公司与闻康集团合作，共同打造大健康产业；集团所属新女报传媒集团与润一江集团合作，共同打造时尚产业。

二、媒体融合发展的体会

（一）党委政府重视是引领

中央通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后的第2天，市委常委会审议通过了《重庆媒体融合发展实施方案》，对重庆市主流媒体建设提出了导向正确、严明纪律、深化改革、内容为本、创新方式、融合发展、人才支撑、扩大受众的明确要求。围绕中央总体部署，市委常委会、市政府常务会专题研究，明确相关政策支持，明确专项资金支持媒体融合发展项目建设，党委政府的支持在媒体融合发展中具有重要的引领作用。

（二）转变思想观念是前提

中宣部部长刘奇葆曾指出，融合发展是一个全新的课题，我们在许多方面还存在跟不上、不适应、不到位的问题，必须进一步提高思想认识。现在，一些人危机意识不强，传统惯性思维牢固，必须进一步解放思想，主动拥抱新兴媒体，树立一体化的发展观念和互联网思维，破除陈旧观念的束缚，形成适应融合发展的新观念、新认识。对此，重报集团转变思想观念，先后制定了《重报集团数字化转型攻坚改革方案》和《重报集团加快推动媒体融合发展改革总体方案》，积极开展媒体融合发展相关工作，2013年被新闻出版广电总局授予全国首批数字出版转型示范单位。

（三）深化多方改革是关键

融合发展是一场全方位的革新，既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新，也需要对组织结构、传播体系和管理体制做出深刻的调整，必须着眼于新闻生产力的发展，破除制约媒体融合发展的体制机制壁垒，提高管理科学化水平。要围绕传统媒体与新兴媒体的深度融合，推进内部组织结构的改革；围绕一次采集、多种生成、多元传播的格局，推动新闻采编生产流程的改革；围绕全媒体一体化的运行，推动考核、管理、人才培养等机制的改革。总之，要通过全方位的改革，真正形成一体化发展的体制机制。

中图分类号：G206.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）02-0001-01