浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施

李新楠

【摘要】機电安装工程作为建筑工程过程中的重要组成部分，随着机电工程的大型化、规模化，机电安装工作的难度也越来越大，机电安装工程的安装质量已成为工作的重心。本文从机电安装工程项目的特点出发，分析了质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等项目内容，为机电安装的质量控制提供了依据。

【关键词】机电安装工程；特点；项目管理；措施

随着建筑市场的迅猛发展，作为建筑行业的一个分支的机电安装工程也越来越受到重视。机电安装工程是建筑工程中独立的一块，但它从来也没有作为一个单独的项目来管理。可是随着建筑工程规模的扩大，机电安装工程更是伴随着机电技术的发展而广泛地被应用。但机电安装工程系统复杂、涉及范围广、对安装技术要求高，因此，机电安装工程在建筑工程中的地位越来越重要。所以，搞好机电安装工程的管理工作对建筑工程来说具有十分重要的意义。

一、机电安装工程的特点

单从机电这个概念来说，它的范围就很大，涉及机和电两大块，机是机械设备，电是电气设备。因此，机电安装包括从设备的采购开始一直到设备能满足使用要求和能正常生产这一阶段，其中涉及到安装、调试、生产运行和竣工验收等几个过程。随着工业生产的规模越来越大，机电设备也大型化，综合化，同时新的设备工艺也层出不穷，给机电设备的安装工作带来很大的难度。对于大型工程的安装要采用吊装、装配等技术；一些新的工艺和新设备在安装中不断应用，这些都要求安装人员更新理念和工艺方法。另外，机电工程安装完毕后，对安装质量的评估方法和工程验收的标准也有严格的要求。

二、机电安装工程中的项目管理

在机电安装过程中，系统复杂，很多设备庞大笨重，如何保证安装质量成为机电安装工作中的中心工作。在实际工作中只有加强机电安装过程中的项目管理，才能保证机电安装工作的质量。

1.质量管理

我们经常说，质量是建筑工程的生命，可见，质量在工程中的重要性。同样，在机电设备的安装过程中，我们也同样要重视质量管理的作用。现在机电设备的规模都是比较大的，这样的大型机电设备的安装要求是一次性完成的，一次安装到位，不能出现质量偏差，一旦出现质量问题，那返工都很困难，因此，在机电工程安装过程中要有科学合理的质量管理体系，以保证安装的顺利进行。

在机电设备的安装过程中，要贯彻全面质量管理的观念，从人、机、料、法、环五个环节确保质量的全面落实。在工程的安装过程中要从机电安装人员素质选择、机械设备的精度、材料的选择、安装的工艺方法的选择以及安装的环境的多方面考虑质量标准，全面全方位进行质量控制，形成一个完整的质量监控体系，以确保设备安装的质量。

2.进度管理

大型机电设备的安装一般是将安装工程的整体目标分解，从控制各分解目标的质量出发，来控制整体目标的质量的管理模式，这样整体目标分解的模式也便于项目管理人充分了解每个进度的计划，对于工程的每一步骤进行细节上的质量控制，进而实现对整体工程的质量管理。一般情况下，大型机电设备的安装施工过程比较复杂，时间长任务重，工期也有严格的要求，因此，这就要求项目管理人在确保进度的前提下，严格控制安装的质量，并保证每个阶段都能按期完成，只有做好进度管理工作，保证每一分步的质量，进而才能保证整体的安装质量。

3.成本管理

成本管理是企业在实际工作中更要考虑的一个问题，作为一个工程安装公司，一个工程项目做下来，要获得一定的经济利益，那么我们就要从成本节约上入手，一个项目的成本的节超是检验项目管理的各项工作的标准，为此，公司必须与项目部签定项目管理承包合同，明确本项目的成本，在实际施工过程中必须按合同的规定进行。

对于项目部来说，必须从以下几个方面来寻求节约成本的措施：首先是按照项目管理合同的约定的成本计划来实施管理，制定详细的成本计划明细表和成本控制措施表，并责任到人，在实际操作过程中以寻找质优价廉的措施和途径，制定相应的成本控制措施和方法，并定期进行检查和改进工作；其次，在施工过程中对施工发生的成本费用详细记录，并一一和工程部的项目计划成本费用收支明细相对比，对数据作分析评价，发现问题及时处理，将可能出现的费用问题消灭在萌芽之中；最后，根据目标成本控制计划，项目部统一协调施工所需的人员、材料、设备、机械等，尽量做到合理配置、优化资源，根据的施工生产的情况实施动态管理，避免不必要的浪费和盲目现象发生，造成成本超支。

4.财务管理

财务管理并不是简单的一个货币的数据的反映，而是到项目竣工验收阶段由建设单位编制的竣工结算报告，它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具及回访保修等，综合反映了从筹建项目开始到竣工阶段的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，最终反映到竣工结算报告中去的内容。

5.安全管理

在施工生产的过程中，安全无小事。只有施工人员和管理人员常常绷着一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。为此需强化以下几项工作：首先要求全员参与安全管理，项目部要建立生产安全责任体系，在生产过程中实施全方位，全过程的安全管理，坚持横向到边，纵向到底的管理理念，切实做到人人负责。其次，对于重点的部位要强化安全责任意识，编制专项或分部工程安全施工组织计划，从制度上落实施工安全责任制，确保安全施工的顺利进行。项目施工是一个动态的过程，因此项目管理也是一个动态的管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求专业技术人员与时俱进，能够用计算机系统来管理数据和信息。总之，社会在进步，技术在提高，项目的管理方法也随之而变，只有这样，才能适应社会的不断发展。

综上所述，在机电安装的过程中，要根据安装项目的的特点实施相应的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程，项目复杂，涉及范围广，安装难度大，要求质量高。更需要多个方面管理上的相互配合，才能保证安装的质量。并且只有在安装过程中对每个项目内容上都建立起一种科学合理的管理模式，才能做好对应项目的相关管理工作，才能更好的提高工程的质量。同时，随着科学技术的进步，各项管理制度也不断地完善，在机电安装工程的项目的管理上，也要不断的求新和改进，才能逐渐的适应时代的发展，从而实现自身的管理效果。

参考文献

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