建筑施工企业项目成本全过程控制策略分析

李海霞 田清媛

【摘要】建筑施工企业成本管理是一项整体性、科学性、全面性的复杂工作。它贯穿于施工项目的整个过程，也是施工建设正常运行的重要前提，所以在企业成本控制中建立完善的组织管理机构，建立具有管理团队的成本控制体系；制定和完善成本管理责任，把责任落实到每个管理者身上；运用合理、科学的管理方法，对建筑施工成本全方位的控制。本文探讨了建筑施工企业项目成本全过程控制策略。

【关键词】建筑；施工企业；项目成本；全过程控制；策略

在竞争激烈的市场环境下，对建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和科学的管理实行全员、全方位和全过程的管理，建立起成本管理保证体系，才能真正取得成效，使施工企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

一、建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，合理的对施工管理和技术进行一定的控制，通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制是十分重要的。

有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平； 有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化； 可以有效的增加企业效益。由于施工项目周期长、流动性大等因素的影响，项目成本的变动也比较大，从而出现与计划不吻合的情况，所以，成本的控制已经引起了高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。

二、建筑施工企业项目成本全过程控制的策略

1、工程项目招投标阶段成本管理

在建筑施工项目全过程成本管理过程中，成本管理的起点就是招投标阶段，也是成本管理的重点源头，是确保施工企业是否获得合理利润的重要阶段，该阶段明确了承包和发包双方的责任和义务，避免在施工和结算时发生争议。项目投标前，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费做好项目成本预测及投标预算，确保中标后项目盈利不亏损，有特殊情况的援助项目除外，项目中标后，公司应仔细研究和编制施工合同，及时与建设单位签订无经济风险的施工合同，随后应依据项目投标时的成本测算数据，并结合施工现场施工环境编制成本目标控制计划，明确项目的盈亏点及创利水平，并跟项目部签订项目责任承包合同，确定施工项目部的指标和责任，明确双方的责权利关系，确保公司经济效益目标的实现。

在该阶段，对施工成本进行管理和控制，其主要工作就是对投标报价进行编制，通过对目标成本进行预测和控制，进而对工程项目的成本期望值进行确定，然后再对利润进行考虑，同时对投标报价进行确定。按照工程项目的施工设计图纸对其进行细化和分解，将其细化到相应的施工工序，结合施工现场的实际情况，预测投标成本。对于建筑施工企业来说，需要根据竞争对手的实际情况，对利润进行合理的选择，同时对投标报价进行确定，施工企业的先进水平透过投标报价可以显示。建筑施工企业通过尽可能低的预测事前目标成本的期望值，进而在一定程度上增加利润的弹性空间，强化其竞争优势。在这种情况下，如果中标，那么利润将会非常理想。

2、工程施工准备阶段成本控制

（1）优化施工组织设计

工程中标，项目班子人员进场后，项目技术负责人要同项目经理对该工程施工方案进行优化，对投标施工方案进行分析，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡合理地安排各分项工程的进度。

（2） 做好图纸会审工作

进入施工现场，项目班子成员要尽快熟悉施工图纸，督促建设单位尽早组织图纸会审。要从方便施工、利于加快施工进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见； 在分析投标报价的基础上，对于一些明显亏本的项目，在不影响工程质量的前提下，提出合理的替代方案，争取建设单位和设计单位的认可。

（3） 做好标后预算工作

工程中标签订合同后，项目部预算人员要依据施工合同、招标答疑纪要、经优化审批的施工组织设计、图纸会审纪要、结合投标部门交底会提出的清单编制问题，对该工程编制详细的标后预算，由于清单招标工程量的风险由建设单位承担，通过标后预算的编制，预算员要对投标清单工程量的多少、清单项目是否有丢项、漏项做到心中有数，为以后施工中签证索赔工作做好准备，也为工程结算工作打好基础。

（4） 做好总成本预控工作

标后预算完成后，根据收入的人工费、材料费、机械费等情况，项目部要编制该工程总成本计划，详细分析各种资源消耗情况，通过对工、料、机等费用的预测，制定出合理可行的计划成本。对于量大价高的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，如不涉及经济秘密，可将这些数据分解成表格在项目部公布出来，作为成本控制的最高限，让每位项目管理人员做到心中有数，永遠不能突破。

3、施工阶段的成本控制

在施工阶段为更好地加大成本控制主要在这几个方面：在合同方面，制定好合同约定的工作范围、技术规范和图纸要求，制定合理的施工预算和设计，以作为计划成本的基础，尽可能的增加工程收入，减少开支；在技术方面，要落实技术组织措施依照技术优势来获得经济效益。在现场施工中达到材料最省、施工最合理、以减少最小的开支的目的；在安全方面，严格按照安全操作流程进行，在保证施工者安全最大的基础上实现施工单位最低程度的开支；在质量方面，要严格按照图纸的合理的规定以确保工程的质量，对每道工序进行质量监督，以防止返工、停工的反复浪费经济的损失；在选材方面，在材料方面首先要保证材料的质量，然后考虑价格和运输距离产生的成本，对于周期性使用的建材要及时的回收，整理好下次使用，以减少租凭产生的费用； 预算员在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。

4、竣工阶段的项目成本控制

竣工阶段首先应该根据建设项目合同，对项目的实际完成情况进行验收，并尽快办理完成工程的竣工验收程序，做好最终的竣工结算工作。这一过程需要对施工过程中出现的各类成本变更进行核算，分析竣工材料，核实工程数量，在结算过程中扣除未完成的工作。同时还要审查现场签证的合理性、真实性，审查签证单的内容与设计图纸中的内容是否有重复内容。同时也要总结经验教训，为下一次工程项目的成本控制积累经验。在工程的保修期间，则应合理控制保修费用的支出，在保证工程质量的基础上尽量减少开支。

总而言之，成本控制关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。降低施工项目成本的途径应该是：既开源又节流，或者说既增收又节支。只有这样，企业才能有效降低工程成本，从而获取最大的利润保证，才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。

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