中小轴承企业走专业化之路研究

刘书源　曲光远　谢蕊阳　张雷

摘要：《中国制造2025》提出到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造大国，这一目标要想实现，作为基础零部件的轴承行业也必须加快发展。其中，中小轴承企业在整个轴承行业中占据了很大一部分比重，通过对瓦房店轴承行业的研究，我们认为培育一批在细分市场中具有明显竞争优势的中小企业，是瓦房店轴承企业乃至整个轴承行业转型升级的出路所在。

关键词：轴承；专业化；产业链

轴承是装备制造业的基础件，也是核心件。目前，随着全球新一轮科技革命和我国经济发展方式的转变，轴承企业转型升级，势在必行。被誉为“中国轴承之都”的瓦房店轴承行业发展过程中存在的一个很大问题就是中小轴承企业众多，众多的中小轴承企业又以生产中低端轴承为主，这些轴承企业转型升级的成功与否会直接影响到未来整个轴承行业转型升级的成败。

我们调研小组经过对瓦房店轴承产业的多方深入调研，以及在对南方发达省份轴承企业专业化成功经验借鉴的基础上，认为瓦房店中小轴承企业更适合走以专业化为基础的“专精特新”竞相发展道路，从而来推进传统产业的转型升级。

一、中小轴承企业走专业化之路面临的难题和必要性

正如亚当斯密强调指出的，人类社会组织的一个显著特点便是分工。分工是由简单到复杂的演进过程。从一个企业内部分工逐步发展到产业集群内部协作分工。瓦房店轴承产业集群必然要经历这么一个过程。在這一发展过程中会面临一些难题，但仍是顺应发展趋势的。

（一）中小轴承企业走专业化面临的难题

通过调研发现，瓦房店轴承企业彼此间的交流合作十分有限，“抱团取暖”的协调发展意识远未形成，各自为战，甚至互挖墙脚。与上下游企业之间联系也并不紧密，更谈不上全产业链协作发展、优势互补。集群更多地表现为地理位置上的相同轴承企业的集聚。这和南方慈溪、新昌等地中小轴承企业全产业链、协作分工的情形完全不同。

1、从“大”到“强”，很多企业在思想上还没有实现根本性的转变，企业发展一味地追求规模上的“大”，而不是企业真正的“强”。当企业有闲置资金时，它往往会偏重于生产能力的扩张，而不是想去拥有自己的核心竞争力，把自己的企业做“强”。并且东北企业经营者往往思想上比较僵化，认为“小而全”的企业不受人控制，经营更安全，因此企业之间并不愿建立这种相互之间的关联关系。

2、缺乏系统的战略规划，大多数企业没有自己的核心的、系统的、可供操作的战略，整个瓦房店轴承行业也缺乏一种全面的、统筹的战略规划。

（二）中小轴承企业走专业化的必要性

1、现实需要。大型企业一般走综合性轴承公司之路，生产全系列产品，如瓦轴生产六大系列①主导产品，18000多种轴承产品全部拥有自主知识产权。但中小轴承企业由于人、财、物等资源相对有限，即无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争。而且，瓦房店轴承企业同质化竞争严重、各自为战，相互打压，最后都没有得到实惠。由此促使群内企业向专业化、社会化分工方向发展，由此形成相当一部分企业从原来的彼此之间的竞争关系变成上下游配套的合作伙伴之间的关系。这样做，不仅降低了成本，而且促进了群内企业创新能力的不断提高，增强了企业之间的相互依存和联系的特性。

2、未来发展趋势需要。现在不论是国内市场还是国际市场，对轴承成品的要求逐步趋于标准化，但目前瓦房店轴承市场的状况依然是散乱差，标准不一，无力竞争。搞专业化生产，把自己轴承企业的零部件做到最精、最好是我们瓦房店轴承企业发展的出路之一。

