上海众创空间模式及对科技传播提出的新课题

陈 怡

上海科技报社，上海 200020

上海众创空间模式及对科技传播提出的新课题

陈 怡

上海科技报社，上海 200020

本文在梳理上海现有的5种类型创客空间（以新车间为代表的社区共建创客孵化型、以“小小创客”和同济Fablab为代表的自给自足基础人群培养型、以IC咖啡为代表的产业链整合型、以凤巢联合创新空间和Make+为代表的公益创业型、以DFRobot为代表的创客社区兼产品开发型）和创客活动现状的基础上，探讨了创客生存和发展所需的城市文化、环境要素，分析了创客文化与上海建设有全球影响力的科技创新中心的关系，借鉴全球创客运动早期以《全球概览》和《连线》杂志为代表的科技媒体的制作和传播经验，探讨科技传媒在推动创客文化中可以发挥的作用，结合目前上海乃至全国的都还未形成在创新文化方面有影响力的媒体，即使是科技类的媒体，也较多侧重介绍新的研发成果、普及科学知识、宣传创业成功的企业或个人，而较少传播科学精神、科学思维和科学方法，更缺少打通科学与人文、艺术之间隔阂、激发“全思维”创新的媒体平台的现实，对未来科技传播的使命、任务、发挥作用的方式等提出了新的课题和愿景。

创客文化；科技创新；科学精神；科技传播

1 现有的创客空间类型

近年来，提供具有加工车间、工作室功能的“创客空间”在中国纷纷涌现，上海有新车间、蘑菇云、Fablab O | Shanghai等，北京有创客空间，深圳有柴火创客空间，杭州有洋葱胶囊……创客们在其中交流、学习、合作、共享。

1.1 社区共建创客孵化型：新车间

一个有生机的创客空间不一定需要太大的投入，但一定是社区共建的。上海市科委于2012年以来陆续建设了遍及全市17个区县的72家社区创新屋，每个创新屋面积约200平方米；上海图书馆也开辟了“创Ÿ新空间”。这些扎根于居民生活社区、面向广大社区居民和创客的场地，兼具社会化科普和创新实践等服务功能。虽然现在也有声音认为这些由政府引导的项目运行得不太成功，但起码说明决策者理解应以小型的空间服务生活社区才能调动“万众创新”的积极性。

上海市科委对此的立场是，满足大众创新创业的要求，不是大兴土木搞建筑，而是要优化完善现有的创业服务模式，形成开放式的创业生态系统。因此，科委正考虑把已有的创新屋包给专业的创客团队来运营，政府以购买服务的方式给予必要的支持。

位于上海的中国第一家创客空间“新车间”是社区共建的一个案例。李大维2010年创立“新车间”的目的，是为了让爱好动手的人有一块能够自由制作的场地。在“新车间”上百平方米的工作间里，有激光切割机、3D打印机等上万种（件）工具，而且大多数工具是捐来的。“新车间”的会员是流动的，每月每人交100元会费。会员人数大概维持在100人左右。会员缴费后，就成为新车间的主人，可随意使用其中各种设备工具把自己的想法付诸实施。那里的氛围宽松、自由，不需要大量资本、基础设施或是很强的专业性，创客们在“玩”的氛围中更多地回归到兴趣和爱好的本原，在“玩”的同时，会员们还有各种形式的讨论，这种讨论有时会促成会员间的合作，改变自己的方向，实现自己的创意，并快速更新迭代。“新车间”因此被媒体称为创客“桃花源”。

李大维那样的先行者认为创客是这个潮流中走在最前面的人，越往后，每个人都会参与创新，到时每个人都是一个小作坊，通过互联网直接连接、互通有无，而不必再通过两个大厂商之间的关系。

但“新车间”之外，上海至今还没有出现第二个能自主运转、不需要政府巨额补贴的创客空间，主要原因是那些创客空间没有“新车间”那样丰厚的群众基础，创新创业的浪潮只能是昙花一现。浦东第一家创客空间“蘑菇云”的负责人王铭杰就曾向媒体坦言，蘑菇云一直希望复制“新车间”的自运转模式，但苦于现在创业太热，而创新的群众基础不强。

1.2 自给自足基础人群培养型：“小小创客”和Fablab

目前上海有能力从事创新教育的机构并不多，由“新车间”的核心会员、“85后”石李珊发起的“小小创客”是其中为数不多的机构之一。在一次“新车间”活动中，受孩子们欢迎的“心跳娃娃”使石李珊意识到，只有让冷冰冰的技术充满温暖的人文情怀，才能让创新真正走进普通人的生活。2013年底，石李珊和“新车间”创始人李大维一起，共同成立了“小小创客”。她表示：“我们的‘创业’不是从一份商业计划开始，更不是以盈利为目的，而是为了改善大家的生活和教育，把创客精神分享出去，让创新成为一种大众时尚。”

