基于作业成本预算下的企业成本控制分析

马妍

摘 要：本文简单介绍了基于作业成本预算下的企业成本控制的分析现状，针对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制要求，以及基于作业成本预算下的企业成本控制策略进行了深入的探讨和分析。

关键词：企业；成本预算；成本控制；策略分析

作业成本预算管理控制解决了企业财务管理中的问题，是控制企业成本、保证企业长远发展的有效手段，为了完善企业成本预算管理工作，提高成本预算管理工作的可行性，实现企业发展成本的效益化，对基于作业成本预算下的企业成本控制策略进行分析是非常有必要的。

一、基于作业成本预算下的企业成本控制现状分析

作业成本管理是一种高度集中的管理方法，主要作用是提高产品价值，增加企业经济收入，近几年来随着企业竞争的逐渐加剧，煤矿企业成本管理取得了巨大的进步，主要概括如下：

1.作业成本预算法的应用。作业成本预算法的实质是，企业成本管理法与企业生产预算工作的完美结合，企业成本预算法的主要作用是严格把控作业生产过程中的问题，通过对企业生产作业内容的详细分解，深度了解企业作业生产过程中的每一个工作流程，继而对企业的生产进行有效的成本控制管理，提高企业产品质量的同时降低企业的生产成本，在最大限度上提高企业的经济效益。

2.企业成本管理方法的创新。自改革开放以来，我国相关学者对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制进行了研究与分析，在我国传统的企业成本管理观念基础之上，结合我国煤矿企业的发展现状及未来发展方向，以特色社会主义为基本发展目标，在大量的实践尝试中不断的摸索前进的方向。通过长时间的创新与实践，相关学者研发出了四种适合我国国情的煤矿企业的成本管理方法，分别是成本否决法、档次分析法、作业成本法和成本控制管理法。

3.成本管理方法的科学性。单纯的靠经验处理企业财务问题不能发挥作业成本预算法的真正作用，而合理运用科学方法建立的企业作业预算方法能够对企业作业成本进行精确的核算，对企业产品具体产额进行科学合理的总结和评估，与此同时还保证了对企业产品问题进行追踪的及时性和有效性，充分发挥了企业成本管理工作的作用，呈现了良好的企业成本控制效果。

二、基于作业成本预算下的企业成本控制体系设计

1.分析作业

作业成本法的主要核算对象是作业，作业成本法认为煤矿企业的作业是消耗企业资源的关键，分析煤矿企业现场作业的实质是确定不同作业流程的核心，通过对现场作业价值的评价，判断该作业的有效性，分析该作业消耗的资源给企业发展带来的影响程度，而煤矿企业的现场作业主要由员工和相关设备组成，为了准确的核算企业的作业经济情况，就需要建立完善的管理制度对煤矿企业的现场作业情况进行监控和分析，完善的管理制度是监督企业作业情况的基本，具有极强的执行力，在实际工作过程中能够发挥良好的效力，并能够在有效的时间内解决现场作业中的各类问题。对煤矿企业的现场作业进行分析，能够总结每一个生产环节中的问题，为研究人员制定解决策略提供了数据基础，提高了企业作业现场制度的适用性和操作性，有效的减少了企业现场作业过程中消耗的资源，大大降低了企业现场作业环节的成本投资，继而提高了企业的经济效益。

2.优化作业流程和资源

企业成本预算工作贯穿了企业整个生产过程，在实际的成本预算工作过程中，涉及了企业生产的各个层面，是企业发展依据的数据主线，成本预算工作从不同的角度，总结了企业管理方法中和预算管理工作中的问题，对企业的管理制度以及企业的工作生产效率都有非常高的要求，所以在充分分析现场作业情况的基础上，企业要针对作业流程中的问题，制定相应的解决对策，优化企业现场作业流程，在最大限度上避免无效作业的发生，提高企业资源的利用率。优化作业流程的实质是对资源消耗的优化，不同的作业组合带来的效果和影响不同，在实际的工作中，工作人员要考虑现场作业的具体情况，选择适当的作业组合，降低作业过程中的资源消耗，实现企业低成本投资发展的目标。

