企业管理中如何最大限度地发挥人力资源优势

摘 要：在知识经济时代，人才在企业中的重要作用已经受到了越来越广泛的认识，人力资源管理在企业管理中的地位也有所提升，这对企业引进优秀人才、实现人力资源合理配置、谋取长远发展都具有重要的作用。但是，当前的人力资源管理效果仍然受到了种种因素的限制。本文从人力资源管理在企业管理中的作用出发，总结了其中存在的问题，并提出了充分发挥人力资源优势的有关措施。

关键词：企业管理；人力资源；优势

作为一个普遍的真理，“人才是第一生产力”已经得到了广泛的验证。而在当今各行各业的市场竞争愈发激烈的环境下，优秀的人才对于企业的成长和综合竞争力的提升具有更加重要的作用。而人力资源管理作为企业管理中的一个重要环节，对企业的人才招揽、人力资源合理配置等都具有直接的作用，因此也随着经济的发展受到了更多的重视，现在，很多企业都将人力资源管理放在企业的战略管理层面。但是，如何使人力资源管理在企业管理中最大限度地发挥自身的优势，是许多企业共同关注和亟待解决的话题。

一、人力资源管理在企业管理中的作用

1.保障企业良好稳健发展。企业的劳动力和智力都需要人来提供，而不同员工的能力水平不一致、专业范围或者特长也有一定的差异，这就需要人力资源管理部门对其进行合理的组织和协调，从而实现人力资源的最优配置，并解决员工之间的各种问题，使其充分发挥综合性作用，保障企业的生产和经营顺利进行，进而为企业的良好稳健发展做出一定的贡献。

2.有利于充分发挥人才的作用。人力资源管理除了协调不同人员之间的关系，使其相互促进之外，对人才的情感、思想也需要进行一定的疏通和引导，同时。而人力资源管理往往通过各种途径向员工传达企业的文化精神，或者通过激励竞争等方式激发员工的最大潜力，并为其打造良好的工作氛围，这就是不同人才都能充分发挥其主观能动性，实现自身的价值和作用。

3.有利于提高企业综合竞争力。一方面，对人力资源进行合理地配置，可以使不同的劳动力和智力得到充分的结合，在经济活动过程中实现最大的优化，继而减少劳动消耗，也就降低了企业的经济成本；另一方面，人力资源管理在最大限度降低人力成本的同时，将优秀人才和普通人才进行合理科学的配置，继而使其致力于企业的可持续发展，对提升企业的综合竞争力具有重要的作用。

二、当前企业中人力资源管理存在的问题

1.缺乏科学的管理理念。尽管现在大多数企业都认识到了人力资源管理工作的重要性，但是，在管理的实施方面，往往不能引入先进的、科学的理念进行指导。首先，很多企业往往只注重人才的引进和管理，却不知道如何激发员工的最大潜力，使其充分发挥应有的作用，及时借鉴了国外企业或者其他企业的经验，往往也不能得到有效的缓解。其次，对人才的配置缺乏一定的经验。不同的员工有不同的特长，而管理者需要对其进行整合与协调，才能使其相互促进，发挥团队的综合能力，为企业的发展做出贡献，但很多企业在这方面缺乏科学的理念。再次，现在仍有企业对人力资源管理的重视不足，尤其是中小型企业，其规模不大，往往没有专门的人才管理部门，甚至由领导的亲戚进行人员管理，这对自身的发展的提升十分不利。

2.绩效考评与薪酬福利的制度不完善。企业的发展要依靠人的推动，在此过程中，人文精神需要得以重要体现，但是，很多企业的绩效考评制度往往不够公正、公开，而薪酬福利等也没有达到应有的水平，这就使得员工工作的积极性受到严重的打击，不利于企业的良好发展。同时，员工在企业中工作，也需要得到自身水平的提高，但是，很多企业往往忽视了对员工专业能力或者综合能力的培训，这就使得员工在企业中待得时间较长，却也不能得到一定的提高，继而滋生怠惰思想，或者对企业的不满情绪。

