观点摘登

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安全检查必须直面问题

人们常说：“成绩不说跑不掉，问题不说不得了。”此话用在安全生产检查上，可谓是再恰当不过了。

为什么会这样说？因为安全生产检查，就是对基层安全生产状况的检阅，是对基层安全生产执行效果的验收，如果通过检查没有提出任何问题，则表明被检查单位的安全生产是过硬的、可靠的、放心的。被检查单位通过了上级组织的安全检查而没有被指出问题，领导者和安全生产管理者就可能放松对安全生产问题的警惕性，进而可能产生沾沾自喜的满足感、成就感，使安全生产之弦不再绷得那么紧，这就给安全生产埋下了大隐患，带来了大危机，有可能造成难以想象的严重后果。

为此，安全检查必须直面问题，把查找问题、分析问题、整改问题作为安全检查的出发点和落脚点。一是检查过程中要细之又细、严之又严，不放过任何一个可疑之处，不放过任何一个角角落落，把客观存在的问题一一查出来，千万不要走马观花而使问题得不到及时发现。二是检查中不管哪个部门、哪个单位出现的问题，检查者都要敢于一针见血、不留情面地指出来，该批评的就要批评，该通报的就要通报，该处罚的就要处罚，决不能藏着掖着护着。三是对检查出的问题当场能够整改的必须进行立即整改，现场整改不了的要采取防范措施予以控制，不让问题扩大甚至演变为事故，同时要落实整改单位、责任人和整改时间，确保问题得到快速彻底有效整改。

要使安全检查真正能够直面问题，还要重视对检查者的选配和敲打。要把那些责任心强、具有安全生产专业知识和实践经验的人员选配到检查队伍之中，避免因责任心不强、能力不够而影响发现问题、分析问题、解决问题的效果。要提醒安全检查者时刻不忘自己肩负的责任，以关爱生命、维护发展的使命感做好每一次的安全生产检查工作，让被检查者切实增强危机感、紧迫感。

文/中国石化江苏油田采油三厂行政办公室 张菊香

管理提升注入持续发展原动力

管理是内功，不能一蹴而就，只能日积月累，关键从现在做起，积跬致远。

质量和安全管理是大庆石化建设公司苦练的第一功。这个公司认识到安全工作的颠覆性、归零性，实施全方位、滚动式的安全巡查，对高空、动火和有限空间作业严管、严控，对违章高发人群劳务用工专项检查、专项教育，收到较好效果，今年年初以来，安全违章数量下降30%以上。

外部市场重点抓好炼化市场的保运业务、东北地区的检维修业务和中油工程建设业务，本着对业主负责、对工程负责的态度，争得业主的信任，以满意服务赢得市场。保运业务，充分发挥占有市场先机的业务优势，加快业务运行、管理体制和考核机制的标准化建设，实施“管家式”服务，为业主提供超值满意服务。工程建设业务，发挥科学统筹、周密组织和高标准施工的传统优势，以鲁班奖标准打造精品工程，赢得用户满意。

效益是中心，提效、增效是主题。今年年初以来，大庆石化建设公司多管齐下，在管理创效、提效上大做文章。相继简化生产管理、经营计划和财务审批流程达27个。全面启动以万元产值为基数的经营考核评价体系、以定额人工费为基数的工效评价体系建设工作，以前模糊的定性指标变成了直白的定量指标，各级管理人员越来越明白人家强在哪、自己差多少。

同时，大庆石化建设公司大打项目经营创效牌，严格做到开项前有预测、实施过程有控制、完成后有分析，并不断提升单项工程成本核算水平。大庆石化建设公司还在规范和精细上下大力气，将19个基层单位优化重组为16个，重新修订200多项制度，对近百项费用全部实施指标控制，对结算回款和清欠实施责任和目标管理等等，有效夯实发展根基。

文/中国石油大庆石化新闻中心报社 谢文艳

“四课堂”培训更吸“睛”

孤东注聚大队不拘泥于传统培训模式，而是另辟蹊径，采取“四课堂”—固定课堂、互动课堂、流动课堂、成果讲堂的培训模式，员工技能素质有了快速提升。

固定课堂，这也是较为传统的一种，但传统并不意味着陈旧，该大队将电脑、多媒体等现代化教学工具应用于员工培训当中，采用多元化、多媒体、多手段，将复杂的三次采油驱油机理、设备原理、工艺流程操作等课程用浅显、具有动感的PPT图片和视频形象地展示出来，一线员工对知识的掌握从原来的似懂非懂到现在的一清二楚，连从未接触过三采知识的新转岗员工都听得有滋有味。

互动课堂，有来有往方为“互”，员工想怎么学，教师就怎么教，理论联系实际，面对面地讲，手把手地教，教学互动，增加了员工的参与性，让员工提出自己的观点和质疑，教师现场答疑。相互间观点虽偶有碰撞，有交锋，却提出了很有价值的问题，也引起了员工更多的思考，使大家在讨论的过程中共同学习、共同提高。

