提升油田文化 “实”力刻不容缓

刘婷（甘谷驿采油厂 陕西延安 716005）

提升油田文化 “实”力刻不容缓

刘婷（甘谷驿采油厂 陕西延安 716005）

【DOI】10．19312/j．cnki．61-1499/c．2016．07．036

“企业没有思想就很危险，就无法继续向前推动，延长油田要坚持走内涵式发展道路，建设有油田特色的文化”。纵观延长油田发展现状，随着发展转型，以及逐步进入稳产期，种种问题日益突显“瓶颈”，并影响企业的长远发展。从粗放管理到精细管理、从单纯的制度管理到综合的文化管理，已成为经济社会对企业的必然要求。选择需谨慎，把脉有良方，文化建设已迫在眉睫。

如何建设延长油田特色文化，使真正成为深入人心的实实在在的凝聚企业的持久管理。是每一名心系企业愿景、甘担未来责任的延长油田人面临最大考题。首先必须要走出文化的误区和偏见，企业文化不是“海市蜃楼”的虚无主义。一个人可以省吃俭用去买名牌商品，难道仅仅就是物质需要吗？文艺宣传也是看不见、摸不着的，但是它以精神力量鼓励人们创造了很多实实在在的事物，长征的奇迹足以为鉴。"天下万物生于有，有生于无。"如是之。企业文化不等同于思想政治工作，更不是优美的办公环境、统一的色彩标志、各种宣传标语抑或文艺活动。它反对照搬照抄与墨守成规，反对开始时轰轰烈烈，落实时马马虎虎，最后又回到老样子，最后“文”而不“化”。

企业文化是从“自在”到“自为”的过程，它随企业的存在而存在,与企业经营管理密不可分。必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略,贯穿于经营管理的每个环节和过程。才能是活源之水，同时企业又需要文化来激发深层凝聚力，从而成为继家族管理、制度管理之后更为优越的文化管理。延长油田提出“文化提升管理”正是集中诠释。

企业文化应有鲜明的个性特征。放眼市场竞争如此激烈的今天，比产品、比价格、比服务、比品牌、比资本实力，都没有什么不是竞争对手不可以替代的，唯有独特的企业文化是不可替代的。大庆的“铁人精神”和“三老四严”，雅戈尔的 “装点人生”，IBM的“人本主义”。优秀企业文化的个性是其企业文化的精华所在,也是活力源泉所在。目前，延长油田在文化建设探索中，各子单位纷纷建立了特色企业文化，并在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中以其鲜明的个性,给人以强烈的文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力。带动了本单位生产经营发展，也引来多家企业参观学习，这就是文化的魅力辐射。

企业文化建设急不得，它是一个传承和渐进的过程。延长油田有着百年的辉煌历史，有着毛泽东亲笔书写的“埋头苦干”， 这些都是独一无二的优势，文化传承是文化创新和发展的基础，也只有坚守着“埋头苦干”不动摇，才能在量变基础上不断创造质的飞跃。同时文化不可能一蹴而就，“文” 而“ 化”之是一个润物细无声的过程，如同雨水滋润花园，而洪水摧毁花园一样。只能逐步推进,坚持不懈,要始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情,使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态。

而文化建设关键在于落实，要使企业文化落地生根，把《企业文化手册》变为行动。要有科学的方法和务实的作风,做到文化设计要有针对性,制度建设要有可操作性,文化推进要有可控制性。还要根植于“从群众中来,到群众中去”。与当前的群众路线教育结合起来，要把员工赞成不赞成、拥护不拥护、认同不认同作为检验企业文化成熟度的关键标准。然后加工、整理、提炼抽象出企业基本理念，才能产生共鸣,产生强大的凝聚力。延长油田在探索中从最一线职工中征集意见，反复凝练讨论后再反馈职工，征集不同建议，让职工的诉求尽最大可能得以体现，才能有忠实的执行层。

文化落“实”要“一把手” 带动。“火车跑的快，还须车头带”。因为"一把手"在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中,起主导作用。只有"一把手"对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、决心坚强、才能给跟随者推动文化注入“强心剂”。同时"一把手"也是企业文化的有力传播者。一把手的言行、工作作风和精神面貌直接引导着企业风尚,影响着员工行动。油田的各级领导只有身先士卒，“既动嘴也动腿动手”，深入职工疾苦，多接地气，多办实事才能取信于员工，文化才能落地开花。

文化落“实”还必须靠有可操作性的制度强力推行。员工的价值理念和行为规范必须靠制度去灌输、去约束。推行企业文化,要有一套规范的制度体系,使职工切身感受到什么是提倡的,什么是禁止的,从而纠正错误的思想和言行,强化符合企业文化要求的言行,达到"文制合一"的境界。延长油田先于企业文化建设的制度建设和执行力推进，为文化建设的落地铺就了坚实的“路基”。

我们身处一个国际国内石油市场风云变幻、能源企业转型升级的时代，调结构、转方式、绿色发展、文化创新已成为石油化工工业改革发展的必由之路和不懈动力。面临形势和战略重点的变化,延长油田的价值理念将随着企业经营体制、组织体系、进行及时的完善和调整、创新和突破。及时借鉴、吸收外部经济组织和其他企业文化的先进理念和经验,在自我提高中实现动态发展。

最后，要想使企业文化真正发挥出“统帅”“灵魂”和“生命线”作用，核心在“关爱员工”，只有我们始终坚持让企业的成果惠及员工，让员工贴身感受到企业的温暖，工作上有“奔头”，生活上有“盼头”，不动摇，不懈怠，员工自然爱企如“家”，企业文化才能在每一名员工心中深植，并在“外化于行”中不断扩展，“实”地有声。也才能为延长油田再建百年辉煌凝聚源源不断的发展动力。