3.人力资源管理与企业的战略脱节。企业要想谋求长远发展，在战略目标的制定上往往需要投入一定的精力，但是，当前很多企业尽管将人力资源管理放到战略层面，却不能采取有效的措施加以落实，继而导致人力资源管理与企业的综合战略严重脱节。一方面体现在人才的招揽和配置往往不能满足企业发展的需求，而是随着领导或者个别人的喜好对有关的人员进行招揽，并且，员工的特长和优势不能得到充分发挥和有机结合。另一方面体现在员工的综合能力与企业文化不相符合，员工的理念、工作态度、工作方法等往往没有与企业的发展目标、战略和文化进行结合，这就导致员工的工作方向与企业不一致，更加不能致力于企业的长远发展。

三、采取有效措施，使企业的人力资源管理充分发挥优势

1.提高管理者的水平

管理者的水平对人力资源优势的发挥有着直接的影响，一个优秀的管理者，不仅能够发现不同员工的优势，对其进行充分的资源整合，还能够充分协调各方面的资源，使人力资源管理取得良好的效果，甚至可以及时发现员工中存在的问题，并及时加以解决。因此，提高管理者的水平对企业的人力资源管理效用的发挥具有重要的作用。一方面，企业可以针对当前的人力资源管理人员进行有关的培训，提升其专业意识、服务能力和管理能力，以企业的利益为标准，实现人才的最优配置；另一方面，企业可以引进优秀的人力资源管理人才，使其充分发挥自身优势，调整企业内部的人才管理结构，并针对其中的问题进行弥补和改进，从而使人力资源管理水平得以较大程度的提高。

2.以人为本，完善人才管理制度

企业内部的人才管理，往往有一定的制度可以遵循，但是，针对企业内部人才管理制度中的漏洞或者落后之处，应当予以及时的关注和改善。一方面，在绩效考评层次上，有关人员应当根据企业内部不同部门的发展需要和不同时期的发展要求制定灵活有效的绩效考评制度，并将其与薪酬福利挂钩，既能充分激发员工的主观能动性，又能促使员工之间形成竞争氛围，继而全面发挥自己的综合能力和创造能力。另一方面，在人才晋升方面，有关领导应当制定妥善的人才晋升体系，使员工按照相应的体系进行相应的努力，通过各种方式充分实现自身价值，同时，依照员工晋升的“公平、公正、公开”原则，既能保证人才得以合理的配置，又能在内部树立榜样作用，激发更多的员工努力提升自身水平。

3.加大培训力度

员工为企业贡献自身知识和能力的同时，也应当受到相应层次的提升，否则，员工的知识体系和意识，往往不能与时代、与企业的发展战略同步，这就使得员工最终落后于他人，继而爆发对企业不满的情绪，不利于企业的工作氛围建设。因此，企业应结合自身的实际发展状况，对员工进行定期的培训，培训的内容不但应当包括专业能力和知识方面，更应该关系到有关的职业素质的职业道德方面，继而使员工在知识、能力、思想认识等多方面都能保持先进性，与企业共同进步，共同发展。同时，员工自身得以提升，对企业就有更多的以来和信任，企业的人员流动风险也就大大降低。

4.加强企业文化建设

企业文化不仅是企业经营理念的体现，更是企业内部核心价值观念的体现，同时，企业文化也能引导员工的工作态度、思维方式，并且塑造企业内部的工作氛围，因此，将企业文化与员工应当具备的道德规范等进行有机结合，有利于降低人力资源管理工作的难度，使其更加顺利地达到预期的效果。此外，企业文化也有利于引导企业内部的凝聚力，提高员工之间的向心力，将其与公司的发展战略相结合，那么员工就是在企业的指引下，与领导、与其他员工一起，朝着公司的共同发展目标而努力。

四、结束语

综上所述，在企业管理中，将人力资源管理提升到重要的地位，对企业的发展具有十分重要的作用，有关人员应当结合自身实际情况，采取有效的措施，使人力资源管理的优势得以充分发挥，进而使企业得以更加良好的长远发展。

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作者简介：刘佃红，硕士研究生，主管药师，主要从事部队后勤医疗卫生管理工作