流动课堂，将技能培训到岗位。将课堂设在井场上、泵房里、设备旁，采取培训教师、技术人员现场讲解和员工互动的形式，做到“讲解有实物、分析有对比、落实有效果”，逐步把三采理论知识和操作技能渗透到生产实际之中。班车上、井场中、设备旁，哪里有员工哪里就有课堂。应知应会、岗位练兵、操作规程，这些平时员工们认为枯燥无味的知识在这些无形的课堂中也渐渐成为员工谈论的话题，不知不觉中便了然于心。

成果讲堂，讲员工创新成果。结合生产重点和技术难题立项攻关，集合岗位员工的技术知识和智慧，共同解决生产难题，从而激发员工学技术、练绝活的积极性。该大队设置了员工创新成果展，定期让普通员工的创新成果登上大雅之堂，交流学习创新体会和经验，实现知识和成果共享，提高了普通员工的创新创效能力。

“四课堂”的设置，也让培训教师们也感觉受益匪浅，授课的激情也充分调动了起来。在面对面讲解、示范、交流、成果展示中，教师可以获取更多的点上的信息，从而了解员工知识点掌握情况、存在的不足和员工培训的需求情况，为今后的继续培训方案的制定提供了有益的信息支撑。

文/中国石化胜利油田 左东玲

危中求机降低开发成本

油价断涯式下跌，给石油企业的经营带来前所未有的挑战；移动通信对固定电话的替代、三大运营商对市场的强势竞争；国家和集团公司对专网发展的限制……

面对重重困难，华北石油通信公司破冰前行、逆势成长，仅2015年就创收5亿余元，2016年第一季度收入比去年同期增长13.68%。是什么让“寒冬”中的通信公司能够取得如此业绩？

改革！通信公司以创新为魂，依托科技、管理、机制创新，扩大市场规模，降低成本支出，开拓出属于自己的优势领域和发展空间。

品牌优选，降低运行成本。设备品牌的选择直接影响系统使用的年限、效果和运维成本。通信公司坚持平台建设、关键节点设备国内一流品牌，通用器材省级公网运营商入围产品，降低运行维护成本。这个公司选购的程控交换设备属国际知名品牌，在自身精细的“1345”维护工作法的维护下在网运行21年，超出设计寿命11年，仅此一项节约更换成本近千万元。

阳光招标，降低采购成本。持续优化前期论证、严格控制选商、监督招标过程、规范合同签订、加强全程审查、保障产品质量；对达到招标限额的应招尽招，达不到的实行规模招标。2015年，仅自行组织的物资采购招标就降本300余万元，工程项目公开招标降本100余万元。

优化设计，降低工程造价。公司从立项开始，加强计划投资管理，严格项目立项，项目立项坚持“三不”原则，即达不到投资回报标准的项目坚决不予立项；设计方案不能满足高技术、高效率、低投资、低运行成本的坚决不予立项；非生产性支持坚决不予立项。从设计源头开始，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，实行多方案论证选优制度，优中选优，2015年1年就降低工程造价260万元。

低油价的寒冬依旧在持续，改革的春风已经染绿了通信公司这片春意盎然的青草地，改革中的通信人依旧在破冰前行，逆市突围。

文/华北石油通信公司 丁健英

向巴顿将军学安全

在邻水采输气作业区维修站的周一例会上，站长张冬林以《学习巴顿将军》为题目，开展了安全经验分享。二战时巴顿将军去某指挥部视查，对一名厨师说道：“你为什么不戴军帽？”厨师说：“我只是一名厨子。”“可你还是一名军人 ！”巴顿严肃地警告这名士兵，并毫不犹豫地下令，给予这名士兵20美元的罚款。

从这一案例中，让我想到了我们对于安全的态度。比如最常见的劳保穿戴不规范，进入生产场所安全用具准备不齐全，站场设备还存在“跑、帽、滴、漏”等现象。这些看似很小的问题，虽常抓不懈，却屡治不禁。被检查处罚时，小部分人还认为是领导在小题大做。这反映出部分员工安全意识淡薄。

学习了《学习巴顿将军》的案例，让我有了恍然大悟的感觉，企业规章制度、劳动纪律、养成好习惯，这几个词语反复在脑中浮现，我似乎领悟到了安全的真谛。在工作、生活中的一些小毛病看似没什么，却总是被别人提起，要做到其实并不难，也只是几分钟或者几秒钟就能做到了，为什么我们就是没去做呢？

其实，养成好习惯并不难，只要坚持，习惯就成自然了。例如过去乘车不系安全带，通过《三违记分》、《十条禁令》等制度的强力推行，形成了目前上车就系安全带的良好习惯。只要我们在工作、生活中细心一点，不放弃细节的培养，养成好的安全行为习惯，保持常态化的安全意识，也就规范了我们的行为，就能做到“不伤害他人，也不被他人伤害”。

文/中国石油西南油气田重庆气矿邻水采输气作业区杜光奎 罗晓冬