经过一年多的摸索，“小小创客”已经形成了许多特色课程，包括DIY鱼菜共生系统、手工纸电路、生物蔬果作画艺术工作坊、3D打印小机器等。DIY套件和课程大受孩子和家长的欢迎，慕名前来求购的也越来越多。，这其中，数学高材生、物理学硕士、计算机硕士、上海图书馆的工作人员这些“小小创客”的志愿者们功不可没。他们自掏腰包，利用空余时间，让更多的孩子能够一起来“玩”科学。如今，“小小创客”探索的模式已基本实现，既不依靠政府补贴，又调动民众参与创客教育。

如果说，“小小创客”主要针对中学以下少年儿童的创造兴趣培养，分别位于格致中学和同济大学的目前上海两家主要的Fablab（Fabrication Laboratory，中文即“工厂化实验室”）则主要针对青年和成年创客人群的培养。

2001年，美国麻省理工学院比特与原子研究中心创立了全球首家Fablab，提供数字化制造和成型设备系统，目前，已在全球建成了267个标准Fablab，主要分布在大学、中学和社区，并相互联网，鼓励年轻人在线分享灵感，自由发挥创意和动手能力。2014年11月8日，麻省理工学院在中国大陆开设的首家Fablab创新实验室落户上海格致中学，为学生提供了将创意变成现实的“创客”空间。

2014年3月1日成立的Fablab Shanghai是基于同济大学设计创意学院师生力量创建的国内首个开放创造实验室空间，其特征是基于教育，向外开放到社区，并不断探索商业模式的可能性。其定位是：以3D 打印、开源硬件和开放设计为代表的新工业革命浪潮为立足点，以Fablab 教育为核心基础，鼓励跨学科合作，实现人文、技术和设计的结合，营建积聚创客社区，通过与资本、企业的合作，探讨新时代产业链的缔结，推进社会智造革新。

一年多来，Fablab Shanghai的发展快得让人吃惊，在这个平台上开展的缤纷活动让人应接不暇。Open Night“开放夜”系列论坛在每周六晚以不同的主题面向全社会创意社区和公众开放，成为沪上创客们聚首交流的最活跃平台之一。已举办两届的“中美青年创客大赛”也成为了新老创客朋友们相聚的盛会。

像创客团队这样完全从兴趣出发、拥有极大创造热情和巨大学科跨度的人员组合，在单个企业或科研机构里都很难遇见。用Fablab Shanghai实验室主任、同济大学教师丁峻峰的话说，Fablab Shanghai目前的模式是核心志愿者自主运营的方式，核心成员都是义务地来建设实验室。最开始时，只是丁峻峰带着几个信任自己的学生，渐渐地，团队中有了同校其他系的学生，再之后，志愿者队伍中加入了来自社会的力量，最年轻的志愿者还在念高中。

由兴趣凝聚的核心成员团队负责运营这样的一个空间和社区平台，对外宣传，活动组织，在这个过程中，大家相互帮助，相互学习，同时，作为回报，核心成员免费使用实验室空间和设备，免费参加Fablab Shanghai举办的各类活动、工作坊。慢慢地，他们也潜移默化地成为创客的一部分，自发参加其他创客组织的很多活动，组合自己的项目，他们有的获得了创客马拉松的奖牌，有的拿到上海市的大学生创业基金，还有几个积极和风投在谈接下来的投资等。这就是Fablab Shanghai开源共享的创新管理模式。

1.3 产业链整合型：IC咖啡

4年前，100个IC、IT产业链上下游的专业人士，每人拿出2万元，众筹在张江高科地铁站附近的传奇广场三楼开办了一家创业咖啡屋——IC（integrated circuit——英语“集成电路”的缩写）咖啡屋，专注于IC（集成电路）与电子硬件相关的产业链内容。一年多后，7家创业公司陆续从那里走出。如今，除了上海，IC咖啡屋已在北京、深圳、硅谷以及新加坡等地有了分站点，在武汉也有实践。不同于国内多数注重互联网项目的创业咖啡馆，IC咖啡馆里以高科技人为主，人们来这儿不是为了喝咖啡，而是希望和咖啡馆里的其他科技人偶遇，寻找各种商机和创新、创业、投资的机会。

