■ 吴伟伟 孙新华 杨 磊
人少事多可咋办 “一专多能”解难题
■ 吴伟伟 孙新华 杨 磊
近来,不少军代室反映军代表的工作越来越“难干”。一是“能力素质要求高”,二是“人少事多”,人员使用上常常“捉襟见肘”。如何解决“要求与能力”的矛盾,破解“人少事多”的难题?南京军代局某军代室的做法是,让官兵人人都“一专多能”。所谓“一专多能”是在干好岗位工作的基础上,通过正确引导和培养,把单位的工作需求和个人发展结合起来,使军代室“事事有人干,人人干好事”。
近来,不少军代室反映军代表的工作越来越“难干”。一是“能力素质要求高”,军工企业现代化程度的提高、装备信息化建设的发展,需要军代表掌握现代企业管理方法和复杂的专业技术知识。履行好军代表职责,难度越来越大;二是“人少事多”,军代室只有二十来个人却既要干好质量监督、检验验收等业务中心工作,又要重视政治教育、行管后勤等大项工作,还要完成好各项紧急任务,人员使用上常常“捉襟见肘”。如何解决“要求与能力”的矛盾,破解“人少事多”的难题?南京军代局某军代室的做法是,让官兵人人都“一专多能”。
所谓“一专多能”是在干好岗位工作的基础上,通过正确引导和培养,把单位的工作需求和个人发展结合起来,使军代室“事事有人干,人人干好事”。
军代表王建军一直从事办公室内勤、财务岗位等工作,业务打理得井井有条,被誉为军代室的“好管家”,然而,由于他多年不在检验验收一线工作,军检业务出成绩少,个人发展耽误了下来。军代室领导分析情况后,决定让他兼任起部分质量监督和产品验收工作。经过几年的努力,王代表在新的“兼职岗位”上很快干出了骄人成绩。不仅出色地完成了检验验收等各项中心任务,他个人发展也是“成绩喜人”。近几年,他在各类学术期刊上发表业务论文四十余篇,获得军队科技进步二等奖1项,三等奖2项,被聘为南京军代局一级审价队伍成员和陆装科订部装备承制单位资格审查审核员。由于业绩突出,2012年底他顺利晋升为高级工程师。同时,军代室因为有了他这个业务“多面手”,“人手紧张”的状况也得到了缓解。
实现“一专多能”要培养好每名官兵的爱好和特长,让官兵在八小时之内“没得闲”,在八小时之外“不想闲”。军代表唐军是雷达导弹专业的业务骨干,他业务工作能力强,专业技术精通。唐军爱好广泛,对新闻报道也颇感兴趣,经常利用业余时间写稿子,但由于他是战士出身,写作功底较为薄弱,投了几篇稿子都石沉大海,屡次失败使他产生了放弃写作的念头。军代室领导了解到这一情况后,一边鼓励他坚持写作,一边为他创造条件,选派让他参加新闻报道培训班,订购新闻报道杂志和书籍供他学习。通过几年的努力,唐军已经从新闻报道工作的门外汉成为军代室的专职报道员。他写新闻善于思考,不仅结合工作,也结合军代表日常生活。撰写的消息、通讯等新闻稿件也从《军代局政工简报》等内部刊物,逐步发展到见诸《解放军报》、《中国军工报》等大报。近几年,他先后在各类报纸、刊物上发表新闻稿件三十余篇,支撑军代室连续多年被上级机关评为新闻报道先进单位。
发扬好“多能”长处,还要求军代室领导熟悉每名同志的特长和优缺点,充分整合资源,扬长避短。前段时间,军代室接到一项紧急任务:编制“军代表日常生活DV短片”,要求短期内上报。时间紧,任务重,是花钱请专业人士干,还是立足于自身创作?请专业人士干,不仅花钱多,请来的人如果对军代室情况不了解,编出来的DV短片未必有军代室的特色;自身创作军代室又缺乏经验。领导为难中想到军代室有几个年轻人在这方面有特长:军代表浦元元是个“文艺”青年,有一定的摄影和剧本创作功底;军代表许冰清颇具表演天分;军代表彭江在软件编程方面有一定的经验。“三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”支部经过讨论,还是决定把这个“文艺活”交给这几个年轻人干。很快,军代室成立了DV短片摄制组,经过两个多月的努力,编制出的DV短片“敲办”、“那些事”获得了“第三届总装部队业余DV短片创作比赛二等奖”。上级领导在看完该DV短片后评价说,“很有特色,很好地反映了单位的建设风貌。”
军代室人人都“一专多能”,单位建设的难题得以破解,个人也得到了全面发展。近几年,军代室各项工作全面开花,连续被上级机关评为“先进党支部”、“先进军代室”,多次被评为“基层建设先进单位”,先后有20多人次荣立三等功,70多人次受到表彰,成为南京军代局的“标兵”单位。
(作者:陆军南京军事代表局某军事代表室)
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随着七二二所计量检测中心检测能力的不断提升、商业化管理模式的逐渐开展与成熟,中心将通过深化与德国TÜV莱茵的合作,进一步拓展市场领域,争取参与更多的国际国内的检测业务。(刘 雄)