成本控制存在的问题及改进措施

宋羽佳

【摘 要】企业内部控制与企业经营发展有着直接联系，制定更为完善的管理制度，引入更为先进的管理理念，最大限度的降低企业成本，是提高企业经济收益，实现企业可持续发展的关键。从目前我国企业整体管理的状况来看，其中依旧存在很多问题，比如企业领导对于内部控制认识不足，内部制度不健全等，这些问题的存在都在很大程度上制约了企业发展，本文针对企业成本控制的问题进行研究，并有针对性的提出了相关对策。

【关键词】企业；成本控制；问题；改进；措施

一、引言

企业内部控制，简而言之就是企业领导者为了最大限度实现经济效益而开展的一种制约手段，是保障企业各项活动能够顺利进行的关键，企业内部控制的顺利开展，是推动企业参与社会经济活动，促进国家经济发展的重要方面。因此，企业领导以及相关管理人员必须要重视内部控制，通过各种管理控制手段，实现企业成本的最小化，进而为企业赢得更多的经济收益。

二、企业成本控制存在的问题

1.对内控认识不足

首先是一些工作人员对以往的管理方式已经习惯，并且安于现状，不愿改变，他们认为规范操作行为很重要，主要认真贯彻操作规范，那么即便是管理经营的方式落后一些，也没有关系；其次是有一部分人已经认识到了创新与改革的重要性，但是对于这一点却了解不彻底，他们片面的强调了结构组织的改革，而对于控制的方式创新有所忽视，综上所述的两种问题，对于企业的发展都会造成严重的阻碍，并且导致了企业内部控制无法顺利进行，更谈不上发展和完善。

2.内部机制不健全，控制乏力

完善的企业内部控制机制是企业控制目标得以实现，控制政策得以顺利施行的关键所在。企业内部控制包括考核机制，激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了我国企业中一个普遍存在的问题。很多计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。

3.风险意识差，内部压力不足

我国的经济发展可谓日新月异，在这样的大背景下，市场经济环境也风云变幻，这使得企业之间的竞争日益激烈，企业在经营和发展的过程中，所面临的风险和挑战也越来越多，从目前我国的整体情况来看，企业对于这些风险的防范意识并不够，很多企业受到以往计划经济体制的影响，还保留着卖方市场的观念，完全没有建立风险防范意识，更谈不上所谓的风险管理机制。

三、企业内部控制体系的建立和完善措施

1.完善企业的控制环境

（1）企业产权制度的改革。在企业中，我们需要建立产权明确，权利责任分属清晰，管理科学的先进管理体制。这些体制的建立，首先就要从产权制度的改革开始。

（2）内部控制主体与目标明确。控制主体与控制目标是内部控制的两个关键要素，其中控制主体是指谁来进行控制，而控制目标是指为什么要进行控制。我们必须在这两者都十分明确的前提下，才能够实现控制行为。

2.进行全面的风险评估

企业管理阶层必须要对市场环境有全面的了解和认识，进而能够对企业经济活动中的各种潜在风险有所评估和预测，在企业中建立完善风险管理预测机制，其目的就是为了能够对企业的经营风险因素——投资风险、外部环境风险、信息系统风险等进行有效确认，并能够对其风险指数进行评估，从而规划出高风险的领域，有针对的性的进行防范，做到有备无患。

3.设立良好的控制活动

在企业进行积极合理的控制活动，能够促进企业控制目标的实现，控制活动应该适用于企业内部各个阶层和部门，具体到经营活动的检查，各种业务的审批和授权、责权分离等等，通常情况下，其最为主要的要素部分，分别为政策和程序。所谓政策就对人们行为目的的一种规范，而程序则是达到目的之后所产生的结果。可以说，政策是程序的前提基础，不管是什么政策，企业工作人员都需要坚持不懈，始终如一的进行贯彻执行。

4.加强信息流动和沟通

（1）全面、科学、可靠的数据是企业内部控制系统得以顺利运行的前提，这些数据包括财务数据以及经营方面的各种数据等，同时企业的各种决策，也需要建立在对外部市场信息的充分了解和分析之上，企业需要具有及时获取市场动态信息的能力，并能够迅速对其进行判断，合理的进行使用。

（2）完善，可行的信息系统是内部控制有效进行的重要因素，这个信息系统一定要覆盖企业的所有重大活动动态。

5.强化内部控制监督与评审

（1）工作人员要坚持不懈的在日常的工作中保持监督评审内控的成果，对于重大风险的监督评审是贯穿在日常工作中的，并是其不可缺少的一部分。

（2）工作人员对于内部控制系统需要定期进行全面的审计。这个过程需要独立进行，执行的人员也必须是高素质，高水平的，他们一定是经过专业培训之后，才能上岗工作的。

（3）任何管理阶层或者控制人员一旦发现内控系统的问题和缺陷，必须立刻向上级部门进行汇报，进而使问题能够在第一时间被解决。在企业中，要建立全民控制体系，这样能够引导企业向着预期的目标不偏不倚的前进，还能够建立健康、科学的控制环境，使预期的控制目标能够顺利完成或者是超前完成，从而实现企业内控水平的不断提高。

四、结束语

现代化市场经济体制下的企业管理，需要强大的内部控制体系作为支撑，企业在进行经营活动过程中，所面临的风险不断增多，科学、完善的内部控制系统，是促使企业健康、持续发展的动力和保障。从目前我国企业的内部控制中我们不难发现，管理系统不完善，控制方法不科学，工作人员对于内部控制认识不彻底的现象依然存在，这就要求我们必须从企业实际情况出发，有针对性进行内控体制的完善，从而保障企业经济的可持续发展。

参考文献：

[1]唐爽.新时期企业成本控制存在的问题与解决方案研究[J].企业研究，2014（14）

[2]崔玉.浅析出口型制造业企业成本控制[J].企业研究，2014（12）