笔者曾亲历过IC咖啡举办的一场创客沙龙。沙龙由美国尚普兰大学创客实验室导师Ken Howell担任主持人，他要求参与者两人一组组成合作伙伴，通过有目的、不断推进的追问，了解彼此的物品故事，以及值得优化的细节需求，并在短时间内，利用身边的资源，做出产品的雏形，再根据彼此的建议，对产品做出进一步的改进。在这个过程中，闲聊的空间是创新发生的一个重要元素，而有意识的提问，也是很关键的激发，动手做则在实践中呈现新的问题，引导创客在原计划之上作出更切合实际的改进。用主持人的话说，这些就是“创客运动发生的核心”。

2014年，IC咖啡开展了300场左右沙龙活动，其中大约有100场是IC咖啡独自承办，紧扣芯片、硬件和创业三大元素。IC咖啡在2015年有了飞跃发展，一方面，在国家鼓励大众创业的大背景下，浦东科委在IC咖啡边上租了300平方米的场地作为“创业苗圃”，交给IC咖啡管理，供芯片硬件及软件类创业团队入驻；另一方面IC咖啡以上海为起点，走向北京、深圳、硅谷、新加坡、合肥、武汉、成都、西安等，去链接全国全球的高科技资源。

1.4 公益创业型：凤巢联合创新空间和Make+

克里斯·安德森（Chris Anderson）在《创客：新工业革命》（Makers∶ the New Industrial Revolution）中乐观地认为：“创客运动”是一种具有划时代意义的新浪潮，将实现全民创造，推动新工业革命。过往由于专业知识、特质设备和大规模生产成本因素造成的“大众制造”的制约正在逐渐消失，“大家一起动手”拥有无限的创新可能。“众筹”这种新兴的网络商业融资模式的兴起则打破了传统的融资模式，使得融资的来源不再局限于投资机构，而可以是更广泛的大众，从而使每一位有梦想的普通人都可以通过“众筹”获得从事某项创作或活动的资金。

随着规模化制造优势的式微，被大工业社会忽略已久、处境艰难的各个少数族群和弱势人群，从罕见病患者、身障人士到高龄人士，将更为平等地获得市场的注意，以合理的成本获得更便利和有尊严的生活。而创客发生于浓厚的开源、共享、非营利精神，与公益有天然的投契。前者往往开始于高度个人化的小众需求，后者则需要将为第一、第二部门所不及的少数群体的需求置于视野中心。当创客和公益碰撞，新的能量便从中迸发。上海的公益组织凤巢联合创新空间（Nestworks）就是这样一家典型的公益创客组织。

1.4.1 廉价太阳能电池充电助听器

舒耳艺听力（Solar Ear）是一家上海的致力于辅助科技产品的有自我造血运营能力的社会企业，传统助听器价格是普通群众月收入的10倍，舒耳艺直接聘用聋人来生产销售助听器和助听器充电器，其所制作的使用太阳能电池充电器的助听器售价仅需600元起。

这个想法虽然具有一定的发展前途，但是要扩大规模，仍然需要一定的关键支持和资源。凤巢联合创新空间观察到这种需求后，在此类项目的关键节点提供支持：为在原型制作、测试和进入市场前期筹备的过程中的项目降低门槛、降低成本和缩短时间，协助有发展前途的想法落地成为实际项目，促进好的项目更加快速地发展出可持续的、可投资的商业模式。

对原型开发来说，开放开源硬件降低了开发智能硬件的门槛，让更多人可以实现想要的智能功能，数字制造的工具可以更快速地开发原型的外形。而针对大众市场的智能硬件，通过二次开发可以满足特殊群体的小众需求。同样，联网和物理互动的硬件也可以很容易地通过二次开发来满足特殊群体的小众需求。

通过将企业研发项目和专有硬件提供给创客以及公益创业者，凤巢迅速地促进了诞生更多服务社会的产品和服务，发现了更多的应用。通过开发针对特殊群体的智能硬件，凤巢联合创新空间促进了公益机构的改革，使之从单纯接收捐款成为可持续发展的自我造血的项目。

1.4.2 无障碍康复玩具

目前市场上的玩具多为健全儿童设计，不适应许多残疾儿童的需求。凤巢联合创新空间的Toy Hack项目致力于为残疾儿童开发无障碍康复玩具。空间以持续的公众参与式DIY玩具改造工作坊为基本形式，延请专业设计顾问公司并基于最终使用者的意见及时改善，现在已经通过简单的改造技术，设计和制作了"无障碍"遥控器原型，进入到成品研发阶段。Toy Hack工作坊所筹经费除去成本开支，将用于支持无障碍遥控器研发及后续的其他无障碍玩具项目。

