浅谈工业企业如何加强成本管理

申欢红

【摘 要】在市场经济条件下，全球竞争越来越激烈，企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，精细化管理是企业管理中的重要一环，而成本管理则更是重中之重。 然而，我们传统的工业企业在成本管理中存在诸多的问题，使得企业在生存发展之路上步履维艰。本文在分析当前环境下，工业企业加强成本管理的重要意义基础上，深入探讨了工业企业成本管理的现状以及当前存在的问题，并对导致当前工业企业成本管理问题的原因进行了剖析，最后针对性的提出了加强工业企业成本管理的对策措施。

【關键词】工业企业；成本管理；成本控制

一、引言

在经济全球化的商业环境下，任何一家企业的生产经营都不再是封闭的、区域性的，企业与企业之间因产品产业链的分工合作变得更加频繁，竞争也愈加激励。日益变化的商业环境对企业的成本管理提出了更高的要求。传统的成本核算、产品成本管理所暴露出的局限性已经很难适应企业的生存和发展，如何提升企业的竞争力，寻求一种更加科学合理的成本管理方式对企业管理者来说，已刻不容缓。企业的成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，以顾客为导向、从企业战略管理的角度出发去建立企业的成本管理体系，进行成本管控。要求企业真正理解成本的内涵和外延，使成本管理由纯粹的财务导向成本控制走向以战略和经营为导向的成本控制，由事后的成本管理转向事前、事中与作业、资源消耗相关的成本管理过程。

二、工业企业成本管理的现状及存在的问题

1.工业企业成本管理的现状

目前，相当部分工业企业的成本管理尚停留于专注于“降低产品的生产成本”为目标的阶段，成本管理执行的主体局限于财务部门，成本管理的大部分工作着重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。虽然多数企业虽有成本管理的一些基本框架设想，但缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。成本预测、成本决策缺少规范化、制度化，可有可无，成本计划缺少科学性、严谨性，可增可减。不少单位在开展成本管理活动中，死抱着过时，落后的思想不放，墨守成规，好的做法不能及时吸收应用。

管理制度不健全，成本管理工作缺乏应有的准绳和尺度，成本管理范畴过窄。成本管理方法和手段落后，成本考核未起到应有的作用。总之成本管理观念落后，成本管理制度不完善，成本核算方法不合理，成本考核不严谨，从而得出失真的成本信息是目前工业企业的成本现状。

2.当前工业企业成本管理中存在的问题

工业企业成本管理中存在的问题是多方面的，有主观的意识，也有客观的实际情况，具体如下：

（1）管理层的成本意识薄弱

传统的成本管理中，工业企业管理层的成本意识薄弱，在追求企业利润最大的目标中，单纯地认为“降低成本”就是成本管理的一切。成本管理工作就围绕着材料能源的单价下降和日常生产的单耗来开展。在当前的经济环境下，国际生产分工越来越细化，精益生产推行，这种成熟的标准化生产的成本下降空间是非常有限的。根本无法保证企业利润目标的实现，也终将导致经营失败。

（2）成本核算方法陈旧、落后

目前，部分工业企业不光成本管理观念陈旧落后，就连其重视的成本核算方法也相当陈旧落后。就成本核算而言，由于产品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用部分的简单分摊（以机器工时、产量等固定分摊率），其产品成本无法真实反映成本信息。简单粗糙的核算方法已经严重偏离成本的实际发生，不同产品吃“大锅饭”的现象非常普遍。试想这种核算方式方法下的成本如何指导产品的市场定价、定位。

（3）成本管理体系不科学合理

目前大部分的工业企业成本管理的组织架构模糊，责任不清晰，使得企业协调工作、优化资源配置、落实成本管理工作时困难重重。缺乏一套符合本企业客观实际的企业成本管理制度，因而成本管理工作缺乏指导和保证，最终流于形式。

三、工业企业成本管理中存在问题的原因分析

造成目前工业企业成本管理的困局的主要原因如下：

1.工业企业成本管理的范畴过窄

随着社会主义市场经济的发展，工业企业之间的竞争加剧，但我们的工业企业尚依循传统的成本管理理念，只注重制造成本管理而不考虑产品的设计成本和客户成本。不从战略成本角度出发进行成本管理导致投资和运营失误失败。

