中钢邢机工会创建人才培养体系为产品走向世界提供支持

□史金鹏 韩笑

中钢邢机工会创建人才培养体系为产品走向世界提供支持

□史金鹏 韩笑

在全球经济下行、钢铁企业全面亏损的严峻形势下，中钢集团邢台机械轧辊有限公司（以下简称“中钢邢机”）保持了稳定的发展态势，已成为国家技术创新示范企业、国家轧辊产业创新基地和全球最大的轧辊研发生产基地，产品全球市场占有率达20%以上，国内市场综合占有率约50%，创造了中国高端装备制造全球行业领先发展的奇迹。

在企业发展历程中，中钢邢机工会始终把对高技能职工的培育和管理作为服务企业发展的根本，紧紧围绕生产实际为职工提升技能发挥作用创造条件，形成了“制度建设畅通成才路、提升技能增强真本领、典型培树实现广辐射”的人才培养体系，最大程度达到人尽其才的目标。在近60年的发展历程中，涌现了一批具有专注、执著、坚忍、精益求精的“工匠精神”的优秀职工。

改革机制，营造大工匠成长良好环境

发挥职工优势，畅通晋级道路。根据职工特长和优势，突破传统的岗位提升体系，为5500余名员工搭建了“管理、技术、操作”三种人才成长晋升平台：1．在“管理线”上设置了班组、车间、分厂和机关部室等管理职务晋升通道。2．在“技术线”上设置了三级责任工程师、三级主任工程师、三级首席工程师高级技术职务九级制的晋升通道。3．在“操作线”上设置了技师、高级技师、责任技师、首席技师四级制的晋升通道。为每名员工都明确了职业生涯发展途径与目标，适合自己的晋升通道，形成与行政职务系列并行的岗位系列，级别相等，待遇相当，职责明确。比如，车工、起重工等各工种技术最精湛的一线职工被评为“首席技师”后，可以享受副处级待遇。搞技术研发的“首席工程师”待遇与企业中层领导相同。

改革工资结构，完善激励机制。在充分听取职工代表建议和反复论证的基础上，公司工会组织了中钢邢机十四届三次职代会，通过了《工资分配制度改革方案》，对企业《工资管理暂行办法》进行了调整。健全完善了《科、处级管理人员管理暂行规定》《高级专业技术职务设置及聘任管理暂行办法》，明确了“以岗定薪、以能定薪、评聘结合、岗变薪变”的“赛马”激励机制。实行动态工资制度，每年根据实际工作情况，评定相应等级，工资待遇、政治待遇保持一年。

注重意识培养，营造“企业工匠文化”。企业工会通过职代会向职工发出了“操作一次做到位、产品一次做到底”的号召，培养职工形成精益求精、专注专心、磨练技术的岗位意识，尽可能降低产品的差错率。推广加工二分厂一车间精车八班的“质量零缺陷管理”模式等在实际生产中总结提炼出的先进操作法，带动职工专注细节、保证品质。组织“优化产品质量，降低产品消耗”为主题的劳动竞赛活动，职工技术创新成果达到了120多项，创效上百万，提高了企业技术工人节能降耗的能力。围绕企业提出的“四种能力”建设（独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力和强大的全员创新能力）要求，广泛开展宣传动员和职工文化活动，引导职工争做具有“四种能力”的新型“企业工匠”。目前，形成了100余名中高级管理人员，15名教授级工程师、455名高级工程师、工程师，651名技师、高级技师和3000多名骨干员工队伍，构成了企业持续发展的核心人力资源结构。

鼓励创新，掌握核心技能

融入发展大局，培育“企业工匠”。工会积极纳入到企业整体工作中，最大程度地争取资源，为打造一支高素质、精业务、会创新的“企业工匠”队伍奠定了良好的基础。形成“党委牵头、行政支持、工会助推”的职工技能提升体系，真正将职工的个人成长和作用发挥放到企业发展的关键位置。工会每年根据《学习型企业建设工作管理暂行规定》，安排年度学习培训计划，结合生产创新实际，定期组织领导干部、管理人员、一线班组长、操作职工，根据岗位技能需求开展多层次、有针对性地培训和劳动竞赛。2006年以来，100余名一线职工在省市组织开展的各类技能大赛中取得名次，600余名职工晋升了职称。26名职工获得全国、省、市“技术能手”称号，3人被评为“河北省突出贡献技师”，16人次获得省、市级“金牌工人”、“能工巧匠”称号。

