宾勇刚： “球心”老板的中庸之道

文/本刊记者 胡静 设计/赵清

宾勇刚： “球心”老板的中庸之道

文/本刊记者 胡静 设计/赵清

近两年，企业流行玩跨界。创新者以前所未有的速度，从一个领域进入另一个领域。随着科技的进步，人们的生活方式正发生着根本性的变化，抱着传统不愿变革的企业，必将被时代所淘汰。柯达、诺基亚等曾经的业界巨头轰然倒塌便是前车之鉴。

在中国西部的大省四川，有一家民营企业，发源于电力安装工程，跨界六个领域，正着力推进多元化发展战略。这家企业有个别致的名称——“宾吾谷”，宾吾谷集团公司董事长宾勇刚告诉记者，“吾谷”是“五谷”的谐音，寓意“五谷丰登、吉祥如意”；而“五”处于0和9之间，设定了企业的中庸发展路线：动中取衡，静中就重，不偏不倚，大度包容。“谷”既源起远古，又与现代接轨，硅谷、光谷、电谷等都是现代的代名词，也赋予了“宾吾谷”现代时尚的色彩。

从水电技工到多元化集团领头人

将时针拨回到上个世纪90年代。1994年，年仅18岁的宾勇刚在技工学校学习了一年就参加了工作，成为一名水电技工。但他并不像其他年轻人那样下了班就三五成群地出去玩儿，不满足自身现状的宾勇刚利用业余时间看书自学，只读一年高中的他参加了国家成人高考，并于当年考取了电子科技大学计算机应用专业专科。聪明而又勤奋的宾勇刚一边上学，一边工作。专科毕业后，他又升了电子科技大学机电一体化专业本科，继而从西南交通大学拿到工商管理硕士学位及研究生文凭，再到电子科技大学——葡萄牙里斯本工商管理大学国际管理学博士。

宾勇刚用这二十年持之以恒不断学习、积极向上的经历演绎了一部现实版的“水电技工的博士之路”，非常励志！

但学习只是宾勇刚这二十年历程的主线之一，另一条主线——创业历程也同样精彩。

随着其学历的不断提升，宾勇刚也从当年一名最基层的水电工逐步成长为项目经理。

2003年，是宾勇刚人生的转折点。正是这一年，宾勇刚选择了辞职创业，成立了四川源电安装工程有限公司。

“做一件事最重要的就是起点，迈出了第一步才有了后面的一切。” 宾勇刚告诉记者，当时他也没想那么多，只是觉得人应该干点儿自己的事业，所以就去做了。

都说万事开头难，宾勇刚的事业也不例外。

“电力行业当时没有对民营企业开放，民营企业很难接到业务。”宾勇刚告诉记者，当时只能采取“曲线救司”的方式，把自己的公司放在一边，去分包其他公司的业务。而就在这么艰难的状况下，宾勇刚也没有忘记为自己和公司做宣传，每次都会主动向客户递上名片，过硬的技术和谦和的笑容让不少客户对他印象深刻。慢慢地，一些客户主动找上门了。

2005年，对于宾勇刚来说，又是值得庆贺的一年。这一年，四川源电安装工程有限公司终于申请到了行业资质，可以名正言顺地大展拳脚了。

公司发展得很快，产值以每年30%以上的增幅高速增长。但宾勇刚并不满足于仅仅从事工程安装。2008年，他又成立了四川圣丰水利水电工程设计咨询有限公司，向上拓展自己的业务空间，打通水电工程上下游产业链。

2010年，宾勇刚开始实施行业多元化战略，逐步进入科技、贸易、金融、投资、文化领域，先后成立了四川宾吾谷科技有限公司、成都百草园投资管理有限公司、北京宾吾谷文化传媒有限公司、宾吾谷（香港）集团有限公司等16家子公司和分公司，宾吾谷集团公司就此成形。

回忆这二十年的历程，就像大家所熟悉的“杜拉拉升职记”一样，宾勇刚感触最深的就是学习改变了他的人生轨迹。“只要持之以恒地学习，就可以实现你的目标。”

建立于专业化基础上的多元化

宾吾谷集团的组织构架是矩阵式的，六个事业板块，六个职能部门，形成了交叉管理的网状格局。“这是我自创的组织模式。”宾勇刚颇为自豪地说。

然而，作为一家刚进入高速成长期的中小企业跨界如此之多的领域，宾勇刚身边不少商界朋友、专家、学者，都发出了善意的质疑声。

宾勇刚干脆将实际与理论相结合，以“中国式的中小企业组织模式”为题写了一篇论文，进行深度研究。

“一个中小企业，敢去走多元化，而且几个领域差异很大，完全不搭界。”“你为什么能这么做？你有多少精力？有多少财力？有多少毅力？有多少人才？”……

然而，在此起彼伏的质疑声中，宾勇刚并没有退缩。

“正因为有质疑才有创造，” 宾勇刚告诉记者，“那么多专家都提出质疑，自然有他们的道理。我会虚心听取中外专家的意见，吸取优秀的管理经验，预防企业前行道路上的风险，但我也会坚持自己的优点，与专家的意见相结合，让‘宾吾谷’的组织模式更趋完善。我寻求的是在理论支持中的一种创新。”

当记者问到宾吾谷为什么要实施跨度如此之大的多元化时，宾勇刚笑着说：“每个行业我都想去尝试，虽然其中也有些失败，但那都是暂时的。因为公司虽然是多元化的，但我们在每个领域都是专业的。这也是我坚信这个模式会成功的主要原因。”