3、具备发展专业化基础。瓦房店中小轴承企业众多，且绝大部分属于民营企业，民营经济最为活跃，更富潜力，是推动瓦房店轴承企业加快转型升级的重要引擎。而且俗话说：“船小好调头”，中小企业在结构调整、生产转项经营上相对较易。

二、瓦房店中小轴承企业走专业化之路的途径

（一）企业经营管理者的思维转变

如果一个地区的产业集群比较发达，通常都会有一批相当优秀的企业经营者群体。因此必须加快提升企业经营者的自身素质，尤其是经营者要摒弃过去自我封闭的经营理念，政府应构建一个自由、开放、便于信息交流和沟通的平台，使得集群内的企业间进行更广泛地沟通、交流、学习，加强集群内部的知识传播，积极促进集群内部企业的相互信任与合作。同时增强轴承企业经营者的市场意识和创业精神，增强对未来市场变化和产业发展动向的驾驭能力。

（二）原材料可以实现统一采购（上游）

瓦房店轴承产业集群已经形成了相当的经营规模，对产品销售市场和原材料、零部件的采购市场都有一定的影响力，使得集群在产业链上处于有利的地位，因此需要把握好这一优势。尤其是近些年来，轴承钢等原材料价格上涨速度远高于轴承成品价格上涨速度，轴承生产又对原材料的依赖较严重，集群内的轴承企业可以通过联合采购来增强对原材料议价的话语权。

（三）加快生产性服务业发展（下游）

生产性服务业也是产业链条的一个重要的组成部分。他们为产业集群中的企业提供及时便利的相关支持和服务，有效地促进集群的发展。生产性服务业中物流、信息、商务、科技服务等对加快轴承产品创新、拓展新市场等有重要的作用。中小轴承企业往往面临着资金短缺、缺乏相关的市场信息、在日常经营中设备维护等问题，如一些轴承出口企业，可能面临着认证检测服务、专业物流服务等需求，未来，中国由制造业大国向制造业强国转变的过程中，企业对于管理咨询、市场服务及科研服务需求还会不断增加，必须大力发展生产性服务业。物流、金融担保、信息、技术、人才、外贸等市场中介服务业，统一的研发中心等将能极大地提高瓦房店轴承集群的综合竞争力，极大地促进了知识和信息的快速传递与扩散性，也极大地增强了企业之间、企业与各种机构、组织之间的互动性，能够更有效地加速产业集群的整体发展速度。

（四）加强产业链条建设，延链补链

“尺有所短，寸有所长 ”，各中小轴承企业必须下决心砍去没有优势的项目，通过专业化来寻求自己的优势和核心竞争力，要扬长避短地选择适合自身发展的专业化经营战略。企业应有自我恰当定位，要科学决策进入产业链的哪一个环节，以专业化与市场竞争，以专业化争取市场优势。行业协会或政府相关部门应协调企业进行选择，不让企业随大溜、盲目跟风。同时细化产业链分工，搞好集约化生产经营。发挥产业集群优势，组织同一产业或不同产业相近环节间搞好生产要素整合，采取统购统销、上下游产品协议生产经营等灵活形式，实现双赢互利，共同发展。

结束语

在全国结构调整、经济转型升级的大背景下，瓦房店轴承产业集群应适应新常态，坚定发展信心，通过中小企业专注于某一细小产品的经营上来进行特色化经营，从而顺利实现轴承集群整体转型升级，这也是众多中小企业在激烈的竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

（作者单位：1.中共瓦房店市委党校；2.瓦房店市人工影响天气办公室）

注解：

①瓦轴集团六大系列主导产品是重大技术装备配套轴承、轨道交通轴承、汽车车辆轴承、风电新能源轴承、精密机床及精密滚珠丝杠、精密大型锻件。

参考文献：

[1]赫连志巍著.产业集群专业化分工形态与管理[M].冶金工业出版社.

[2]金燕虹.苏南产业集群发展的路径选择[J].生产力研究，2005，（7）.

[3]何加群.中国战略性新兴产业研究与发展[M].机械工业出版社.