新形势下推进企业文化建设的几点思考

□中铁十一局集团电务公司工会主席 吴观华

新形势下推进企业文化建设的几点思考

□中铁十一局集团电务公司工会主席 吴观华

企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念的行为规范。企业文化是一个单位的管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，是一系列共同的概念、价值观和行为准则。随着经济社会快速发展，文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。为此，作为工会组织，必须乘势而上，跟上时代，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和企业文化发展成果。

深化人本理念和管理内涵

作为企业要坚持以人本理念为核心的文化建设，为了人、尊重人、培育人、发展人，把共同建设、共同享有贯穿于和谐社会建设的全过程，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工。营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，以优秀文化为企业科学发展奠定精神支柱和动力源泉。

企业文化建设必须与企业管理相互融合，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的、文化上的约束力量，可以弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。深化以人为本和管理内涵，通过在职培训等形式．增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

科学提炼企业精神和核心价值

每个企业都有自己的成长发展历程，成长的社会环境和文化环境也不尽相同。那么，如何科学地定位企业精神和核心价值观?

每个企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当前经营发展的现实状况，确立切合实际的企业精神，体现企业的整体精神风貌，展现企业员工的高昂斗志。核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。两者的确定应该是企业全方位的高度概括和提升，绝不可凭空想象，更不能照搬照抄，一旦脱离企业实际，坐而论道，也就成为一纸空文，对企业今后发展没有任何现实意义。实践证明，建筑企业文化建设的个性特色越浓，其凝聚力和感染力就越强，企业的发展就会又快又好。

精准制定发展战略和经营目标

对于这两个概念的解释，尽管管理学家的看法不同，但是大家普遍认同的是，企业战略侧重于企业未来的整体结构和总体行动方案，是运用资源力量推动企业发展的长期构想；而经营目标则侧重于企业追求的各项经济指标，是以业绩考核为依据的短期设想。

因此，这两个概念包含的内容非常丰富，要想使文化素质相对偏低的基层员工在短期内掌握，深入到每个员工心中，光靠理论上的灌输和说教肯定不会奏效，这就要求企业采取多样化和人性化的教育方式，认真分析每个项目的不同特点，仔细了解每位员工的生活阅历和专业知识水平，把企业战略和经营目标分解细化，化整为零，贴近实际，分阶段分步骤分层次的逐项实施，让其贯穿于生产经营的各个环节，渗透到每位员工的心目中。通过员工对形势任务、经营行为、发展方向和共同信念的确认，来确保工程项目的进度和质量。同时，企业还应该培养和引进综合素质较高的人才，并在员工中树立推进企业文化建设的典型，发挥典型的示范推广作用，激励更多的员工自觉融入到创建活动中，为建筑企业文化的深入推进创造良好的氛围。

完善创新机制和行为规范

创新，是增强企业活力的前提。完善的创新机制和行为规范，对激励员工进行创新具有巨大的作用。

企业在生产经营的各个环节中，都应牢固树立创新理念，不论是大的创新创造，还是小的改革改造，只要能给企业带来效益，企业都应大力支持。企业不要把创新仅仅局限于管理层面，而要注重实践经验，在工程项目建设中摸爬滚打的员工，凭着长期的积累和不断实践，很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法，这些都要给予充分肯定，及时归纳整理申报，以满足企业后续发展的需要，不要因为员工的流动而散失。项目要严格规范运作，发动员工精细化管理，加大成本控制，提高项目增效水平，这就需要一套行之有效的行为规范，规范员工在工作中的具体操作和各项具体的达标要求，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质工程就无从谈起。这些措施落实得好，更有利于调动员工创新的积极性，有利于增强企业的整体实力，有利于提升企业的市场应变能力和决策能力。

合力打造企业诚信和名牌工程

诚信，是建筑企业文化的重要内容，也是创造良好企业信誉最基本的要求。在企业的对外交往中，要以诚相待，以信取胜，从各个方面展示企业的真实业绩，用诚信赢得市场，同客户建立互利互赢的关系，达到长期合作的目的。具体到企业内部，就是对合同的严格履行，对质量和进度的严格保证，对员工工资和福利待遇的严格兑现。

企业形象是企业文化的外在表现，工程项目是企业对外宣传的窗口。长期以来，建筑企业只注重工程的质量和进度，而忽视把工程做成样板、精品，更没有充分利用过硬的质量和先进的技术来宣传企业，工程品牌也没有得到很好的宣扬，所以，提升企业形象没有引起足够重视。随着市场经济的发展，商品品牌化已经是商业运作的普遍方式，建筑企业创造的样板工程、精品工程、名牌工程，都要适时注入建筑企业文化的元素，通过各种方式进行宣传推介，从而扩大企业的知名度，不断拓展企业的市场占有份额。

企业文化建设是一个系统工程．需要企业全体职工的广泛参与；是一个长期工程，需要持之以恒的努力奋斗；更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，只有坚定不移地推进企业文化建设，才能最大限度地释放企业在建筑市场中的竞争活力。