建筑装饰施工项目成本控制

王彬

摘要：我国在建筑装饰施工项目的研究上相较于国外还有一定差距。主要原因是我国对施工项目的成本控制还不够重视。如何赶超世界先进水平是摆在我们面前的问题。本文从从建筑装饰施工项目成本控制的概念、特点、内容、方法这几个方面对我国建筑装饰施工项目成本控制进行分析。随着我国建筑装饰施工管理逐步规范的同时，应积极转变成本管理的观念，改进成本管理方法，改进项目成本控制方法，实现项目的利润最大化。

关键词：施工；建筑装饰；成本控制；项目

1 建筑装饰施工项目成本控制的概述

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。建筑装饰施工项目成本控制是指在项目的施工过程中，依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。

2 建筑装饰施工项目成本控制的特点

成本控制具有综合性的特征，成本目标只有和质量目标、进度目标、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其自身的价值，所以，成本控制不是孤立的。项目参加者和项目承担责任的联系度决定了项目参加者对成本控制的积极性和主动性的程度。成本控制的周期不宜太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。

3 建筑装饰施工项目成本控制的内容

建筑装饰施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面。

3.1 成本预测

所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。

3.2 成本决策

所谓成本决策，是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。

3.3 成本计划

所谓成本计划，是指企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

3.4 成本控制

所谓成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

3.5 成本核算

所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。

从控制流程上来讲，具体的控制内容包括。

（1）确定目标，制定控制标准；（2）建立成本控制中心系统（或控制体系）；（3）明确规定各控制级别的职责；（4）建立信息传递和信息反馈系统；（5）对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。

4 建筑装饰施工项目成本控制的方法

4.1 建立成本控制体系

成本控制体系的建立是建筑装饰市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划，对建筑装饰施工成本進行全面的控制，即进行施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工成本控制体系，有助于实现项目的全过程控制，完善组织结构，转变企业成本管理观念。

4.2 改进成本管理方法

先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。

4.3 加强施工组织管理

建筑装饰工程项目成本控制体系的建立，就是为了通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。

5 结语

随着我国建筑装饰施工管理逐步规范的同时，应积极转变成本管理的观念，改进成本管理方法，改进项目成本控制方法，实现项目的利润最大化。

参考文献：

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