国有企业专业人才考核评价机制研究

易杜洪

摘要：随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业与企业之间的竞争，也开始从自身产品转移到人才队伍的建设上。国有企业也不例外。国有企业一直以来存在生产效率低下、员工积极性不高等问题，只有人才队伍的建设出发，留住人才，才能让国有企业发挥效益，才能保持国有企业的持久发展。那么，要怎么才能留住人才呢？尤其是作为国有企业核心的专业人才，其关键就需要建立一套完整的专业人才考核评价机制。这也就是本文研究的核心及其意义。

关键词：国有企业专业人才考核评价

国有企业的发展离不开人，尤其是具有专业技能的人才。国有企业如果能够站在员工的角度，为员工创造良好的工作和生活环境，那么国有企业的发展也会顺畅很多。通过建立起一整套国有企业专业人才的考核评价机制，帮助更多国有企业提高自身生产效率，发展自身经济。

一、当前国有企业关于人才考核评价存在的问题分析

（一）对专业人才考核评价体系相对比较混乱

行业特性以及时代发展，对于专业人才的考核评价体系也存在不同。从新时代国有企业来看，对于专业人才的考核评价体系非常多样。例如，从学历来判断其是否是专业人才，从工作经验来评价其是否具有专业能力，甚至还有“德、识、能、勤、绩”等方面来评价是否是一个具有全面发展的专业性人才。但不论是以上哪种方式，都没有从定量的角度来考核与评价国有企业的专业人才，状态是比较混乱的，对于今后国有企业的发展也必然存在隐忧。

（二）专业人才结构组成不合理

鉴于人力资源的自身因素对其工作成绩有着重要影响，根据研究，年龄相对较高的员工一般工作更加稳定，但同时工作积极性相对缺乏。而年龄相对年轻的员工虽然具备更高的流动性，但是更具备创造性，并且国有企业的员工年轻化程度将会直接影响到国有企业的未来发展。但从当前我国国有企业人力资源管理专业从业人员现状来看，人员年龄结构偏大，年轻化不足。这样的情况势必给国有企业的长远发展产生影响，形成人才结构组成不合理，因为这些人的工作年限有限；另一方面这些人精力有限，对工作受影响，从而影响国有企业的工作效率。

（三）不重视专业人才的再培训

对于国有企业而言，专业人才必然已经具备很强的专业能力，但所谓学习如“逆水行舟，不进则退”。如果没有对专业人才实行在培训的措施，势必会国有企业内部的专业人才渐渐失去核心价值，最终也沦为“一介平民”。但从当前国有企业的现状来看，很多国有企业对于自身专业人才的再培训并不重视，觉得只有引进专业人才，就可以万事无忧，实际上这种想法是非常危险的。

二、对建立国有企业关于人才考核评价体系的建议

（一）树立专业人才之间的良性竞争

让国有企业专业人才之间形成一种良心的竞争，具有合理的竞争意识，是增加国有企业专业人才自身素质的重要途径之一。一方面要不断提高管理者自身的管理意识，另一方面还需要领导者从自身做起，带头从严管理。例如，国企高层管理者要注重个人的言谈举止，不能只是口头说说，要落到实处。通过抓典型树形象的手段，最终以公平促效率效益提高为目标，从真正意义上发挥从严管理的作用。这也是对专业人才考核评价的重要方面。

（二）创造良好的福利待遇

专业人才进入国有企业工作，最初的目的是获取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就应该让国有企业建立起现代企业制度。

第一，现代企业制度，以有限责任制度为核心，通过完善企业法人制度为主体，体现权责明确、产权清晰、政企分开和科学管理特点的一种新型企业制度。我国国企目前这种政企不分，管理混乱的局面需要得到改进，而建立健全现代企业管理制度，就是一个很好的途径。

第二，完善的激励机制。专业人才在日常工作时，在完成本职工作之余，可以多多创新。通过新的方法和途径，让自身的工作效率有所提高。对于企业领导来说，一方面可以通过开展多种新的业务，来增加专业人才的收入。一旦专业人才的收入增加了，他们会更加积极的工作，给企业创造更多的效率，这是一种很好的灵性循环。另一方面，也可以和财务部门一起制定完整的激励措施，对于工作表现优异的专业人才，企业应该给予适当的奖励，以增加其积极性。在逢年过节时，也可以通过派发礼品，组织出游等其他非金钱形式的奖励来增加专业人才的工作积极性。

（三）提高国有企业专业人才的满意度

在现代社会中，国有企业要想发展，就必须让专业人才能努力的为自己工作，而提高国有企业员工满意度能极大的调动起职工积极性，帮助企业持久发展。

第一，建立自由开放的沟通氛围。国有企业越是关心员工，就越会注重职工日常生活和情绪状况，国有企业若能给职工充足的信任和支持，让员工的工作生活都非常豐富，就在企业里进行自由平等的沟通。

第二，充分信任专业人才。专业人才作为国有企业作重要的资源，在工作中必须要充分信任。正所谓“疑人不用，用人不疑”。 因此，在想让国有企业专业人才满意度得到提高，就必须给予其更多的授权与信任，能够让其能自主地完成工作任务，不至于在工作中畏手畏脚。如果领导过分对职工指手画脚，除了不利于自身潜能的发挥，还会产生不满情绪，甚至和企业敌对。

总而言之，通过学习优秀企业先进的管理模式，结合自身国有企业的状况，制定出一套适合自身国有企业专业人才考核评价机制。只有让国有企业专业人才自身得到实惠，让他们体会到与国有企业之间的这种紧密关系，他们才能从全心全意为国有企业服务，最终促进国有企业发展。

参考文献：

[1] 袁伦渠，谢奕.国有企业人力资源管理的特点[J].中国人力资源开发，2001（12）.

[2] 林孟涛.新时代国有企业人力资源开发与管理的若干思考[J].福建师大福清分校学报，2001（03）.