以精神文明建设助推企业和谐发展—— 银光集团精神文明创建工作纪实

■ 贾 敏

以精神文明建设助推企业和谐发展
—— 银光集团精神文明创建工作纪实

■ 贾 敏

银光集团先后荣获了中央企业先进基层党组织、“国家技能人才培育突出贡献奖”、中国兵器工业集团公司创建“四好班子”先进集体、“安全质量标准化”一级企业、纪检监察工作先进集体、全国绿化模范单位等称号，获甘肃省“五一”劳动奖状、蝉联甘肃省“守合同重信用”企业。

甘肃银光化学工业集团有限公司深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，紧密围绕企业中心工作，加快精神文明建设步伐，多年来企业大局稳定，经营规模稳步增长，项目建设成效突出，技术开发与工艺创新成果显著，国有资产保值增值率、净资产收益率、EVA改善度均居行业前列。

加强组织领导，健全保障机制

银光集团成立精神文明建设领导小组，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导全力抓、班子成员共同抓、政工部门经常抓、党政工青妇齐抓共管的工作格局；制定《银光集团精神文明建设管理办法》，建立各级党组织负责人具体抓、职能部门分工落实、全员参与的领导责任机制。把精神文明建设工作与与企业文化、党风廉政建设、履行职能相结合，与企业生产经营各项工作同部署、同检查、同落实，齐头并进。广泛开展舆论宣传，在企业内部报刊、电视、广播、OA办公系统、手机报等媒体开设专题、专栏，宣传精神文明建设活动及成果，营造良好氛围。

银光集团持续开展“主要领导主讲一堂企业文化课” 、“企业文化进班组”活动，将企业的价值理念融入员工培训及队伍建设各个方面，在实践中不断培育“善于竞争、敢于担当、绝不言败”等富有时代特色的兵工文化。紧紧围绕企业生产经营中心，针对发展中遇到的难点、重点、焦点问题及阶段性思想政治工作的新动向与新特点，撰写季度宣传思想工作要点，编写宣讲材料，开展“联系基层、服务基层、宣传基层”活动及强势新闻舆论宣传、员工培训和政策引导，加强企业文化宣传，提升企业形象。

创新宣传载体，促进社会主义核心价值观落地

银光集团将社会主义核心价值观、企业价值观，编成“银光人、爱银光、乐敬业、诚为本”；“说实话、办实事、求实效、行正气”；“做好事、做细事、做易事、贵坚持”等朗朗上口、浅显易懂的三字格言。通过有线广播电视、手机报、微信等平台向全体员工及家属多角度、立体化宣传，员工训条已成为员工日常学习、工作、生活的基本遵循。

银光集团连续3年举办“践行训条好员工，寻找最美银光人”主题活动，并坚持每年评选表彰10名“敬业、诚信、精进，勤学、勤俭、感恩”的好员工和最美银光人。通过举办事迹报告会、悬挂宣传展板等方式，不断传播“最美银光人”的先进事迹和感人精神，用普通员工身边的先进典型，教育典型身边的普通员工，使社会主义核心价值观逐渐成为企业全体员工共同的思想道德基础和行动指南。

银光集团在主干道两侧悬挂劳模、十佳青年等先进人物宣传牌，打造“企业文化长廊”，树立先进人物形象，促进企业文化落地。修订企业文化手册，编辑制作企业文化专题片，报道年度“劳动模范”、“十佳”青年典型事迹。

围绕中心工作，培育特色文化

作为一家火化工企业，企业生产经营的高风险性决定了企业的生产工作要以安全为根、质量为本。因此，银光集团将“安全是企业最大的成本，安全是最大的效益，安全是企业发展的基石，安全是员工生命与家庭幸福的保障”作为全体员工遵循的安全理念，积极建立健全制度体系，签订安全生产责任书，开展安全管理整顿、百日安全督查、安全生产与节能减排专项治理行动及打非治违活动，每年组织开展综合应急预案演练、专项应急预案演练，强化员工安全意识，促进安全习惯养成，积极构建“零容忍”的安全文化。

