关于完善企业员工激励机制的探讨

马捷

摘 要：企业的竞争归根结底是人才的竞争，完善企业员工激励机制，调动和激发企业人才的潜能，为企业核心竞争力的提升奠定基础。在企业日常工作开展中，尽管部分企业领导已经意识到激励机制是企业制度中重要的部分，但却未建立完善的企业员工激励机制，本文在分析当前我国企业员工激励制度存在的不足时，提出了完善我国企业员工激励机制的有效措施。

关键词：企业员工；激励机制；不足；对策

0 引言

企业人力资源管理理念的深化，企业领导对员工激励工作越来越重视，并将其作为现代企业人力资源管理的核心工作。企业员工激励工作涉及企业管理的各方面工作，并且与企业员工切身利益相关。科学合理的员工激励机制在激发企业员工积极性和主动性发挥着重要作用，还推动企业员工更快的实现企业目标。并为企业保留和建立一支素质良好的员工队伍提供了重要保障。

1 企业员工激励机制中存在的不足

1.1 企业薪酬机制不合理

结合我国大多数企业经营状况来看，造成我国企业人员流失的重要因素中，对薪酬不满意是员工离职重要影响因素。员工对企业薪酬的不满具体体现在：

一是企业薪酬分配不公平，没有做到同工同酬，而那些受到不公平待遇的员工会大大降低自身努力程度，在极端状况下提出辞职。

二是薪酬与能力联系缺乏，在薪酬上能力强、绩效佳的员工与那些能力弱、绩效差的员工没有任何区别，这种状况下严重挫伤了企业员工工作的积极性和主动性。

三是企业利润没有实现与企业员工的分享，分给员工的过少，造成企业员工不满情绪的产生，进而影响企业员工工作的积极性。另外，企业各位员工福利待遇之间存在着较大的差距，这种状况下也容易引起企业员工的流失，给企业经济效益的提升和发展形成了威胁。

1.2 人才流动机制、选拔制度不合理

部分企业没有建立完善的人才流动机制以及人才选拔制度，更是缺乏科学合理有效的招聘、录用、内部晋升以及降职、辞职等一系列制度，造成企业内部出现人才流动僵化、影响了企业员工积极向上的工作情绪，企业很难产生职业的危机感，最终导致企业整体效率的降低。此外，部分企业在人才选拔制度上也存在不合理的状况，仍然采用传统的人力资源管理方式，造成企业人力增加需求与供给之间矛盾的产生，最终使得企业人力资源大大浪费，影响企业未来的发展。

1.3 未建立有效的沟通渠道

大多数企业激励机制问题的产生都是由于企业员工沟通工作的不到位，企业没有建立与员工有效的沟通渠道，造成企业管理人员对企业员工内心的真实想法缺乏了解，企业在制定激励机制时不能正确的把握激励要素，造成企业激励政策不能发挥其应用的效果。

此外，由于沟通渠道的缺乏和限制，让企业员工不能全面的了解管理人员的管理思路和经营手法，导致在工作中出现各种误解，影响企业决策和计划的有效执行。

此外，更重要的是，对于优秀员工提出的建议没有合理有效的上传途径，让企业员工产生不被信任和不被重视的感觉，最终影响企业员工的工作积极性和工作效率。

1.4 企业对员工培训重视不够

当前企业对员工的培训以及绩效衡量的标准还主要是停留在培训人的次数、培训的时间以及培训经费的执行上面，企业并没有认真把握培训课程的内容，经常会出现培训效果不理想的状况，给企业造成金钱以及宝贵时间的浪费。加上部分企业害怕对员工进行有效的培训，加大培训资金力度后，企业员工由于缺乏对企业忠诚度，在员工成熟之后会选择离开企业，尤其是高素质和高技能企业员工经常成为竞争队伍的猎物，到时候企业极容易出现人财两空的状态。加上企业管理者与企业员工之间只是存在简单的雇用关系，更不愿意将资金投入到企业员工培训和人才培养上面。此外，对于企业员工来说，他们考虑更多的是自身的成长发展，为其下一步能力的提升奠定基础。也正是因为企业和员工双方在利益上不同的考虑，使得培训对企业绩效提升的重要价值没有被发掘，出现企业对员工培训工作极不重视的现状。

2 完善企业员工激励机制的有效措施

2.1 关注个体差异，开展差别激励

激励的目的就是有效的提升企业员工的工作积极性，由于企业员工工作积极性影响因素较多，加上每位企业员工的需求不同。企业在开展员工激励工作时，需要充分结合企业自身的特征以及企业员工个体之间的差异，做好员工的分析工作，查找激励因素和激励措施。更要全面了解女性和男性对工作要求的不同，以及学历不同的员工对工作的需要，如，对学历较低的员工来说他们更注重的基本需求的满足，所以需要企业在进行员工激励机制制定的过程中要充分结合企业自身的特点以及企业员工之间的差异，确保企业员工激励机制作用的发挥。

2.2 企业文化激励

企业文化是企业在长期经营过程中形成和积累并通过筛选和提炼出来的一套行为方式和价值观念，优秀的企业文化能够帮助员工在精神上获得满足，进而培养他们对整个企业的归属感和成就感，为他们潜力的发挥奠定基础，也只有企业员工能够认同企业文化，充分理解企业文化的内涵，才能有效的发挥企业文化的激励作用，让企业能够营造一个乐观、积极的工作氛围。所以说企业要在建立激励机制过程中不断渗透企业文化，发挥企业文化的作用，让企业文化充分融入到企业员工的价值观念中去，并让企业员工将自己的奋斗目标与企业的发展目标相结合，为企业发展目标的实现提供支持。

2.3 实现物质激励与精神激励相结合

薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。企业的薪酬一般分为外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬主要是员工工资、奖金以及福利、分红等。而内在薪酬则主要是满足企业员工精神上的需求。伴随着我国社会的发展和进步，国有企业领导人员更加重视内在薪酬，内在薪酬在整个薪酬制度中的作用越来越重要，单纯凭借金钱已经很难调动和激发人才的积极性。现在人们追求的不再仅仅是生理和安全的需求，更多是想要实现自身的人生价值。做好这一点工作就需要提升企业员工的精神激励。企业能够让员工参与到企业管理过程中来，让其意识到自身的重要价值，并将自身的利益与企业的利益密切联系起来，从而调动其积极性。此外，国有企业还需要定期做好员工培训工作，确保其更好地适应市场的发展，提升自身的整体素质，减少或者避免人才的流失。

2.4 建立科学系统的绩效评估标准

绩效评估标准是实现和构建公平激励机制的基础，科学有效的绩效评估标准能够推动企业激励工作的开展。一是要实现激励措施与职务相符合，建立一整套评估标准，明确每个岗位的职责、义务。当然在评估标准制定时要充分征求员工的意见，建立一个大多数人认可的评估标准。二是，需要做到评估标准和考核制度有效结合，最大限度地激发员工的竞争意识，调动和激发企业员工工作的潜能。

3小结

在当前人力竞争如此激励的市场背景下，完善企业员工激励机制，调动企业员工工作的积极性尤为重要和关键，采取关注个体差异，开展差别激励、企业文化激励、物质激励与精神激励相结合以及建立科学系统的绩效评估标准等一系列有效的措施，做好企业与员工激励工作，为企业更好的发展奠定基础。

参考文献：

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[2]张林喜.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].财经界，2013（17）：270.

[3]姬祥云.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].商场现代化，2011（9）：102-103.