运用财务战略，提升医院财务管理有效性

秦涛

【摘 要】随着医疗体制改革的推进，医院财务管理的重要性不断凸显，并且在医院建设中发挥了巨大作用。医院财务管理部门必须要站在战略的角度，有效运用财务战略，解决财务管理中存在的问题，实现财务管理工作的全面创新和发展，发挥财务战略在提升医院财务管理有效性的巨大价值。

【关键词】财务战略；医院财务管理；有效策略

在医疗体制改革全面推进和医院的外部环境发生重大变化的大背景下，医院必须要转变传统的管理模式，由原有的粗放式管理转变为现在精细化和科学化的财务管理模式，确保医院财务管理的有效性。医院的管理部门必须要站在战略的角度有效运用财务战略思想，从整体出发对医院的财务状况和经营状况进行良好的筹划和分析，及时调整医院财务管理的策略，全面提升财务管理的有效性，促进医院运营的持续性发展。

一、医院财务战略的科学内涵

财务战略是医院战略体系的重要组成部分，同时也被列为职能战略的范畴，其主要内容是为了有效保证医院资金的流动和均衡，提高医院财务管理的有效性和财务竞争的优势，需要在全面分析医院周围环境因素对资金流动影响的前提之下，对于医院的资金流动情况进行长期、全面和创造性的规划，从而有效保障医院财务管理的有效性。医院的财务战略的运用實现了医院财务管理的延伸和发展，同时财务战略的有效实施要求，医院管理者，站在战略高度对财务管理工作进行处理，充分发挥财务战略在提升财务管理水平方面的重要价值，同时也更好地为医院财务管理和战略决策提供良好的依据，保证医院整体战略的实行，促进医院的持续性发展。医院的财务战略内涵，具有一定的特殊性，因为它既具有一般战略的一些共性，也具有其特殊性，在反映财务战略的本质时需要看到它的战略共性，同时也要将其表现出来的财务个性良好的展示出来。

二、运用财务战略提升医院财务管理有效性的策略

1.投资战略

投资战略是医院财务战略的组成部分，涉及到医院重大投资方向和长期投资的战略部署等多个方面的内容，意愿长期、重大投资的方向、目标、项目、规模、计划等都要被纳入到医院投资战略的范畴，并推动财务战略在医院财务管理的应用。目前，医院常见的投资项目主要集中在购置医疗设备、实施医院基础设施建设和进行信息化建设这三个方面。为了确保投资战略实施的有效性和财务管理的高效性，需要做好以下几个方面的工作：第一，医院在进行投资战略的部署时应该严格遵循适时适量原则，实现资金的充分利用，将有限的资金发挥最大的价值，将资金投入到最需要建设的项目上，实现资源的优化配置。第二，医院在进行投资时需要坚持灵活性，要时时关注医疗卫生行业的变化、医院外部政策环境变化以及医疗技术发展变化等多个方面的内容，并根据这些变化对医院的投资进行有效的调整，确保投入的资金能够实现最大化的利用和最确切的使用。第三，医院在进行相关项目的投资时，可以按照科学的比例进行资金的分配，将资金放置在不同的业务要素上，这样能够有效地降低医院投资的风险，获取更大的收益，与此同时也能够确保医院的投资项目顺利的完成。第四，在投资方式和投资规模方面医院需要进行恰当的安排，这样才能够有效保障投资规模和医院的实际发展相协调，也能够符合医院的整体规划和整体战略。医院投资的方式要适应风险管理的要求，最大化的降低医院的投资风险。医院的投资额度，需要进行有效的控制和科学合理的管理，这样才能够保障医院在开展其他的业务活动时能够正常顺利的进行。第五，医院要进行信息化建设，积极主动地进行投资控制，在建设投资项目之前需要掌握大量的理论，在项目的实施过程中也要及时的跟踪和管理，确保投资项目顺利完成，保证医院财务管理的高效性。

2.筹资战略

医院在发展过程中面临着复杂的内外部环境，为了更好地满足医院的发展目标和整体战略要求，需要对筹资战略进行有效的谋划，确保筹资目标、渠道、方法、原则、构成等能够为医院财务管理水平的提升和医院的整体建设作出重大贡献。为了更好地适应经济环境的变化，筹资战略需要从医院的实际情况出发，逐步过渡到稳健型的筹资战略上去。在对待负债形式的资金时，需要保持谨慎的态度，加强资产的运营水平，防止出现资金链和现金链断裂的情况，保证财务工作的安全性。医院财务管理需要运用筹资战略，在一定的期限内完成良好的筹资目标，确保医院能够具有充分的运用资金，也要关注筹资的质量和渠道，尽可能的降低筹资的风险和资金使用的成本，全面提高医院筹资的水平和竞争实力。筹资战略应该坚持稳固合理和低成本的原则，确保资产的安全和财务管理的有效性。医院的筹资方式主要有3种，每一种筹资方式都要确保质量和安全。第一，内部积累。医院要进行稳健经营，有效提升经济效益，确保资产运营和自我积累的有效性。为此医院应该全面提升医疗服务水平和医疗技术水平，有效控制收入结构，提高病床周转率。第二，信贷融资。信贷融资方式能够加快医院资金的流转，也能够控制资金的间隔，充分发挥财务杠杆的作用。医院在进行信贷融资时，可以申请流动贷款额度或者保理业务，降低内部存货，有效减少资金的占用。第三，国际融资和社会资本参与。随着经济环境的变化，医院应该从实际出发，对整体战略进行有效调整，可以借助外部资金对医院进行规模的扩大和资金基础的建设，更好地满足就医需求。

3.营运战略

营运战略是医院财务战略的重要组成，其主要内容是对营运资本的战略规划。医院长足发展的经济命脉就是营运资金，高效率的管理营运资金，能够提升医院的偿债能力，降低财务风险，进而确保医院竞争实力的提升和财务管理的效率。如果医院的营运资金过高，那么就会导致医院的资产利用率大幅降低，而营运资金过高，会使医院的运营出现极大的难题。因此需要站在战略角度对医院的营运资金进行科学管理，控制好医院长期发展和短期运营的关系，实现资源的优化配置，提升医院财务管理的有效性。医院可以采取以下策略：第一，建立健全内部控制制度，对资金流动进行有效监管，对财产进行有效的保管验收，加强对现金流的控制程度，保证运营战略的根本。第二，加强对人员的培训。在实施财务战略和进行医院的财务管理时，需要有一支具有专业素养和综合素质的财务人员的支持和配合，建设一只强大的财务人员队伍是实施营运战略的重要保障。医院应该加强对财务人员的培训，提高其专业素质和职业素养，并且在大量的工作实践中对他们进行磨练和素质的培养，为营运战略的实施和医院财务管理水平的提升提供源源不断的动力。第三，对医院的财务科室文化进行建设。医院在进行运营管理时，会逐步产生科室文化，同样也是一种管理文化。医院的财务部门应该从本科室的实际出发，建设有科室特色的文化，确保医院财务管理目标的实现，充分发挥财务战略的作用。

三、总结

随着医疗卫生体制的改革和医院建设的全面推进，医院财务管理的重要性不断凸显。医院财务管理水平，关系到医院的长足发展，也会对医院的未来运营产生重要影响，因此医院要有效运用财务战略，就提升医院财务管理有效性进行全面探究。医院的管理部门要从医院的实际情况出发，充分运用财务战略，提升医院的财务管理有效性，确保医院的长足发展。

参考文献：

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