1.4.3 中途失明视障人士过马路辅助产品

在中国，中途失明比例占全体盲人总数的90％～95％。后天失明盲人很难依靠盲杖独自穿越较为宽阔的马路，存在很大的安全隐患。

凤巢联合创新空间联合NGO视障互助平台，畅烔SEE 和智能硬件创客社区，正在共创一个价廉物美、具备斑马线感应器的掌中宝接收器，作为辅助科技产品帮助视障者安全独自穿越马路。此项目已获得“南翔科技50”智能硬件加速器入围通知，获得风投种子基金。

论及资金和收入来源，来自英国而长期在中国生活并有多年NGO工作背景的凤巢创始人罗莉安（Leigh-Anne Russell）提到，为了能够最大程度地产生社会影响力，凤巢属于一个混合机构：部分资金支持和收入为非营利性质，譬如来自基金会、赞助和捐款的部分；部分属于商业投资和收入，因为很多较大规模的投资机会目前只愿意投资企业，譬如影响力投资和风投加速器。

此外，还有不少创客公益项目正在上海不断涌现，如上海市残联的无障碍电影项目（包括为视力障碍人群开发的描述性音轨和为听力障碍人群开发的弹幕电影项目），又如上海交通大学杨颖帮助听障儿童进行语言学习的新声项目。

没有固定办公和活动场所的Make+艺术与科技创客计划是一个由志愿者支持的非盈利组织，在瑞士联邦政府科技文化中心、ACG国际艺术教育、上海当代艺术馆等机构的赞助和合作、支持下，尝试建立一个方便艺术与科技领域的专业人士沟通和合作的社区，帮助创作有趣的项目。同时，通过教育、研究制作和展示等活动推进不同行业之间的交流，提高公众对创意与跨界的关注，并激发更多的创造力。近两年来，Make+组织了“创业初期的跨界思维”沙龙、“跨界合作：艺术家与创客的结合”讲座、“科学小厨房”“用细菌画画”“智能IQ灯编程”工作坊、创意营和展览等活动，在前卫年轻人中取得了较好的反响。

1.5 创客社区兼产品开发型：果壳社区和DFRobot

由创客社区进入产品开发，从上海起步走向全国甚至世界的科学松鼠会果壳社区是一个典型的例子。其所孵化的子品牌“MOOC学院”，在一年时间内，聚集了在线教育时代最优质的一群受众，成为全球在线教育内容的中文用户入口，对接20多个国际在线教育网站，并与部分平台建立了战略级合作。果壳网CEO姬十三曾表示：“用优质内容和社交媒体布局低成本地获取优质受众，建立有势能的品牌，再下沉到具体行业解决变现问题，这就是果壳的答案。”

由于果壳社区的案例已有较多见之于媒体报道，本文在此不多赘述，而更愿将读者的注意力引向业内知名但并不为大众所熟知的创客社区DFRobot。

DFRobot是全球领先的开源硬件和机器人供应商，拥有国内最大的线上创客社区DFRobot，主要由上海智位机器人有限公司产品经理夏青等创客共同经营。DFRobot创客社区起源于它的创始人叶琛几年前在英国读机器人专业时，因为生活乏味，专门创建了一个机器人在线社区和爱好者们交流聊天。通过这个社区，叶琛结识了一些机器人同好。有一次，他需要一枚超声波传感器，但工业级的设备要价1000多元。他让社区的好友帮忙定制了一款，最终成本只有100多元，并且效果还不错。持续的交流让他接触到更多爱好者，并进行了一系列关于机器人产品的开发和摸索。虽然第一个阶段的尝试并没有获得圆满的成功，但这在这个过程中，他们无意中成为了国内最早正式引入Arduino的公司。（Arduino是一款开源电子原型平台，包含硬件和软件，特别适合艺术家、设计师和对于“互动”有兴趣的人们经过简单的学习之后，利用它去实现自己的想法。）

DFRobot自去年开始自行生产和销售3D打印机，目前销量约为国内市场的第4～5名，未来还计划推出3D打印机的单独模块。现在，DFRobot拥有丰富的硬件和教育资源，为世界各地的创客组织和个人提供支持。它迄今为止共生产和销售了700多款开源硬件和机器人产品，为创客、教育工作者和科研人员提供便捷的开发原型。DFRobot同时也积极融入全球创客体系。它参加了多届由美国《Make》杂志社举办的全世界最大DIY聚会——Maker Faire创客集会。Maker Faire作为一个展示创意、创新与创造的舞台，一个宣扬创客（Maker）文化的庆典，也是一个适合一家人共同参加的周末嘉年华。第一届Maker Faire于2006年在美国加州举办。短短5年时间，美国本土的Maker Faire已发展成有超过700名创客参展、吸引超过170000名参观者参加的全球性盛会。