2.工业企业成本会计核算技术过时

随着现代科学技术发展的日新月异，一些传统的工业企业仍然默守陈规，纵使在工业企业的产品成本核素方面还是坚守老方法，不吸收先进的核算方式方法，不从产品的价值链条出发，以作业为基础核算产本。导致成本核算同实际发生南辕北辙。

3.缺乏科学合理完整的成本管理体系

现代成本会计管理分为成本预测、成本控制、成本考核和成本分析，构成一个完整的成本管理循环。但在现实操作中，企业往往有成本目标，但缺乏事中的成本控制和事后的成本分析，成本考核变成了核算工资的一个依据。使得即使发现问题也无法即时采取措施，使问题得到解决，缺乏执行的可行性。

4.缺乏专门的对口管理部门

目前大部门的工业企业缺乏专门的管理部门，成本管理数据来源于财务核算成本数据，无法界定成本责任，无法获取详细精确的成本数据进行成本考核和成本分析和成本预测。缺乏专业成本管理团队，也导致成本管理工作无从开展

四、加强工业企业成本管理的建议和措施

工业企业的成本管理作为企业内部管理的一个重要内容，关系到企业的生存和发展，针对目前大部分的工业企业出现的在成本管理方面的一系列问题，如何解决这些问题，切实提升企业的成本管理水平，企业必须从自身出发，树立正确的成本管理意识，积极拓展成本管理角度，从组织结构，管理制度体系方面等方面对症下药提升企业的成本管理。

1.树立正确的成本管理意识

革除陈旧落后的成本管理观念，树立正确的成本管理理念，认识到成本管理是对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学的管理进行有效的控制，大胆的预测，仔细的考察以及认真的分析。借助成本预测、成本控制、成本考核和成本分析的力量，确保企业实现利润的战略目标。

增强全体员工的成本意识，实现全员成本管理。成本管理不仅仅是企业上层管理人员的责任，下至每个成本中心和每个人员都必须行动起来，参与到成本管理的工作中去。

2.积极拓展成本管理的范畴

成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个领域。将工业企业的成本管理的目标细分为全面的细小指标，包括产品的设计成本，采购进货成本、制造成本、管理成本、质量成本等各个细小指标。充分发挥成本管理中心人员的积极性参与到成本的预测、决策和控制能力。

随着商业经济的进一步发展繁荣，将成本管理上升到战略成本管理是现代企业发展的必由之路。企业成本管理以“战略”为统领、以顾客为导向，从产品生产决策、战略性产品定价、组织间的价值链管理、企业内部流程梳理与再造、跨职能团队的协同合作等各方面，进行全方位成本管理。

3.建立专门的成本管理中心

企业成本管理同企业财务会计成本核算同宗同源，但从管理的角度出发，二者不可混为一谈。为保证企业成本管理的科学严谨性必须加快建立企业的成本管理中心。从组织上保证企业的成本管理工作的顺利开展。成本管理中心负责企业成本管理工作的上传下达和日常的监督、指导、分析和管理工作。

建立有效成本管理制度和成本绩效考核制度，实行成本管理的责、权、利的统一，通过成本分析对成本绩效的完成实施考核，提升企业的成本管理水平。

五、引入科学的成本核算方法

1.引入作业成本法

传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例作为非制造费用成本分配依据，所得的成本核素结果并不完全真实、相关。而将“作业”这一核心作为间接费用分配的基础，提高了成本计算结果的精度，还引导经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间费用责任的不清楚的不足，使传统成本法下的许多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关的责任人，并实施必要的成本控制。

2.引入目标成本法

目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要的方法。它不同于传统的成本加成法和标准成本法，而是从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将这个价值链纳入其中。目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。通过事前控制，将目标成本落实到产品设计中，用目标成本真正约束产品设计。通过事中控制，将产品设计图纸上的目标成本真正转化为产品制造过程的成本发生，并通过产品制造过程的持续改善，最终实现对目标成本的管理控制。

总而言之，在经济全球化的大环境下，企业要实现经营发展战略，就必须勤练内功，改善和不断提升成本管理水平是增强企业的竞争力的一个重要方面。科学的成本管理策略也能为企业的高速发展保驾护航。

参考文献：

[1]王書霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师，2013 （05）.

[2]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师，2014（17）.