建筑工程进度控制的有效措施探究

耿小炎

【摘要】现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。本文探讨了建筑工程进度控制的有效措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；措施

建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

一、建筑施工进度管理的重要性分析

施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。

建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工進度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。

二、影响工程进度的常见原因

1、施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间， 人是最重要的媒介， 包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位， 每个人的小小举动都会影响工程进度的快慢。

2、物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部， 可能会因为工程量多、大， 工期紧， 各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度， 设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅， 不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度， 因物资供应不及时导致工期拖延。

3、资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用， 那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响， 而资金周转有限会从不同程度、不同方面上影响施工进度。

4、施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高， 如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。

5、施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等， 并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展， 而延误工期。

三、建筑工程进度控制的有效措施

1加强全员进度控制意识

加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提，也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员，应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系，保证达到进度目标。应要求施工管理人员认真编制施工进度计划并严格执行。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底，明确各方职责，以保证项目进度目标可靠实现。

2、 提供施工组织管理水平.

工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

3、提高施工物资管理水平.

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

4、重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

5、 提高施工设备管理水平.

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

6、加强施工技术管理.

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。

总之，建筑工程的进度控制对于工程的施工有着极大的影响，其直接关系到企业的利润，因此，在建筑施工中必须要做好进度控制工作，从而保障工程项目的支持竣工交付。

参考文献：

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