2013年，DFRobot还与多家机构合力，主办了上海创客嘉年华，吸引了近3万人参加。如今的DFRobot已是中国领先的从事研发、生产和销售开源硬件、机器人产品和3D打印机的高科技企业，其品牌享誉全球。DFRobot创客社区的维护者认为，创客是一个生态系统，将在推进技术进步上挥发巨大的能量。

DFRobot与国际上著名的“公开式产品开发”公司Quirky比较接近，后者采用类似“群众外包”的运作形式，通过网络向一般民众征求创意设计（平均每天都有上千的提案涌入），网站使用者们会投票选择要实体化的产品，接着一路进行设计、生产、贩卖。自本·考夫曼在2009年创立Quirky以来，迄今已有超过80万名使用者，出产了超过300件产品，产品的种类从厨房用品到智慧生活家电，包罗万象。产品除了通过Quirky自己的网站，同时也可以在Target和Staples等零售商通路买到。对于使用者来说，加入Quirky最大的吸引力除了可以自己选择有兴趣的产品做开发，还有藉此获得产品销售的获益分红。

2 创客空间的生存发展离不开文化、环境的滋养

据统计，国内目前共有70余个创客空间。业内人士比较各地创客空间发现，每个创客空间根据所在城市和创始人的个性而呈现不同的气质。据笔者的观察，总体而言，上海的创客比较喜欢玩，整个城市的普遍文化观念中也是把做创客当作一种休闲方式；而深圳、北京已具有较为完整的硬件创业产业链基础和氛围，创业氛围相对比较浓厚，创客与创业的关系比较紧密。就硬件制造、和产业界的联系等方面而言，相比北京深圳，上海不具有优势。但上海的众创空间已形成包括天使投资、创客孵化、大企业平台、咖啡沙龙、创业教育、朋友圈、创业媒体、跨境合作等模式。可以说，上海这座城市的文化、商业和国际化的积淀已经或多或少地影响着上海“创客空间”的气质和方向。

本质上，在某个地域生长发育的“创客”更多受到的是所在区域制度、环境和精神层面上的滋养，资本、土地等其他要素的影响也很重要，但就重要性而言，或许不及文化、环境层面。中科院上海计算所所长、IC咖啡创始人之一孔华威通过在多国考察的见闻提出，创客不只是硬件创客，创客空间也不要局限于硬件、物理空间，更重要的是全球化、不封闭的人际网络连接。现实中物理空间和网络空间的设计能够对应起来非常重要。比如国外有许多公共空间椅子非常少，这样人们一进入就会主动沟通、交流。芬兰的创客空间墙上有很多屏幕与国际上各个城市的创客空间实时现场对接，使人们在其中可以随时感知全球创新生态；一个早餐厅里往往有瑞典、丹麦、芬兰、俄罗斯等各国人，他自己有一次看到一个韩国人手里戴着一个手表，就询问是不是Apple Watch，那人说不是，是三星的，于是，双方很自然地就聊起了可穿戴设备。

又比如在创新文化堪称全球典范的MIT，其每年一度的毕业典礼上有一档名为“恶作剧”的保留节目，由学生自导自演，不少看似荒诞不经的节目中有不少都触发了创新的火花，譬如1994年学校主楼穹顶被放上了一辆警车，通过操控校园内一栋大楼上面的153个无线彩色LED灯设计了巨大的“俄罗斯方块”游戏……在这些看似轻松的科技“恶作剧”背后，隐藏了学生们极大的智慧和想象力，而它们带给人们的启示是“科学是有趣的”、“创意是无限的”。

最近，由共青团杭州市委和杭州市住保办依托西湖区蒋村公租房共同打造，项目面积总计1022.85平方米的“创业魔方”迎接了首批入驻的创业租客。作为全国首个公租房创客空间“住创1215”的组成部分，“创业魔方”旨在帮助青年实现“楼上安居、楼下创业”，打造“众创空间”的杭州新模式。其示范楼设计有40平方米左右的单身公寓、50平方米左右的一居室户型和60平方米左右的两居室户型。创客入驻“创业魔方”免场地费（每个工位121.5元，含水电物业网络费），并可以享受公租房配套用房的优先申请权，创业公寓每平方每月16元。这样算下来，相当于创客每月只需要花640元就可以租个公寓还送办公室。

在低廉的租金之外，“创业魔方”还包括了很多软件上的福利和优惠：杭州大学生创业联盟和杭州市青年人才工作站为入驻的创客提供包括创业培训、导师带徒、创业贷款、创业融资、创业竞赛、媒体宣传等在内的系统性创业服务，此外，“创业魔方”还聘请了知识产权、法律、政策申请、中介代办等专业后援团为创业者保驾护航。

