如何让下属更“懂”我

在我十几年的广告管理经历中，常常困扰我的一个问题是“知音难觅”。一件事情的有效推进和执行，往往需要耗费大量前期的沟通成本，经过我反复多次的解释和引导，员工才能逐渐领会我的需求和意图。

黄思思：上级与下属在工作上完美配合是比较难的。有一两个下属经过长期相处，能大部分理解你的话中话，就已经相当难得了。大部分下属因为职权问题，在上级没有给出明确回复，或者制度、流程上无章可循时，保险做法当然是不去揣测上级的意思。

黄志方：你要多想想，你在要求下属“懂”你的时候，你是否“懂”你的下属？你是不是应该在希望下属“懂”你之前，你先“懂”你的下属？

黄铁鹰：下属对你的指示执行不到位，原因一定不是不明白你的意图，而是在他们的脑袋中，你的想法和你要他们达到的目的地之间，还有很多缺失的步骤。他们不完全知道怎么把这些步骤连在一起，于是在完成过程中必然会出乎你的意料。

若简：你对下属不够有耐心！如果对面是你的客户，无论他是哪个层级，你都会使出浑身解数让他懂你。要像对待客户一样对待你沟通的每一个人，如果你想让别人懂你，你得先了解对方在哪个层级，然后用适当的方式去表达。

刘舜才：权威只有在下属“心服”你的时候才是真的，靠骂出来的基本上是因为看你给的工资还不错才“服”了你的钱。