建设“四化”班组 筑牢企业安全科学发展基石

文/张宏伟

建设“四化”班组 筑牢企业安全科学发展基石

文/张宏伟

班组是企业发展壮大的基石。山西焦煤汾西矿业供用电分公司共有基层班组76个。近年来，供用电分公司坚持以班组的综合安全建设带动整个企业安全管理和安全发展，在提升班组战斗力、增强班组凝聚力、激活班组向心力、提升班组品牌力上下功夫，扎实开展班组安全建设工作，打造“四化”班组文化，为企业安全发展奠定了坚实基础。

搭建平台，增强素质，提升班组向心力

供用电分公司着力从提高班组职工素质入手，加强培训，提升班组的综合素质和向心力。

搭建培训基地平台。把安全教育作为提高班组职工素质的重点工作来抓，不断开辟职工培训新途径。在新阳建成了集安全宣传教育展示区、多媒体教室实验区等为一体的职工安全培训教育基地。对各岗位、工种以及刚入公司的新工人进行现场实物模拟操作，以及对照实物进行故障判断和问题处理等方面的演练，大大提高了职工的安全操作能力。

搭建导师带徒平台。组织在各种技能大赛中获得名次的优秀职工与对应工种的班组职工签订师徒合同，以师带徒，互帮互学，共同提高。2014年，全公司共有94个师傅与200多个徒弟签订了“师徒合同”，促进了班组员工技术水平的提升。

搭建“两化”管理平台。大力推行军事化和精细化管理，出台了“两化”管理实施细则，建立完善了工作流程以及各个专业工种的工作标准和管理制度。同时将“手指口述”工作法与“两化”管理有机结合起来，制作各工种“手指口述”光盘，设立示范试点单位，在全公司以点带面推行“两化”管理，增强职工的安全意识，规范其作业行为。各个班组严格按照“两化”管理要求，从仪容着装到班前会上集体安全宣誓，再到列队到工作面现场进行“手指口述”等，环环紧扣安全，切实让安全理念入心入脑，从思想根源上增强了职工对安全的认同感及责任心，提升了班组向心力。

丰富阵地，思想先行，提升班组凝聚力

班组文化是加强班组建设，凝聚班组力量的灵魂。供用电分公司充分利用宣传载体，强化宣传教育，提高班组思想认识，在全公司营造安全和谐的文化氛围，提升班组凝聚力。

文化阵地造势。着力巩固和发展广播、电视、网络、报纸四大有效阵地，大力进行安全宣教工作。在《供电通讯》中开辟安全专刊、《曝光台》等专栏，加大宣传力度。组织职工、班组长进行“三不伤害”大讨论，增强员工安全意识。对“三违”人员进行“曝光”，送集团公司“三违”学习班学习，强化震慑作用。邀请“三违”人员家属进行举案说法、现场说教，用亲情的力量增强教育的感染力。女工协管将自编的“三不伤害”歌曲、小品及“手指口述”小剧搬上舞台、送进队组，以喜闻乐见的形式教育启示职工时刻注意安全，按章操作。仅2014年，公司“三违”就下降了29%，现场隐患减少了13%。

宣传阵地陶冶。加强安全宣传阵地建设，注重从视觉上强化安全宣教效果。在职工上下班必经之路建设安全文化教育一条街，建设安全文化长廊，制作安全教育牌板。在新建成的职工培训基地制作集安全文化、社区文化、文体活动、科技创新等内容于一体的30余块宣传牌板。在各工区设立了黑板报宣传阵地，各个班组根据公司的安全生产形势并结合工作实际轮流出板报，板报内容丰富，形式多样，风格各异，收到了良好的宣教效果。同时，还在各班组中开展板报大竞赛、大评比活动。通过潜移默化的安全文化教育，使安全理念深入人心。

严细考核，奖优罚劣，提升班组战斗力

供用电分公司不断创新思路，创新办法，将班组长职责纳入安全风险抵押范围，并分专业对各班组进行评比，推出班组“3456”线性考核，奖优罚劣，激发整个班组的战斗力。

三条线激励显活力。运用政治奖励一条线、经济奖励一条线和荣誉奖励一条线的激励法，选树典型，总结经验，对红旗班组进行奖励，使班组长深切感受到企业的关爱和重视，使广大班组学有方向、赶有目标、工作有劲头。2014年以来，已有4名班组长加入党组织。

四条线评比显公正。围绕班组建设这条主线，以“班组竞赛安全流动红旗”为目标，制定出台了《班组安全管理竞赛考核办法》，严格按照 “变配电工一条线、检修人员一条线、试验人员一条线、机关人员一条线”四条线按月进行评比，体现了班组评比的公平、公正、公开，大大激发了班组工作积极性。

五条线考核显精细。在班组安全管理竞赛考核方面从“精”字入手，从“细”字出发，实行百分制竞赛考核，从安全状况、班评估、“三违”治理、隐患排查、班组长培训“五条线”进行考核，每月进行一次，考核得分在90分以上（含90分）且得分最高的单位，获得系统班组竞赛安全流动红旗，进行奖励，得分最后一名的给予黄旗，并进行处罚。

六条线处罚显威力。在班组建设方面加大处罚力度，从授予黄旗、驻公司“三违”学习班、井口亮相、电视曝光、评选“三违”大户、约谈“六条线”进行处罚，让最后一名班组既丢面子又丢票子。2012年以来，公司对11名末尾班组长及3名违章大户全部进行了培训、安全约谈及曝光。

文化引领，特色突出，提升班组品牌力

供用电分公司注重培育和提炼班组的特色文化，打造“四化”班组文化，将文化与管理相互融合，进一步推动班组建设工作，提升了班组的品牌力。

班组文化理念化。每一个基层班组都形成了各具特色的班组文化理念，内容包括班组精神、班组目标、安全意识、质量标准四个方面，以文化理念引领班组建设健康发展。

安全管理精细化。在安全管理上，班组内班长、副班长、安全员都有明确的职责分工，现场控制细化到人，做到事事有人管、人人有事干、个个有担子。职工自觉按照“手指口述法”的要求排查隐患，严格按照作业规程进行操作，形成了全员自觉、主动搞好安全生产的班组安全管理文化。

员工学习自觉化。通过加强班组建设，极大提升了职工学习的积极性，员工自觉主动参与到各类学习培训中，比如，河东工区检修班等班组员工利用休息时间到公司义务修理电气设备，学习电工技术；孝义工区职工自创了“每周一课”和“每月一问”等学习载体，主动提升技术素质。

班组活动群体化。安全建设把班组员工紧密联系在一起，各类活动班组成员全体参与，共同完成，使班组活动呈现出活动类型多、参与人数多、活动形式多和活动效果好的“三多一好”的格局，班组凝聚力得到明显增强，职工团队意识显著提高，安全素养大为提高，为公司的安全科学发展奠定了坚实基础。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业集团供用电分公司）

（责任编辑：庞永厚）