完善企业成本核算工作的几点思考

王海英

摘 要：成本核算是企业财务管理工作中非常重要的内容，对企业的经济效益有着直接性的影响。企业成本核算能够为企业产品的生产提供重要的参考依据，是企业领导人员生产经营决策的重要依据。但是对企业进行深入调查发现，很多企业成本核算管理都存在着严重的不足，没有将成本核算的作用全面的发挥出来，必须要积极的找寻有效的措施对成本核算工作进行完善。本文就是针对完善企业成本核算工作的几点思考进行阐述，希望对相关人员有所启示，促进我国企业发展。

关键词：完善；企业；成本核算；思考

0 引言

我国市场经济体制不断完善，企业面临的市场竞争压力越来越大，众多的企业因为对于成本核算工作不够重视，盲目的进行产品的生产，最终导致产品生产成本过高。因此企业必须要提升成本核算工作的重视程度，找寻成本核算工作中存在的不足，应用有效的措施对其进行改善，提升企业成本核算工作水平，促进企业市场竞争力的提升。下面就对相关内容进行详细阐述。

1 成本核算概述

企业成本核算工作落实的目的就是针对企业生产经营过程中众多资源的消耗，以经济量化的形式体现出来，加强对企业生产成本的控制，提升企业的管理水平，促进企业市场竞争力的提升。成本核算工作能够帮助企业领导人员做出正确的经营决策，避免盲目生产经营对企业发展造成的不良影响。企业成本核算工作就是将企业产品生产过程中，众多的资源消耗以经济量化的形式体现出来。企业成本核算工作人员需要明确哪些费用需要归纳到成本核算中去，并且应用合理的、科学的计算方法[1]。

2 企业成本核算中存在的不足

2.1 对于企业成本核算不够重视 企业的管理人员对于财务工作没有深入的了解，财务工作都是由企业的财务部门负责，管理人员承担着审核和监督的责任。很多的企业为了追求经济效益，对于企业财务机构设置的非常简单，财务部门实际工作量与工作人员数量不符。企业的生产工作车间并没有配置相应的成本核算工作人员，同时财务工作人员因为繁重的工作量，工作压力很大，对于成本核算工作积极性不高。成本核算工作的落实也只是趋于形式，使得成本核算的准确性和真实性不能良好的保障，成本核算信息数据模糊不清，不能将成本核算工作的作用全面发挥出来，对企业发展造成了不利的影响。

2.2 成本信息失真 受到现阶段社会经济体制的影响，企业将产品的生产经营概括性的分为两个部分：产前和产后。无论是产前还是产后都是企业生产经营不可缺少的重要环节。同时我国市场经济体制不断的完善，企业面临的市场竞争压力越来越大，企业为了提升市场竞争力，抢占市场先机，产品生产过程大幅度的缩减。对于企业生产成本而言，产品加工生产消耗费用在总成本中占有的比重降低，而产品的研发和产品销售宣传等资金消耗在总成本中占有的比重上涨。企业成本核算工作模式过于落后，成本核算工作人员只是将产品加工过程中的资金消耗进行计算，对于产品和研发和销售阶段的成本消耗采取了忽略的态度，最终导致成本核算资金失真。

2.3 成本核算工作人员素质有待提升 企业成本核算工作人员虽然具备扎实的专业知识，并且能够熟练的掌握各种财会技能，但是成本核算工作人员工作的积极性不高，本身具有的创新能力也没有得到良好的展现，这也是导致企业成本核算工作落后的重要因素。企业各个部门并没有认真的去分析成本占有比重的原因，只是注重月底财务资金的转账，提出的众多发展建议与企业发展的实际需求不相符，对企业的发展造成了严重的阻碍[2]。

3 完善企业成本核算工作的对策

3.1 提升企业管理者的成本意识 只有企业管理者树立良好的成本意识，才能提升对企业成本核算工作的重视程度，加强企业产品成本控制，提升企业的经济效益和市场竞争力。企业首先要落实责任制度，将成本管理的责任落实到个人头上，并且与企业各个部门和相关工作人员的经济责任进行有效的联系，将企业全体员工的成本控制意识充分的调动起来。除了对企业产品生产经营众多环节投入资金进行缩减，还需要注重提升企业员工的综合素质，应用最少的资金消耗，生产最为优异的产品，提升企业的市场竞争能力，为企业带来更多的经济效益。企业在对拟定生产目标的成本进行核算时，不仅需要考虑企业经济利益最终目标，同时，还需要考虑企业市场竞争对手的产品销售价格。无论是产前还是产后环节都会涉及到成本的支出，所以必须要将成本控制逐级的落实到各个部门和相关负责人员身上，才能保证产品生产成本控制在合理范围内。

3.2 健全和完善企业内部控制体系 企业对于生产产品的成本管理工作，不能仅仅注重于降低企业产品的生产成本，而是需要将企业成本控制作为一项系统的工程，考虑成本控制的整体性和全局性。例如给排水企业，成本核算工作人员需要对给排水企业成本管理的对象、成本管理工作内容以及成本控制方法进行全面的分析。成本控制的切入点应当以资源的优化配置和资金节约为主，生产的各个环节都需要注重成本的控制，为消费人群提供最为优异的产品和服务。产品成本核算工作不仅要进行产品生产资金投入的计算，还需要设置成本“红线”，将成本核算工作的成本预测监督作用充分的发挥出来，为企业领导人员的决策提供重要的参考依据，促进企业的发展[3]。

3.3 提升成本核算工作人员的素质 企业成本核算工作人员需要不断吸收新知识，企业对于工作人员的培训工作也要给予高度的重视，并且为其提供培训的机会，全面的塑造一支高素质的企业成本核算工作队伍。企业成本核算工作人员对于成本核算相关法律法规也要有深入的了解，工作的开展严格的遵守法律规定，坚守自己的职业道德，保证企业成本核算信息的真实性和准确性，避免因为成本核算信息失真导致企业管理人员做出错误的决策，对企业的发展造成不良的影响。

4 结语

企业成本核算工作对于企业发展有着重要的影响，企业的管理者必须要给予高度的重视，健全和完善企业内部控制体系，并且注重提升企业成本核算工作人员的素质。找寻成本核算管理工作中存在的不良问题，应用有效的措施对其进行改善，提升企业成本核算工作水平，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]水秀仙.浅谈如何加强企业成本核算管理[J].中国乡镇企业计，2014（12）：97.

[2]张小莹，刘凯，张锋.当前企业会计成本核算存在的问题及应对策略[J].现代经济信息，2014（23）：55-56.

[3]佟文历.企业会计成本核算的相关问题研究[J].企业改革与理，2014（14）：149.endprint