在新经济发展下电力人力资源的管理

张新

【摘 要】在经济全球化的全面发展下，各大企业的人才管理意识也得到了较大的提升，同样对于各地区的电力企业而言更是如此。随着社会竞争的不断加大，人力资源管理得到了应有的重视，它通过系统性的人才招聘及管理可以帮助企业开发出各种技术型人才的潜在价值，并且营造良好的工作氛围，对于企业核心竞争力的提升也是十分有利的。以下本文通过对当前电力人力资源管理中的不足进行分析，并就新经济发展下电力人力资源的管理提出了几点建议。

【关键词】新经济；电力；人力资源管理；建议

一、新经济发展下电力人力资源管理的内容

随着市场经济的快速发展，人力资源管理的内容也在不断的填充，各种新型的管理方法也得到相应的实践，极大的满足了不同时期人力资源管理的需求。在新经济发展下，电力企业人力资源管理的内容主要体现在以下几点：首先，重视技术性人才的培养，制定系统性的培训计划，为每一位员工提供充足的学习机会；其次，建立清晰的管理制度，明确每一个岗位的责任与权限，以此来实现工作效率的提升；第三，建立较为科学的晋升机制，合理的进行人才的选拔，为全体员工提供公平的竞争机会；第四，重视绩效考核，将员工的工资与实际的工作结合在一起，提升员工的责任意识。重视技术骨干的深度培训，提升人员招聘的标准，打造出一支综合素养较高的技术团队。

二、新经济背景下电力企业人力资源管理的现状

1.人力资源管理意识比较薄弱

在市场竞争压力持续增长的前提下，越来越多的管理者将工作重心放在了效益的提升，并未全面的意识到人力资源管理的重要性，因此在日常的工作中并未予以应有的支持和重视，致使人力资源管理部门的工作无法全面的开展，同样对于工作氛围的改善也是十分的不利，需要在后续的工作中予以重视和改进。

2.人力资源管理部门的责权界定模糊

受管理意识的影响，人力资源更多的是体现在行政管理上，无法直接为电力企业带来较大的利润，因此，部分电力企业并未设置专门的人力资源管理部门来开展日常的工作，致使其实际的工作质量得不到保障。同时责权界定的不清晰，也会极大的影响到人力资源管理部门综合价值的体现，无法给企业营造较好的工作氛围。

3.对于人才的考核不重视

目前各大电力企业对于应聘者的学历比较重视，但是对于个人的综合能力的考核却存在较大的缺陷，致使部分具备丰富工作经验和较强职业素养的人才无法得到相应的竞争机会。同时，受电力企业人力资源管理水平的影响，并未制定出较为全面的管理制度，无法更好的为电力企业的发展提供有力的支持。同时，人才培训计划的科学性及可行性受到较大的质疑，无法满足新经济发展下的人才需求。

4.缺乏公平的奖惩机制

对于技术性人才而言，较好的待遇与长远的发展空间才是其择业的关键，但是大部分的电力企业在奖惩机制的设置中并未予以明确的规定，在传统的奖惩机制的执行下无法调动员工的学习积极性，致使企业的创新能力受到了较大的制约。

三、新形势下电力企业人力资源管理的建议

1.加强人才管理意识的提升

重视人力资源管理，加强管理者对各项人力资源工作的支持，在实际的工作中逐步的提升人力资源管理部门的地位，以更加长远的眼光来进行人才的管理与开发。可以通过电力企业的文化构建来逐步的落实，在电力企业内部营造积极的学习氛围，以便于更好的提高电力企业的综合实力。

2.科学的进行人力资源管理机制的建设

电力企业可以借鉴其他单位的管理机制来武装自己，并在实际的工作中逐步的进行细节的改进，同时，按照电力企业各阶段的发展规划逐步的渗透到日常的生产、招聘等活动中。在全面了解电力企业各部门的实际情况之后，综合的进行技术人员的评估，制定较为科学的人才招聘及培训计划，可以通过校企合作的方式来实现专业性人才的输送，确保电力企业的人才队伍逐步扩大。同样还能在电力企业内部营造积极上进的学习氛围，促使全体员工逐步的进行个人能力的提升。

3.重视激励机制的健全

人力资源管理的核心是通过各种方式来开发员工的潜力，致使其主动、积极的参与到日常的工作中，激励机制就是非常有效的措施之一。需要依据不同的需求来进行激励机制的健全，物质需求与精神激励都是非常重要的，并且在不同的年龄段其表现方式也是不同的，电力企业可以通过提供培训机会、公平的晋升机制、工资、奖金等形式来实现，要做到不吝奖赏，有错必罚，在企业内部形成较为正确的价值观与责任意识。充分利用现有的一切因素来激发员工的工作热情，为电力企业的发展创造良好的工作氛围。

4.要着重于人力资源的整体开发

对于电力这种技术密集型的企业来说，人才的重要性更加明显。因此，人力资源管理需要了解和分析电力企业生产和工作的现状，在现状的基础上制定长远的人才发展计划。时代在发展，只有使每个工作人员都能了解和学习这些新技术和新理念才能跟上时代的发展，促使企业的进步。特别是新员工，加强培训非常必要。发挥企业的优势，想方设法留住人才、吸收专业人才。通过对员工专业技术的考核，挖掘他们身上的潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。

四、总结

加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发，依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制，制定科学的绩效制度。立足于长远，有计划性的进行员工个人能力的培养，确保技术团队实力的逐步提升，这样才能更好的带动地方电力企业的全面发展，服务社会。

参考文献：

[1]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2013（03）

[2]陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].人才资源开发，2011（08）endprint