南京畅游体育产业发展有限公司案例研究

袁露梦 程文慧

摘 要：体育产业作为一个新兴的产业，在国民经济中的比重不断加大，已经成为国民经济发展最具活力的新的增长点之一，有着巨大的潜力和良好的发展前景。本文以南京畅游体育产业发展有限公司作为案例展开分析，由点及面地运用SWOT方法分析其发展的优势、劣势、机遇及挑战，并提出相应政策与建议。

关键词：体育产业 SWOT分析 发展战略

中图分类号：G8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）08（b）-0000-00

一、发展历程与企业现状

南京畅游体育产业发展有限公司（以下简称畅游体育）2006年8月成立于南京，目前在江苏、北京、上海、安徽等省市设立了众多线下销售终端，经过数年体育服务线下线上的运作，成为国内率先建立自有O2O交易平台的体育产业综合服务电子商务网站，是政府重点扶持的科技服务型企业。

自成立以来，公司逐渐建立起以网络科技研发、电子商务运营、赛事组织承办、休闲体育旅游、渠道运营管理、健身运动助理为核心产业的智慧体育科技服务型企业，实现了全国首个集运动场馆推介、广告发布、场馆票卡销售、运动品牌运营销售；运动资源库（场馆+教练），全民健身热点新闻发布等为一体的网络平台，填补了一项国内空白，被评为南京市发展体育产业先进单位和南京市重合同守信用企业。此外，畅游体育全国首创电子商务和传统经营综合利润分配模式，解决了电子商务和传统经营冲突的尖锐难题，获得了合作伙伴的尊重和褒奖。目前，畅游体育的主要业务包括：1.销售性业务：畅游商城；2.服务性业务：场地预定、教练预约、器材租赁、俱乐部活动、赛事承办；3.传播性业务：网络广告。

二、畅游体育的SWOT态势分析

2.1优势（Strenths）

2.1.1 区位优势

南京位于长江下游中部富庶地区，江苏省西南部，是国家区域中心城市（华东），长三角辐射带动中西部地区发展的国家重要门户城市。其各方面的全面发展，政治、经济、交通均为畅游体育的发展奠定了良好的基础，有利于把文教娱乐有效地结合在一起，促进畅游体育的发展与进步。

2.1.2 品牌效益优势

自2006年南京畅游体育创立之初至今，与众多国内外优秀品牌合作，成为SPEEDO、ARENA、TABATA、DIANA、浪都、三奇、奇海、舒漫、AIREX、JAST、水飞儿、岚竹、德凯仕、孜兰瑜伽、远阳瑜伽、际华户外、畅游、耐克等多个国际、国内优秀运动品牌代理商，并已注册“畅游五环”和“畅游体育”商标。在北京、上海、江苏、浙江、福建、安徽等全国多个省份设立品牌专柜、直营体系销售终端、合作加盟商销售网点、以及植入运动场馆销售终端共500多家。

2.1.3组织运作优势

经过数年体育服务产业线下线上市场的运作，畅游体育在近年的时间和探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。畅游体育建立起以网络科技研发、电子商务平台、实体运营管理、运动生活助理、体育赛事打造五大核心产业的国内第一家综合性体育产业服务企业。作为众多国际、国内优秀运动品牌合作伙伴、运营商，畅游体育拥有自主知识产权的“畅游体育运动门户网（www.cyty.cn），实现了全国首个集运动场馆推介、广告发布、场馆票卡销售、运动品牌运营销售；运动资源库（场馆+教练），全民健身热点新闻发布等为一体的网络平台，填补了一项国内空白。作为目前国内最专业的体育产业综合运营管理服务企业之一，畅游体育全国首创电子商务和传统经营综合利润分配模式，解决了电子商务和传统经营冲突的尖锐难题，获得了合作伙伴的尊重和褒奖，进一步提高了运作效率和品牌形象。

2.1.4.品质保证优势

畅游体育产品品质经过多方认证与支持，多项荣誉称号的获得彰显了畅游体育的品质。近年来，畅游体育获得了江苏省重点扶持“体育公共服务平台”、江苏省发改委、省经信委重点扶持企业、南京市发展体育服务产业先进单位等多个荣誉称号，形成了一定的品牌效应。

2.2劣势（weaknesses）

2.2.1 基础管理上的止退力弱

任何一个企业发展时间长了，不免会有松懈的因素，就像一个斜坡上的圆球，如果没有足够的拉力或是阻力，让它向上滚动或是静止在原地，那么它就一定会向坡下滚去。南京畅游目前成立时间不长，还是很年轻的企业，目前企业考虑更多的是如何向前发展，对于防止其倒退还没有相应的措施，需要加强这方面的管理。

2.2.2 内容生产较少，创新能力弱

虽然畅游体育在国内拥有其独立的科技运营中心，但是其技术开发与产品维护较之国外的知名品牌仍有一定的距离，在产品的实际使用中，所给消费者带来的满足感无法满足新时期体育事业迅速发展的需要。畅游体育产品的先进性要求与产业原创能力不足的战略性矛盾突出，不仅在经济效益上难以形成比较优势，影响企业社会效益的发挥，运用高新技术改造和提升畅游体育的传统体育产业、开发新兴产品迫在眉睫。

2.3机会（opportunity）

2.3.1 体育产业政策相继出台

随着人们生活水平的普遍提高与体育运动的繁荣发展，吹响了体育产业大繁荣大发展的号角，我国相关体育产业政策及管理制度频繁出台，以加快体育产业发展，以国家政策作为引导体育产业发展的方向性标杆和推进体育产业发展的基本手段，畅游体育作为体育产业综合运营管理服务企业，其辐射面广，这将有利于畅游体育依据国家产业调整的导向，大力发展企业，为企业的健康协调发展创造良好环境。