从这个意义上说，政府可以花几百万甚至更多的钱去打造世界级的创客空间，但如果整座城市不具备完善的创新生态体系，创客空间无法聚集人气，巨大的硬件投入就有可能变成泡沫。沪上“新车间”等创客空间的运作说明，创客空间运营和创客活动有其自身内在的规律，资本、政策甚至政府管理过早过频干预，可能会适得其反。

上海长期以来的城市文化中有追求安逸、看重实际收益、乐于享受工作同时享受生活的传统，就这点而言，基于生活与社区的开放式“小而美”的创新或许是上海大众创新的一条可行之路。“新车间”创始人李大维指出，如果一个人现在打算创立一个手机品牌，那么只要其手机中的某一特色能获得5000个用户认可，就可以马上启动项目了。“或许今后能在人群中找到拿一样手机的人，就得喝一杯，因为这说明你们品位相同。”

据了解，“新车间”里就已经有这样的国际小众市场创业者：一位叫小林的女生研究英国文学，生活里喜欢烹饪各国菜肴。在学习“法国慢煮”时，她发现市面上很难买到能让汤保持一定温度的器具，于是她把一个“热得快”和一个控温器件组合在一起，制作了一款恒温器，并发到网上。类似这样的小产品，没有什么大公司专门关注，因此没有什么竞争压力。一年间，靠卖这款恒温器，小林很轻松地赚到了12万美元。

眼下，李大维正在“新车间”引导创客们开展“副创业”活动——不需要冒着很大的风险去辞职创业，等要有好点子的时候，去国际网站众筹资金，然后通过互联网卖给用户。

但在“小而美”的玩票式创新之外，许多需要持之以恒和巨大的付出才能取得突破性进展的创新创业，则需要整座城市创新文化的引导。大众媒介在这方面尤其影响深远。

3 从助推“创客”发展看科技传播的机会

3.1 对创客文化的理解有待深化

在实体创客空间的设立和研发技术创新之外，上海这座城市当下同样迫切需要创新文化的培育，真正理解创客教育之于我们下一代的意义究竟是什么：是为了让下一代变成乔布斯？是将编程知识、电子电路知识变成如同舞蹈绘画一般另一种常规培训班？还是别的什么？

“创客”们与“研究员”的最大不同，就是他们的作品从来不是第一时间去抢注专利或谋求利益，而是与人分享其中的乐趣，寻找知音。这是创客文化在全球蓬勃发展的最强动力。从创客社区出发，认可其文化并投身到创客教育领域去传播这种文化的人，大多表示是因为切身感受到其中的创造力而愿意投入其中。创客教育希望给下一代带去的，是基于生活与社区，能够开放地去接受新事物，从自己的想法出发进行创作、分享的品质与自信。开放性是其中很重要的品质。因为开放，所以不存在艺术与科学或其他学科之间的界限；也是因为开放，由人构成的社区变得重要，志同道合的人之间的交流会给予彼此灵感与支持，促进点子的实现。

3.2 科创中心建设，科技传媒不可缺位

如果将上海建科创中心分为3个层次，那么第一个层次位于“金字塔”底端，即：研发转换和运用；第二个层次位于“金字塔”中间，即：全球科创资源的集散，目前对于这一层的关注和探讨相对弱了些，而这恰恰是体现资金、市场、技术、人才和管理等资源整合优势的众创空间可以发挥作用的领域；第三个层次位于“金字塔”塔尖，即：源于技术又超越技术的思想市场的形成。硅谷、纽约之所以能够引领全球，一个很重要的原因在于它们有思想市场。

在西方，思想市场的形成一方面与各种开放论坛、思想、创意集会（如：欧洲的ESOF、美国的AAAS年会、Maker Faire创客集会、火人节等）相关，两一方面，大众传播媒体也在其中扮演了很重要的角色。典型的如美国的《连线》杂志，其创始人之一Stewart Brand是一个将嬉皮文化和硅谷极客文化汇集在一起的人，且影响深远。苹果公司的创始人乔布斯在斯坦福大学演讲时为人所铭记的“Stay hungry，Stay foolish”就出自Brand出版的《全球概览》。Stewart Brand接受了二战期间因为美国军事科研机构跨学科研究而诞生的控制论理论，相信世界的运行可以用计算机的运行来模拟和解释，并因此相信技术带来的巨大能量；他也参与到了当时纽约、旧金山等地轰轰烈烈的波西米亚艺术以及嬉皮士文化运动，反抗当时压抑的主流文化。他甚至还参加过当时的公社运动，试图在现实世界中建立一个乌托邦。在Stewart Brand的年代，波西米亚艺术、技术、嬉皮文化以及反叛的理想主义已然开始融合，并在后来的几十年间彼此影响，且逐渐蔓延到整个硅谷。直到今天仍塑造着一些企业或产业的风貌。这之中《全球概览》《连线》等杂志起到了重要的传播作用，尤其针对那些硅谷的极客们。《全球概览》是一本与工具有关的杂志。它教习某种思潮下的一切知识，为反感工业文明远离都市、回归乡村创建乌托邦的人提供生活指南，为愿了解外在世界的理想主义者提供通道，为嬉皮士提供一切有益的信息。用主编Brand的话来说，那就是“为读者提供一种途径，连接他所在的地方与他想去的地方”。

