■ 周武胜
周武胜理事长的讲话
■ 周武胜
首先,对获奖的单位和获得优秀通讯员的个人表示祝贺,对我们第一批区域性的八个通联站的成立也表示祝贺,杂志社宫宏光社长对杂志创建十五年来做了一个很好的总结,里面谈到的十五年来的成绩,以及我们所存在的问题和差距,包括这十五年来的辛酸和体会和今后的思路,我都同意。
优秀代表和先进单位都发了言,非常好,我们合作单位以及我们政府和军队的主管部门领导也做了发言,我感觉我们今天的发言,颂扬的声音太多,杂志今后到底怎么办,我们还有哪些问题,哪些弊端,需要我们在座的各位提出你们的意见,毕智勇主任提出的这些建议,非常好,说在点子上,可能因为今天的时间关系,本来毕主任是搞军民融合的,肯定有很多想法,今天因时间关系可能就不再说了,今后有这样的时间还要好好在一块交流。我们的老领导怀国模主任的重要讲话,我们要认真地学习领会,落实好,时间关系,我就不多说了,我说这么几个事儿:
在纪念杂志社创刊15周年座谈会上
第一,不管怎么说,不管互联网+也好,纸质媒体也好,但是办杂志的方向不能变。中国军转民杂志作为国家国防科工局主管,中国和平利用军工技术协会主办的带国字头的行业级的期刊,这是杂志的定义和定位。因此从上个世纪军转民创业大潮中诞生到现在,办刊的宗旨始终坚持服务于从军转民到军民融合的国家战略,这个不能动摇,服务于国防科技工业的改革发展和武器装备建设,以推动军技民用、军民技术双向转移,宣传和引领军民融合深度发展,这么一种职责为我杂志社的使命,因此说,办杂志的方向不能变,这个变了,就麻烦了。
进入新的时期,按照中央军民融合国家战略的要求,要把杂志办成深度研究军民融合理论,展示军民融合的研究成果,引领军民融合发展的核心期刊,要办成向行政领导机关提供智力支持的得力助手,我们的行政机关不仅仅是政府机关,中央一级的,国务院的,还有地方政府的,还有军队部门的,提供智力支持的这么一个得力助手。
要办成讲好军工故事、为国防军工树碑立传的宣传窗口,立足军工,刚才咱们军队的同志说了,我们要拓展国防科技工业的含义,不像过去狭义的理解就是集团公司,凡是参军的,凡是为国防建设服务的,都要纳入到国防科技工业领域的范畴之内,里面包括民口以及民营企业,当然军工是首当其冲的,他们有很多成就、很多的技术,很多文化、很多的事迹,因此我们要讲好军工故事,为他们来树碑立传。
要办成展示国防科技领域成就和先进技术成果的最佳平台,这不用多说,7月份在农展馆办的国防科技工业首届军民融合成果展,在座的可能都知道,各个集团都参加,包括民口、民营企业都参加了,两万多平米,影响很大,国务院的马凯副总理也去了,军方的领导也都来参观了。要办成联系政府与企业、军企与民企、军队与军工的纽带和桥梁,我想这些应该是杂志今后努力的方向。
第二,要提升办刊的质量。不管怎么说,我们要有一支能够按照中央提出“三严三实”的要求,具有较高素质能力的采编队伍,因此第一批通联站承担任务很重。也要有一批既稳定又丰富,又生动又鲜活的稿源可用,这就要求杂志社组建好采编的队伍,进一步提高采编人员工作水平,深入一线调查研究努力捕捉有价值的而且接地气的闪光点,对我们采编人员来讲,要加强学习提升素质,要强化敬业精神,多掌握“几把刷子”,历练好看家本领,当然编辑部也要进行质量的控制,关于质量控制,我同意宫社长的讲法,我在这里不多说了。
第三,要提高杂志的效益。首先是社会效益,中国军转民杂志是军工领域的媒体,是军民融合的专业媒体,注重社会效益是杂志的宗旨和性质所决定的。确保杂志发出的都是正能量、好声音,不能出政治问题,也不能出保密问题,因此说这点要求是对杂志社的政治要求和纪律要求,这点要站在国家的层面上,一定不能出政治问题,多发出正能量,好声音。
另一方面,杂志也必须要有足够的资金来应对自身的内部运营以及外部的交往,作为主办方的和平利用军工技术协会也坚决支持杂志社,理直气壮地、大胆地去搞经营,当然必须在遵纪守法、依法经营的前提下,把经营搞好。这个思路要拓展,把杂志办精、办好、办在点上,我非常欣赏毕智勇主任说的,办精了,办深了,办在点上了,杂志绝对有好的效益,好多人对我说,你们和平利用军工技术协会有几个金子招牌,其中之一就是军转民杂志,当然这里面有我们的问题,从我们的经营思想,从我们的管理水平,从我们的理念,应该说都有差距,需要迎头赶上。
对杂志社来讲,我希望有新的气象,就像宏光同志在报告中所讲的,通过几年的努力,使经营服务和经济效益明显得到改观,自我发展能力明显得到提高,五年以后见分晓,今年是2015年,到2020年,年年都要有变化,有提高,有改观。
今天是十五周年,请大家来,开个座谈会,请大家为杂志社把脉会诊,提出宝贵意见,同时要求杂志社利用好这次机会广纳良策,积极探索,努力使刊物在现在的基础上争取更大的进步,谢谢大家!