三、基于作业成本预算下的企业成本控制策略分析

1.细化控制项目

要想对煤矿企业的生产成本进行有效的控制，首先就要做好基本的成本预算工作，从不同的角度观察煤矿企业在发展过程中遇到的问题，并制定相应的对策，在保证企业正常生产发展的基础上，加强对企业发展过程中每一个流程的控制，减少不必要资金的消耗。煤矿企业的现场作业环节比较多，项目之间的联系比较紧密，在实际的工作过程中，要考虑方方面面因素带来的影响，增加了实际预算管理工作的难度，为了保证预算管理工作的质量，在进行预算管理工作前，相关工作人员要对企业作业项目流程进行深入的分析和研究，掌握每个流程的具体内容，了解每个流程的需要，在进行预算管理工作时，不能盲目的做出判断，要细化整个企业作业项目流程，注重每一个流程之间的联系，保证作业项目预算工作的条理性和科学性，继而实现不断提高企业成本预算管理工作质量的目标。

2.采用科学的控制方法

随着我国社会经济的快速进步，煤矿企业之间的竞争越来越大，为了提高企业的竞争力，实现低成本作业生产，高成本回收的发展目标，采用科学的控制方法确保企业总体成本的控制水平具有一定的实践意义。良好的企业成本预算管理工作是保证企业长远发展的关键，在企业作业项目实施之前，企业要准确的把握好企业发展方向，深入了解市场需求，并且以作业项目的实施周期、产品生产原材料的需求量为基础，对整个作业生产项目进行成本预算工作，优化企业作业生产过程中的每一个流程细节，通过对企业作业生产过程中资金支出与流入的有效管理，在最大限度上提高企业资金的利用率，减少企业非作业生产资金的使用，继而让企业在行业竞争市场中占得一席之地。

3.确定项目消耗定额

对企业作业项目消耗定额的预算，是企业预算管理工作中最重要的环节之一，有效准确的项目消耗定额预算能够提升企业预算管理工作的执行力，在实际的作业生产过程中，企业各部门都以预算数据为基础开展工作，不仅提高了项目作业生产的效率，也保证了项目作业的质量。一般情况下，企业的项目消耗定额预算与实际的作业支出会有一定的差距，当数据差距过大时，企业人员要对现场作业情况进行分析，在最短的时间内找出资金超额的原因，并且根据实际的作业状况，进行科学合理的调整，保证企业作业项目的顺利进行。

4.提高预算管理工作质量

良好的企业预算管理工作能够优化企业作业流程，提高企业的经济效益，受煤矿企业自身特性的影响，在实际的作业生产过程中，企业的成本预算结果会受到多种因素的影响，如果不及时的调整预算管理数据，预算编制就会出现过大的差异，导致煤矿企业不能准确的掌握当前市场的需求。为了提高企业成本预算管理工作的质量，企业要时刻关注市场发展状态，收集作业现场的资金支出信息，及时调整企业作业产品的预算管理结果，在调整的过程中，要从实际的角度出发，不能盲目的追求经济效益，加强企业财务管理工作的执行力，提高员工对于企业管理制度的接受程度，保证财务管理工作能够渗入到企业的每一个部门之中，通过对各部门资金需求的具体分析，了解企业作业生产的发展趋势，继而对企业作业生产进行控制，保证企业作业现场制度的完整性和健全性，以及企业预算管理调整的规范性和合理性。

四、结论

综上所述，煤矿企业预算管理工作就是对企业成本的控制，为了确保预算管理工作的可靠性，就要满足基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制要求，细化企业作业生产流程，采用科学的控制方法确定企业项目消耗定额预算的真实性，继而提高企业预算管理工作的质量，促进企业的发展。

参考文献：

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