从【雍正治吏】说开去

□ 王军龙



从【雍正治吏】说开去

□ 王军龙

据史料记载，康熙末年，吏治腐败，国库空虚，执政根基已然不稳。雍正继位后，宵衣旰食、严饬吏治，终于使国库逐渐充盈，吏治局面极大改善，有“雍正一朝，无官不清”之称。时值从严治党、深化改革的新时代，如何“为担当者担当”已成为各级组织部门亟待思考和解决的重要课题。笔者认为，组织部门不妨从“雍正治吏”的经验做法中披沙拣金，或能以史为鉴、古为今用。

“不拘一格降人才”，助勇于改革者脱颖而出。某年山西遇灾， 山西巡抚隐瞒灾情，未敢上报。田文镜到京直言不讳、详述灾情，自此被雍正赏识。再如，李卫并非科举出身，不通文墨，却不畏权贵、敢作敢为。在他任户部郎中期间，某位亲王对所缴白银加收一部分作为库平银。李卫屡谏无果，于是公开指明库平银是非法收入，最终迫使其作出改变。雍正对此印象深刻，即位后对其大加重用。

在狠抓反腐、加速改革的当下，选拔任用一大批公道正派、敢于担当的好干部，对于加快形成更加风清气正的政治环境和真抓实干的创业氛围，无疑具有关键性作用。作为组织部门，既要广征民意，做到吃透情况、兼听则明，又要勇于打破条条框框，大胆提拔、不拘一格，辩证、全面地综合评判，将真正能够严于律己、表里如一、敢闯敢试的好干部选出来，切实做到慧眼识才、才无不知、知人善任。

“在其位，谋其政”，向冲锋陷阵者授之以权。某年朝廷考核，直隶巡抚李维钧对吴桥县令常三乐的评价有二：一是操守廉洁，二是懦弱不振，并建议平调其他部门。吏部审核时认为：并无实据，平调不妥。双方争执不下，于是向上请示。雍正得知后，竟然朱笔一挥：撤职！理由是，县域乃社稷基石，责任重大，常三乐在其位不谋其政，本就是失职渎职，还要等着出大事吗？

在全面深化改革的今天，如何让敢于担当者有位、上位，让庸碌无为者挪位、丢位？组织部门应严格按照中央《关于推进领导干部能上能下的若干规定》要求，研究制定实施细则和具体办法，建立完善庸懒散人员退出机制，力求消除为官不为、为官乱为等怪象。只有将干部队伍中作风不正、表里不一、能力不强的“滥竽充数”者坚决淘汰出局，才能使敢于担当者有位可居、有权可用，从而真正营造出优胜劣汰、能上能下的用人环境。

“大树底下好乘凉”，为公而忘私者遮风避雨。雍正四年，田文镜在河南推行“摊丁入亩”政策而触动权贵阶层的利益，遭到御史谢济世等大臣弹劾。雍正深知田文镜为新政改革不遗余力、雷厉风行，更坚信他并不会为己谋私，因而没有理会对田文镜的指控，反而将谢济世罢黜。可以说，田文镜最终在河南推行新政成功，与雍正的坚定支持密不可分。

改革越到攻坚期，改革的难度就会越大。作为组织部门，必须坚持对担当者的高度信任和强势支持，一以贯之、一抓到底，而不能瞻前顾后、知难而止。尤其是当其遭遇非议时，更应主动发声、澄清事实，为担当者撑腰打气、遮风避雨，确保同向发力、久久为功。惟其如此，勇于担当者才能行之愈笃、斗志弥坚，改革才能真正乘风破浪、玉汝于成。