价值工程在建筑企业施工现场施工成本控制中的应用研究

谢根生

摘 要：本文分析了建筑企业施工现场成本的构成及成本控制途径。针对施工现场施工成本控制的特点，结合价值工程原理，具体阐述了施工措施费成本控制的实施过程，为建筑施工企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。

关键词：价值工程；建筑工程；成本控制

1 概述

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也得到了快速的发展，从2011年至2014年，全国建筑业总产值占国内生产总值的比例都在25%以上，且呈逐年增长的态势，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。建筑业的健康发展直接影响着我国经济的良性发展。而由于越来越激烈的市场竞争，建筑业已经成为微利行业。如何在合理控制成本的条件下生产出符合要求的建筑产品，这不仅能够节约大量的自然及社会资源，更能使建筑施工企业的效益最大化，这样的双赢局面是建筑业健康发展的趋势。运用价值工程理论对建筑企业施工成本控制进行研究，这样有利于建筑企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中凭借较高的功能和相对较低的成本而占有一席之地。

2 建筑企业施工成本控制的构成及特点

2.1 建筑企业施工成本控制的构成

建筑企业施工成本主要由直接成本和间接成本组成。 直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，主要包括管理人员工资、办公费、差旅交通费和财务经费等。

本文主要以建筑企业施工措施费为研究对象，分析该种成本控制的特点及方法。

2.2 建筑企业施工成本控制特点

建筑企业施工直接成本中的人工费、材料费、施工机械使用费，其成本受市场价格变动影响很大，在施工现场对劳动力、材料及施工机械的进场提前进行合理规划，尽量提高劳动力及机械生产劳动效率，可以取得一定的效果；对于材料费，最好做好统一规划，对于主要材料，尽量避免少量多次进货，降低材料采购成本，同时加强管理，避免浪费。

施工措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。施工措施费的数额受施工方案的影响很大，不同的施工方案所产生的施工措施费成本有时候差异很大，在现场这部分成本的控制主要在于如何选择合理的施工方案，用较低的费用保证正常的施工。

间接成本受企业组织机构及运行效率影响较大，降低成本的主要方法在于加强企业管理及制度的完善，提高管理效率，简化办事流程。

3 价值工程在建筑企业施工措施费控制中的适用性

3.1 价值工程简述

价值工程又称为价值分析，是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。该方法起源于20世界40年代的美国，后来在日本和欧美发达国家得到大量推广，并取得了显著效果。

价值工程中的“价值”就是一个相对的概念，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：

V=F/C

在公式中，F表示功能，指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值；C表示成本，产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

因为项目的价值指数的高低取决于功能指数和成本指数的比值，可以尝试从下列途径提高项目的价值：

①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用。

②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能。

③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用。

④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高。

⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。

以上这5种途径之中，其中第①种途径和第③种途径的效果比较理想，可以取得比较好的降低成本效果；在对成本限制不太严格的情况下，第②种途径和第④种途径可以使功能大大提高，从而提高项目的竞争力；第⑤种途径价值的提高牺牲了产品的部分功能，一般情况下不建议采用，只有当产品的某些功能被认为是多余或有下降空间时，才有可能采用。

3.2 價值工程在成本控制中的意义

通过价值工程活动，建筑施工企业可以在保证质量的前提下，提高功能，降低成本，从而赢得建设单位的信任，加强合同双方关系的协作，同时还能提高经济效益和社会认知度。

4 价值工程在某工程成本控制中的应用

某大型施工企业，在承揽一项总建筑面积10万余平方米，总工期达960多天的大型公用建筑施工任务时，为解决现场管理人员和工人对办公及住宿问题，项目部考虑在施工现场搭设临时建筑。因为该工程体量大且工艺复杂，工期较长，且参建人员数量大，计划建设总建筑面积达2600m2的临时建筑。备选方案主要有磷镁活动房、彩钢活动板房和水泥活动板房，项目部采用价值工程对临时设施进行方案比选。

4.1 对临时设施进行功能分析

经过现场专家分析，施工现场的临时建筑应具备其使用功能之外，还要有一定的美观功能，以适应现场文明施工的要求。根据以上要求，整理出了临时建筑应该具备的的基本功能包括：安全（包括防火性能）牢固（F1）、保温节能（F2）、重复利用性（F3）、美观大方（F4）、施工便捷性（F5）和维护费用（F6）。

4.2 对临时设施进行功能评价，采用0-1评分法计算功能重要性系数，见下表。

0-1评分法计算功能重要性系数表

4.3 专家对三个方案的功能满足程度进行打分（满分为10分），具体数据见下表。

各方案功能得分表

4.4 根据功能重要性系数计算表和各方案功能得分表的相关数据，可计算出各方案的加权得分，再以各方案功能加权得分合计为分母，除以各方案功能加权得分，得到功能指数，具体数据见表。

各方案功能指数计算表

4.5 根据当前市场情况估算出三个方案每平米预算综合造价分别为750元、930元、780元。因活动板房可多次重复使用，故成本不应只考虑一次投入费用，而应该考虑摊销成本。根据目前当地使用情况，这三种临时建筑的使用年限分别为5年、10年与6年，报废以后的回收价值按3%考虑，在不考虑资金时间价值的前提下，可计算出分摊到一年的临时建筑投入费用：

①磷镁活动房方案：750×（1-3%）/5=145.5元/年·m2

②彩钢活动板房方案：930×（1-3%）/10=180.42元/年·m2

③水泥活动板房方案：780×（1-3%）/6=151.32元/年·m2

与功能指数相类似，相除后得到各方案的成本指数，具体数据见表。

各方案成本指数计算表

4.6 根据各方案的功能指数和成本指数的计算结果，然后用功能指数除以成本指数，得到各方案的价值指数，具体数据见表。

各方案价值指数计算表

由以上计算结果可知，磷镁活动房方案的价值指数最高，对方案进行比较时价值指数最高的方案为最优，所以项目部一致同意磷镁活动房方案。事实证明选用磷镁活动房方案不但为项目部节约临时建筑费用，而且也满足了现场对于临时建筑的使用要求，从经济学和实用性均取得了较好的效果。

5 结论

项目建设成本的控制在国外已经成为价值工程应用的主要领域之一，我国近些年也有所重视。我国施工单位在使用传统的成本管理模式进行成本控制方面已经取得了良好的效果，并积累和总结出一些成功经验，但随之也出现了很多问题。随着社会环境和经济环境的改变，施工单位越来越迫切地需要改变成本管理模式，降低施工单位成本，给单位带来更大的收益，并极大地提高成本控制的效益和效率以及提高施工单位的核心競争力，而价值工程作为现代主流成本控制方法，可以给施工单位带来更大的收益，并极大地提高成本控制的效益和效率。目前在我国大部分工程项目实施中，运用价值工程进行成本控制的并不多，本文仅对价值工程在施工现场成本控制方法进行初步探讨， 在其他方面如何开展工作还需进一步深入探讨。

参考文献：

[1]傅家骥，仝允恒.工业技术经济学（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2001.

[2]王军.建设工程造价计价原理[M].化学工业出版社，2008.

[3]孙玮.基于价值工程的项目成本控制研究[J].项目管理技术，2015年1月.