《全球概览》的大小在小报和铜版纸杂志之间，分为7个版块，到1971年获得美国“国家图书奖”时，它已扩充至448页。《全球概览》里面包含各式各样的书籍、机械装置和户外用品，是产品、意见和视觉设计的混搭组合。家用的纺织套件、陶匠用的旋轮与关于塑料的科学报道撞在一起。竹笛和电子合成音乐相关书籍放在一块。与此同时，读者还会写信推荐新产品、回应其他投稿者的评论，或者描述出其他读者可能会感兴趣的体验。既不是书，也不是杂志，更不是传统的邮购销售，《全球概览》代表了美国出版业的一种新事物，那时没有人能说清它是什么。

第一期《全球概览》的销量不是很大，但足以让Brand夫妇以及员工们愿意继续下去。在此过程中，1969年1月，布兰德发行了第一期《增刊》（Supplement）作为《全球概览》的补充，每季度更新一次。除了产品资讯，《增刊》还刊登来自布兰德拜访过的公社的文章和信件。文章的作者包括迷幻摇滚乐队“快活的恶作剧者”的肯克西，嬉皮士公社的皮特拉比特和史蒂夫杜肯，空降城穹顶房屋的设计者史蒂夫贝尔，以及戴维埃文斯，他是恩格尔巴特的增智研究中心的成员。《增刊》还详细介绍如何制作一个太阳能热水器，还用4页篇幅介绍纽约市的免费活动和服务，还有生活和建筑实验的通告，包括一则“保罗索来里沙漠乌托邦”阿科桑地的广告，还有一个成立“南加州自由主义游牧协会”的提议。《全球概览》是读者了解各种工具的渠道，而《增刊》给读者带来的，则是使用这些工具的公社世界以及与公社成员沟通的方式。

在接下来的3年里，《全球概览》和《增刊》迅速发展，读者数量猛增。在出版方宣布1971年就会停刊之前，共推出了6期不同的《全球概览》半年刊，售出2500万份，还有9份《增刊》季刊。到1971年，《全球概览》上面列出1072件货品，增长了近10倍。3年之内，《全球概览》在全美城乡的书店和家庭里到处可见。它让许多人初次见识了新公社主义者的知识世界。

40多年后人们发现，从斯坦福到曼哈顿艺术圈，再到旧金山的迷幻波西米亚群体，Stewart Brand在风格迥异的反主流文化、学术和技术群体之间搭建了桥梁。通过这份1968年创办的《全球概览》，他把这些群体纳入了同一个文本空间内。

早期读者群来自公社社员和最初的投稿者。经过3年的发展，他们的读者群范围已更远更广。一项调查表明，4个相互重叠的社会群体在《全球概览》中起到了重要作用：一是以大学、政府、工业为基础的科技群体；二是纽约和旧金山的艺术群体；三是旧金山湾区的迷幻剂群体；最后还有20世纪60年代在美国各地兴起的嬉皮士公社。当这些群体在《全球概览》中相遇时，当高科技和知识产物与东方宗教、神秘主义、返土归田运动的公社社会理论融合时，《全球概览》便成为最明显的展现出这种融合的出版物，同时，也成为地理意义上分散的新社区的起源和象征。这也许也能解释为什么从小热衷电子的乔布斯在年轻时也会着迷于神秘主义甚至跑到印度去，也能解释为什么Google的两个创始人从公司成立初始就带有极其浓重的理想主义色彩。当投稿者和读者翻阅《全球概览》、给《全球概览》写信时，他们跨越了各自群体的社会和知识藩篱，平等地对待彼此。他们一致认为，技术应该是小型的、应该支持个体意识的发展，因此应该是信息和个人的。读者写信参与的行为本身也证实了非实体社区是一个可实现的理想。