同步学习，全方位提升。一方面，在生产一线，工会根据职工日常技术训练需要，建立了天车、钳工、电工等工种的练兵场所和添置技能训练教材器械，经常性开展职工教育培训、岗位技能练赛、主题劳动竞赛和经验交流推广等活动。另一方面，自2010年以来，将“互联网+”概念引入职工技能培训中，自主开发了用于职工学习练习岗位技能的网络软件——“中钢邢机职工职业技能网络练赛平台”，相继组织开展了模拟炼钢、模拟数控加工、职工技能网络闯关练赛、技能PK等以计算机软件、网络为途径的技能提升活动。

全员全过程推动岗位创新。一是参与企业创新政策制定。工会协助企业行政开展政策研究，参与制订了《全员创新工作室管理规定》《全员创新考评细则》《全员创新工作自动评分系统评分规则》等技术创新管理制度，在组织机构、考核评价、奖励推广等程序上进行规范引导。构建起以职工科技创新为龙头、学习为支撑、多层次全员创新为基础的“三全”（全员、全面、全过程）职工学习创新管理体系，为企业自主创新提供制度保证。二是加大创新激励措施力度。将企业工资总额的3%作为创新工资单元，用于创新奖励，并额外增设专项奖励基金。职工创新实行随时提出、随时立项、随时结项、即时奖励，避免繁琐的程序和手续，极大地调动了职工在技术、工艺、产品、管理等方面的开展创新的积极性。三是丰富职工创新平台。先后建立了国家级企业技术中心、技术中心实验室、职工创新工作室、技能大师工作室等多个平台，满足开展自主创新创造的不同层次需求。10年来，中钢邢机5000余名员工，共产生创新成果11．6万项，重要创新成果1．2万项,直接创造经济效益超过4亿元。企业取得国家专利总数达200多项，其中发明专利在50%以上，新产品研发周期大大缩短。

创新工作室负责人司聚朝在操作系统模拟实验盘上讲解设备调试程序编制

弘扬典型，扩大示范效应

工会作为企业先进总结评比工作的牵头单位，坚持每年修订《中钢邢机年终总评考核标准细则》，明确规定原则上只有操作一线职工有资格参评“劳动模范”，管理技术人员可申报质量、科研、营销、管理等“专业标兵”。企业劳模和专业标兵数量仅占职工总数的5‰，经过推荐公示、听取职工意见、初评审核、联评工作委员会评审确定等程序，过程严谨，确保公平、公正。他们根据省市《劳动模范管理规定》和中钢邢机《劳动模范管理规定》，在物质奖励、政治待遇、困难救助、称号认定等方面充分给予倾斜。特别是在工资待遇和政治待遇上，让企业劳模和标兵感受到技术过硬是一种身份、一种荣誉。例如，每年年底召开劳模表彰大会，优秀职工与企业领导面对面座谈交流，共话企业发展。在日常工作中，可以到核心员工食堂与领导一起进餐，等等。他们在企业报纸、电视开辟专栏，登载劳模标兵先进事迹，用职工身边的榜样力量，激励和引导广大职工学习先进、争当楷模。

建厂58年来，中钢邢机共有6人次荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章荣誉称号，19人次荣获省部级劳模、五一劳动奖章，109人次荣获“邢台市劳动模范”、“五一劳动奖章”荣誉称号。这些工作在企业冶金装备制造各条战线上的普通劳动者，激励、带动和培养了一批又一批技术能手和骨干力量，续写着“工匠精神”的新篇章。

（作者单位：中钢邢机工会经济技术部；河北省邢台市总工会办公室）