企业人力资源管理风险控制相关研究

田露

【摘 要】随着知识经济的到来，人才资源管理在企业发展中的作用愈发重要，其不仅仅只是企业重要的管理工作之一，更是企业发展的核心，是企业参与市场竞争的关键。但是随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的内外部环境也发展了极大的改变，企业人力资源管理也面临着更多的不确定性风险。本文就企业人力资源管理风险控制来进行一些浅显的探讨与风险，并为我国企业做好人力资源管理风险控制提供一些建设性与参考性的建议与措施。

【关键词】人力资源管理；风险控制；措施

所谓人力资源管理的风险是指企业在进行人力资源管理过程中，遭受损失的可能性。随着我国社会经济的不断发展，人力资源在企业发展中的地位日渐突出，越来越多的企业都开始极为重视人力资源管理，希望通过高质量的人力资源管理来提升企业的管理水平，进而使企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争力。但是由于诸多方面因素的制约，使得我国很多的企业往往只重视人力资源管理的一些具有操作工作，例如：招聘、考核、培训、薪酬等，忽视了人力资源管理过程中存在着各种各样的风险。忽视人力资源管理中的风险问题，不能将其控制在合理的范围内，不仅会严重影响企业人力资源管理水平的提升，更会为企业将来的发展埋下隐患。因此，加强对我国企业人力资源管理风险控制的研究就显得尤为重要和迫切了。

一、树立正确的人才观，合理人才消费

随着我国社会经济发展，尤其是知识经济到来，使得很多企业都认识到高素质、高学历人才对企业发展的重要性。一般而言，高素质、高学历的人才对发展是具有很大的推动作用。但是对于一个企业而言，人才学历构成应该是低中高合理搭配。但是，由于没有树立正确的人才观，很多企业的管理者往往简单的认为高学历的人才就好人才，就是企业需要的，其不仅可以提升企业的人才素质，更是企业实力与资本的象征。正是这是错误的思想，使得部分企业在人才招聘中，一味以学历来衡量人才，这不仅导致企业找不到企业真实需要的人才，而且使得企业背负了沉重的成本开支，同时也阻碍了一些没有较高学历的优秀人才进入企业，增加了企业人力资源管理的风险。为了解决好这个问题，我国企业应该从一些几个方面入手：一是要树立正确的人才观，不能一切唯学历论来衡量一个人才的综合素质，而是要全方面的考察一个人才的素质，进而使企业招聘人才的制度更加合理、更加人性化；二是合理人才管理成本开支。企业是自负盈亏的市场主体，尤其是在激烈的市场竞争中，企业更要注重企业成本控制。高学历人才意味着企业需要支付较高的薪酬，但是对一个企业来说，并不是每一个工作岗位都需要高学历的人才，例如：营销类工作岗位等，这就需要企业理性的进行人才消费，最大限度的以适当的成本，获取最适合的人才，这不仅可以做到“人尽其才，物尽其用”，更可以节约企业成本，降低企业发展中的风险。

二、满足人才发展需求，降低企业人才管理风险

为了可以进一步降低企业人力资源管理风险，留住人才我国企业应该要做好以下几个方面的工作：

1.构建一个有市场竞争力的薪酬制度

在市场经济条件下，薪酬在一定程度上已经成为人才价值的标尺。虽然吸引人才加入企业的因素很对，但是薪酬待遇仍然是其中一个极为关键的因素。因此，企业也应该要认识到这点。在构建企业薪酬待遇制度时，一定要保持薪酬制度具有相当的市场竞争力，这一方面可以吸引更多的人才，更为主要的是可以留在人才，避免人才的大量流失，以保持企业人才队伍的稳定。

2.拓宽企业员工的发展空间

每一个员工都希望自身的价值得到实现。如果企业无法帮助员工实现其价值，员工离职倾向就会大大增加。为了可以留在员工，企业应该要尽量拓宽员工的发展前景，最好是促使员工与企业形成一个共同的奋斗目标，使员工与企业一起努力，一起成长，从而激发员工的潜力，使员工在企业发展中实现自我价值，企业在员工实现自我价值中发展壮大。

3.营造优质的企业文化氛围

随着现代企业制度的不断确立，企业文化在企业发展中的作用愈发突出。对于现代企业而言，做好企业人力资源管理需要构建一种有利于企业人力资源管理的企业文化，以便可以通过文化来有效的激励员工，提升企业内部的凝聚力，使员工愿意认同企业行为，并愿意为之而努力。

4.为员工工作创造一个良好的工作环境

一方面是物质环境，保证员工可以在一个优质、安全、舒适的环境下工作；另一方面是良好的人际关系环境。在很多研究中都表明，较差的上下级与同事关系都会促成企业员工离职。这就需要企业可以为员工创造一个良好的人际关系环境，使员工可以在一个融洽、和谐、轻松的环境中安心工作。

三、做好离职人员风险控制

对于一个企业来说，员工离职是不可避免的事情。但是很多的企业往往都不重视离职员工的风险控制，只是简单的将员工离职看成是员工想另谋高处，并不是特别重视员工的离职风险控制，而只是简单的要求离职人员交代好工作就可以了。而忽视了员工离职后产生的一系列后续风险，例如：透露公司秘密等。企业要想控制好离职员工风险，就必须要完善离职员工流程，保证员工离职后不会对企业发展产生威胁。完善的离职流程构建，企业需要做好以下几个方面的工作：首先是企业准备好各项清退材料，并要求离职员工在上面签字，企业也必须对这些材料进行存储备份；其次是对每一个离职员工都需要做好离职记录，记录应该包括离职时间、离职理由等；第三是要与离职员工签署保密协议，尤其是对于掌握企业核心商业信息与技术的离职员工，企业更是要与其签署完善详细的保密协议，以防止企业商业信息与技术的泄露；最后，做好与离职员工在工资结算、保险等方面协调工资，避免日后不必要的纠纷出现。

参考文献：

[1]陈璐.浅谈企业人力资源风险管理[J].商业文化（学术版），2010（02）.

[2]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（28）.endprint