《全球概览》启发了读者对工具的理解，不仅仅是完成一项工作，更是进入一个过程。这个过程既可以完成任务，更可以把个体变成一个有能力、有创造力的人。在这个过程中，计算机和书籍等产品明显就可以给他们提供帮助。除了提供有关如何订购物质商品的信息，《全球概览》和《增刊》都告诉读者如何与彼此沟通。对Stewart Brand来说，《全球概览》既是一个“全球系统”，又是一个给读者的“工具”，对读者来说也一样。他们可以写信，通过《全球概览》去告诉彼此使用某种产品的体验。通过《增刊》，他们能获知正在进行的反主流文化项目，并相互联系去参加。《全球概览》和《增刊》变成了一面面镜子，让他们窥视并看到一个新兴世界的影像，同时又变成了一扇扇能通往那个世界的门。［1］

而《连线》杂志的前主编凯文·凯利至今仍陆续推出着《失控》《科技想要什么》等反思技术文化的作品，探索着科学技术在当代新的发展方向。对技术的反思和批判并没有使凯文·凯利成为一个科学界的边缘人物，反而使他成为众多创客心目中“教父”级的人物。

目前看来，上海乃至全国的都还未形成在创新文化方面有影响力的媒体，即使是科技类的媒体，也较多侧重介绍新的研发成果、普及科学知识、宣传创业成功的企业或个人，而较少传播科学精神、科学思维和科学方法，更缺少打通科学与人文、艺术之间隔阂、激发“全思维”创新的媒体平台。行进在建设全球创新中心道路上的上海，迫切需要像《全球概览》和《连线》那样能够引领时代开拓创新精神、连接不同领域人群并为不同气质思想的活跃碰撞提供平台的刊物或专栏，形成源于技术又超越技术的思想市场。

3.3 科创中心建设呼唤科技传播方式创新

《上海市发布加快建设科创中心相关的22条意见》提出：“没有好的创新生态环境，不可能孕育成长科技创新中心。要秉持开放理念，弘扬创新文化，培育大众创业、万众创新的沃土，集聚国内外创新企业、创新要素和人才，共同推进科技创新中心建设”。由此可见，培育有利于大众创业、万众创新的沃土成为这次上海科创中心建设的重要前提，这一任务的提出对整个上层建筑都提出了新的要求。

面对新的使命、对象和目标，原有的科技传播方式也应作相应的创新。这次的万众创新本质上具有从公民个体的兴趣、爱好出发，并不以特定目标为追求的非功利性活动的属性，这除了要求政府从整体社会环境层面上为个体创造营造良好的软、硬件环境外，科技传播的使命也要作相应调整。要从关注高大上的科技成果，关注少数大牌转向重视公民、草根的以兴趣为导向的创新活动，从注重结果转为对草根们创新过程的关注；在大力推进上海科创中心建设的整个进程中，对科技传播能效的考核应该是，在加大全城创客文化氛围的营造，加深普通市民对于创客内涵的理解，甚至在整座城市变成一个大型的创造孵化器方面，科技传播起了多大的作用。

其次，科技传播的任务也要做相应调整。除了现有的我们熟悉的以内容采集、提供为主的传播方式，万众创新的时代要求开放更多公共空间，使社会成员拥有更多低成本的社会交互平台；通过公共场所的信息传播，在有创新创业意愿的个人与相关风投或其他资源提供机构之间建立链接；支持鼓励有条件和意愿的创客群体或个人创办传播创客文化的媒体；定期举办与国际创客接轨的创客大会，为创客们提供展示舞台和“取经”之地，促进国际合作，推动优秀创意的放大。这些新的媒介传播需求对科技传播业者都意味着全新的任务和挑战。

再者，在科创中心建设时代，鼓励大学、研究所、实验室、艺术馆、咖啡馆、书店等社会力量加盟，共襄盛举助推万众创新的大变革也为科技传媒人施展才华提供了更大舞台。对于创客空间而言，做创客之间牵线搭桥工作的“无聊大咖”这一角色很重要，但目前在国内还未引起足够的重视。国际上，这样的人往往本身是已退休的行业内著名大咖或媒体记者，他们为创客空间投入资源和精力，做这件事，使他们自己的职业生涯也可以继续拓展。

［1］制造工具者均为使徒.世相，“爱微帮”网站，2014-01-03.

G2

A

1674-6708（2015）151-0063-06

本文为上海市科技传播学会相关课题的报告，撰写人：陈怡，梳理、统稿：江世亮，课题顾问：姚诗煌、李健民、李立波

陈怡，记者，工作单位为上海科技报社，同济大学人文学院2013级博士生，研究方向为艺术哲学