银光集团将产品质量视为企业赖以生存的根本，逐步规范质量管理体系文件，梳理质量管理法规及规章制度31个，梳理质量管理国家军用标准40个，形成质量管理长效机制。建立内审员队伍，采用基层单位自查、内审员审查、技术质量部门抽查“三结合”的内部审核方式，开展质量体系内部审核。持续开展质量论坛、质量月、QC小组、“下道工序是上道工序用户”等活动，营造质量管理内部市场化管理机制，践行“质量至上、诚信致远”质量管理理念。

作为兵器工业集团精益生产和精细化管理试点单位之一，银光集团以思想引领集聚精益文化合力、合理化建议激发精益文化活力、单元成本核算彰显精益文化效力、创先争优形成精益文化动力，在全集团培育“精益从心开始，改善从我做起”的精益文化。

依托志愿者活动，传播社会主义精神文明

银光集团成立青年志愿者协会，积极践行志愿者精神，在关爱社会、服务社会、推进文明建设、服务青年、传播文明等方面发挥积极作用。

开展“共建美好家园”活动，组织青年志愿者开拓青年林，栽种各类树木，定期对树木进行维护、修整，绿化企业厂区及生活区。组织青年志愿者对社区广场、公园健身器材、宣传栏、报刊栏等公共设施及主干道两旁电线杆上的小广告进行集中铲除、清理，维护辖区草坪爱护花草的标语牌，引导全员共同关注生活环境，倡导低碳生活，共建美好家园。开展“温暖重阳、敬老孝老”活动，大力弘扬孝老爱亲的传统美德，每年组织志愿者前往孤寡老人家中探望，为老人送去生活用品及慰问品，帮助老人清理环境卫生，整理家务，产生了良好的社会舆论影响。

积极履行社会责任，彰显兵工人良好形象

银光大力实施惠民工程，将发展成果与员工共享，形成了企业发展员工受益、员工奉献企业奖励的双向互动发展模式。坚持集团主要领导人员联系和服务员工工作制度，加大对企业科技及技能带头人、新入职大学生等重点群体的关注、帮扶力度，帮助解决实际困难。积极开展“领导人员帮扶困难员工”活动，广泛开展“两节”送温暖、“献爱心”、“金秋助学”等活动，帮助困难员工渡过难关。近两年，共走访慰问困难员工近2000户（次），发放慰问品及慰问金200万余元。

银光集团把员工的智慧作为企业的财富，将提交合理化建议，开展技术创新、管理创新作为发挥员工主人翁作用、集纳员工智慧、突破企业管理瓶颈的有效措施。建立并完善了合理化建议工作机制、评价机制、激励机制、保障机制、推进机制等五大机制；自行研发了合理化建议管理信息系统，实现了建议提交、分类、评审、公示、实施、评估、奖励等各环节计算机信息化管理。近两年全集团共提交建议187812条，节创价值9600余万元；完成技术创新项目158项，管理创新项目96项，节创价值2.15亿元，累计兑现奖金2065万余元。

银光集团在坚持发展的同时，不断致力于提高员工收入，人均工资从“十一五”末的4.1万/年增长到目前的5.3万/年。实施环境污染治理项目及棚户区改造项目，逐年改进生活环境，提升员工生活质量。目前在白银本部共建7000亩绿化地，绿化覆盖率达到40%；人均住房面积达到31平方米。近年来对采暖和供电系统、物防、技防、人防措施进行改善；建设改造体育场、俱乐部、健身广场，开办老年大学；为1650余名“五七工”“家属工”落实参保政策，完成3000余名老工伤人员纳入地方工伤保险统筹；实施天燃气入户工程，完成幼儿园、小学、中学、医院等社会职能移交工作。

（作者单位：甘肃银光化学工业集团有限公司）