宾勇刚告诉记者，他有一次去三亚参加论坛时，碰到打赢我国入世后第一起反倾销案的福耀玻璃集团董事长曹德旺，曹德旺告诉他，自己成功的秘诀是因为对公司所有行业所有部门都了如指掌，自己可以胜任人资部、财务部、销售部、技术部等各部门总监的职位。

“宾吾谷也是这样。”宾勇刚说，就他本人而言，水电工程是老本行，自不必说，科技、文化、金融、贸易、投资五个板块也都一一浸润，行业运作方式基本了解。此外，六个板块的总负责人都是浸润行业多年的专业人士，从行业的宏观大背景到市场环境，再到具体业务流程都了如指掌。把各行业的专业化整合在一起，就形成了宾吾谷的多元化。

而且，宾吾谷的六大板块是相互协同发展的。

工程方面，有设计、安装、维护，形成了纵向产业链，而且也是最好的现金流；科技是寻求未来的大发展，打造核心竞争力；金融是为工程、科技、文化等产业融通资金的保障；贸易做流通，是串起这几大板块的流动渠道；文化板块，对内整合公司所有资源，对外打造公司品牌；而投资则是整个公司发展的资本母体，是大本营。

“以前都讲专注于一个行业，现在看来，专一在一个时期可以，但不能整合周边的资源，如果遇到行业性危机便无所适从。”宾勇刚说，“而多元化的集团企业可以化解这个问题。未来，一定是集团化大企业整合资源，蚕食小企业。”

构建有价值的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

但是，没有几个企业像宾吾谷这样构建企业文化的。宾吾谷没有关起门来搞文化，而是“内文外化”，在着力打造企业自己的“刚柔并济”“虚怀若谷”“和合共赢”“人贤事哲”的文化理念同时，对外大力介入文化产业。

宾吾谷集团从2012年开始，大胆尝试自拍电影《我的情非得已》，随后制作了多部专题片，并承接了各类年会、论坛、演出活动的摄制业务。2013年初，北京宾吾谷文化传媒有限公司成立，随后进入彭州市白鹿镇打造旅游文化地产——中法风情艺术小镇，还举办了国际美模大赛、世界超级模特大赛、甲A明星邀请赛等文体赛事，在文化体育艺术领域全面出击。

“为什么要组建足球队，打联赛呢？”不少朋友问宾勇刚。“因为我自己就很热爱体育，而且介入体育产业也是经过全盘考虑的。宾吾谷整合老全兴的品牌，是因为老全兴有一帮老球迷，能吸引他们的关注，带动身边的人一起来关注。”宾勇刚说，“而且，足球是全球关注度、参与度最高的体育运动之一，不能因为它现在发展得不好，就断定它未来也发展不好。在国家政策的支持下，中国足球是会有发展前途的。”

宾吾谷在足球领域连续发力，整合老全兴来打造老甲A明星队吸引人气，成立乙级足球队打全国联赛，选拔一批12-19岁的青少年足球队员作未来的梯队建设，将老中青足球队员整合在一起，打造了一条足球产业链。2014年9月，四川宾吾谷足球俱乐部有限公司正式成立，并开始迈向中国的足球联赛。

目前，体育项目作为宾吾谷文化板块之一，正在成为宾吾谷集团的一大亮点。不止足球，在其他体育项目上也有涉足。宾吾谷组建了一支具有创意策划、人脉资源、运营执行力的体育营销团队，在CBA篮球赛、国际篮球邀请赛的运营中取得优异成绩，并将继足球、篮球之后，涉足群众体育运动，提高全民身体素质。

2014年10月12日，宾吾谷集团参与投资建设的西部首家文化艺术品保税仓库——成都国际文化艺术品交流中心在东湖公园揭牌，成为集文化艺术品展示、推介、交易、物流、仓储、担保、租赁、财务、税收及金融等全产业链的国际性市场平台和保税平台。

“一个企业，不仅要有实业，还要有精神。”宾勇刚说，“而宾吾谷的企业文化不止是全体员工的精神支柱，还能为企业创造经济价值。”

第二个十年再出发

宾勇刚给自己定了三个十年规划，从2003年至2013年的第一个创业十年期间，公司在四川站稳脚跟，立足工程，初步建立多元化体系。这一规划已圆满完成。

第二个十年规划，从2014年到2023年，宾吾谷集团将面向全球，以成都为基地，负责四川市场开拓；以北京总部为全国运营中心，拓展全国市场；以上海平台为全球运营中心，布局全球市场；而将上市运营中心设置在香港，开启集团上市进程。

第二个十年再出发，宾勇刚并不轻松，他说，这就如同举重运动员，刚完成50公斤杠铃的挺举，又要挑战70公斤杠铃的那一刻，其实是非常艰难的。这就需要企业家发挥不畏艰难、执着追求的精神了。

第三个十年规划，从2024年到2033年，宾吾谷在第二个十年成长后，从青少年进入成年阶段，公司将在全球加强业务拓展，六个板块稳步发展，六个职能部门高效、可控运转。

“有的企业像一条线，老板是发射点；有的企业像一个圆，老板像圆心，不停地转；而实施多元化战略的宾吾谷像一个球，我就像球心，就如同地球的球心，每天承受着高温、高压，非常忙碌和辛苦，但也很有激情，我这个球心往外散发热量，并用一种平衡力带领整个团队稳定运转。”宾勇刚告诉记者，下一步，宾吾谷各板块的每个项目将运用现代化管理方法，提高管理效率。

“对于企业的发展而言，最重要的是人才。有了人才就有未来，就有效益。”宾勇刚表示，宾吾谷的第一战略是人才战略。2015年，宾吾谷将在全国的MBA学院中招聘具有实战经验的总经理及其他高级管理人才，打造职业操守和素质能力更强的职业经理人团队，为宾吾谷未来的发展提供持续动力。