2.2.2公共体育设施不断完善

我国公共体育设施的不断完善和公共体育设施建设的加快完成，为体育产业及用品的发展提供了基础保障和更好的发展平台。在发展过程中，突出创新意识，扎实推进体育设施服务于体育产业融合发展。中共中央制定了《关于进一步加强发展体育运动的通知》，在根据不同规模城市的人口密集程度，对各种体育场、体育馆、游泳池、训练房等设施的规划标准、观众规模、用地面积、人均面积等指标做出了具体规定，实现体育服务更大范围的共享，增强广大群众对体育产业的需求，实现畅游体育的进一步飞跃。

2.2.3 市场竞争日益规范

无论是与国内的品牌竞争还是和国外的品牌竞争，整个产业的竞争环境越来越规范，尤其是加入了WTO世贸组织后中国市场与国际市场接轨，在市场竞争规范性上有较大提高，有良好的法律规范引导，利于畅游体育在市场经济下规律运作，也便于和国际市场接轨。

2.2.4.消费观念不断改变

国民经济的秩序跨速发展，人民生活水平的普遍提高，形成了潜力巨大对市场需求，为畅游公司提供了更大的发展空间。尤其是人民收入增加，消费观念发生一定变化，对健康合理的消费重视程度越来越高，随之带动了体育用品的飞速发展。为畅游体育在稳定当前市场份额后进行大幅度的销售提供了机遇。

2.3挑战（Threats）

2.3.1 国内外品牌的强有力竞争

国际知名品牌陆续进入中国，对畅游体育形成了强有力的冲击，无论是国内市场还是国际市场，竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。国际知名品牌不断创新、不断创造竞争机制，对畅游体育产业形成新一轮挑战。再者，体育用品行业作为朝阳产业，吸引了更投资者的目光，国内企业也存在激烈的竞争，对畅游体育的发展形成一定的挑战。

2.3.2 人才流失较为严重

国内外很多企业采用高薪、高福利等政策吸引畅游体育人才，造成人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到畅游体育生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是畅游体育必须正视的一个问题。

2.3.3 价格压力

体育产业品牌众多，难免会造成产品的质量良莠不齐，造成的直接后果就是价格战，频繁的价格战的产生会造成成本的降低，从而影响质量，畅游体育要在众多的体育企业中脱颖而出，为了保证其产品与服务的质量，价格的调整空间就会更小，压力自然更大，如何在保证质量的前提下，让民众享受到更多的价格优惠则是目前畅游体育的一个巨大的挑战。

三、畅游体育SWOT矩阵分析

这一部分结合畅游体育发展进行优势、劣势、机遇与威胁的分析，给出可以选择的战略组合以及适用范围（见表1）。SO战略是优势（Strengths）与机遇（Opportunities）的战略组合，即利用畅游体育的内部资源优势去赢得外部发展机会；WO战略是劣势（Weaknesses）与机遇（Opportunities）的战略组合，即为畅游体育的发展创造条件去抓住机会以降低劣势；ST战略是优势（Strengths）与威胁（Threats）的战略组合，即利用畅游体育的内部资源优势去应对外部环境威胁；WT战略是劣势（Weaknesses）与威胁（Threats）的战略组合，即尽力降低畅游体育的内部资源劣势的影响并规避外部环境威胁。

四、公司发展战略建议

4.1 科技支撑，引领文化

科技创新是文化发展的引擎，科学技术加速了企业的发展进程。而畅游体育企业，只有插上科技翅膀，立足于当代高端科学技术，才具备市场竞争力。推动畅游体育企业的发展，应深入实施科技带动战略，增强自主创新能力，健全以企业为主体、市场为导向相结合的体育产业创新体系。

4.2 多业并举，突出创新

提升畅游体育的发展层次，必须在规划畅游体育发展时，充分考虑畅游体育企业的特性，利用既有的企业资源和产业基础，深度挖掘体育产业资源的自身价值，形成多样化的体育品牌，充分发挥体育产品、服务与体育产业融合，使得体育产品渗透体育文化底蕴。鼓励开展体育产品内容创新， 切实增强畅游体育企业的竞争力，形成一批市场适销对路、群众喜闻乐见、在国内有较高知名度的体育品牌。

4.3重视人才，突出培育

畅游体育的发展依靠多样化人才，培养和吸引优秀人才是发展畅游体育的一项根本措施。畅游体育坐拥南京市多个本、专科院校，如南京体育学院、南京师范大学体育科学学院及相关院校设置的体育专业，体育相关专业的学生人数众多，但培养出的应届毕业生中专业性人才、高层次复合型人才却紧缺，应届毕业后服务于畅游体育的人才也寥寥无几，体育产业人才资源紧缺且流失严重。因此，应充分发挥南京人才基地的作用，鼓励高等院校、职业培训院校、社会培训机构与畅游体育企业发展对人才的需求对接，开展多层次、多类型的创意专业教育，支持高校与畅游体育联合建设文化产业人才实训基地，加快畅游体育相关人才的培养。大力引进经营管理人才和科技创新人才，优化人才结构，促进人才流动，推进人才资源合理配置。

4.4 政府扶持，增强引导

畅游体育的发展需要政府的政策支持。探索并形成体育产业地方性法规和政府规章建设，有助于畅游体育的有序、协调发展。制定和完善不同体育行业门类的专项扶持政策，增强政策的针对性、有效性和连续性，有助于畅游体育的长期稳定，使政策成为文化产业发展的助推器。