知识经济时代中小企业财务管理路径分析

【摘 要】以往的经济体系是以传统工业为经济核心，将自然资源作为主要依托。相反知识经济则是以知识作为主要核心，将高科技产业作为重要工作内容。由此可看出，知识经济比以往的经济体系更有发展潜力，更具备当前社会所需要的条件。本文主要解析知识经济对于小企业财务管理的影响和一些措施。

【关键词】知识经济；中小企业；财务管理

一、引言

工业经济已经开始被抛弃，如今的经济体系大多都是知识经济，这是无可厚非的事实。自从出现知识经济体系之后，许多企业的每一层组织都会有一定的影响，企业当中最核心的财务管理更是受到不小的影响。企业想要存活，就必须要更多的占据市场上的份额，最终达到利益的收入目的，就需要创造一个和如今的企业相符合的财务管理机制。将财务管理作为中心，全面提高资金运作时的效益。当知识经济来临时，普遍的财务管理制度已经无法再提供企业所需要的管理制度，所以变革势在必行。

二、中小型企业存在的问题

1.创新意识有待加强

传统的工业经济是以自然资源为核心，这样的经济模式不需要太多的高科技知识。但是知识经济需要以知识作为经济核心，知识的来源则是人。在企业内部形成一个能够开拓员工思维的体制才是当前中小企业应当注意的问题。普遍的中小型企业管理层都为亲戚、朋友关系，企业在面临选择时，普遍不考虑企业往后的发展前景，很难将创新完美体现。

2.融资不恰当，造成资金卡顿

普遍的中小型企业都存在资金不足的情况。因为经费的不充足，导致科研成果在成型初期，就因为资源的问题，没有财力持续支撑项目的开发和扩展，如此很容易将还未成熟的科研成果扼杀掉。因为有知识产权的保护制度，导致许多有潜力的科研项目很难进入到市场当中。

三、中小企业财务管理问题

1.资金框架不恰当

普遍来说，一个企业的所有资金中权益资金和负债资金的比例被统称为资金框架。因为中小型企业所拥有的特点，中小型企业出现资金框架严重不合理的情况比较普遍。中小型的企业资金比较少，大部分资金都是自身资金，能够提供给企业让企业扩大的资金严重不足，进而很容易让企业出现资金效率不足的情况。中小型企业还非常容易出现负债资金所占比例过高的情况。许多中小型企业的负债比例占到了全部资金的百分之四十以上。这种框架不合理的资金情况很容易让企业长期处于偿还负债的情况。

2.“独裁”现象严重

由于中小型企业基本都是个人企业，普遍存在缺少高层管理人员，一般管理人员都是企业投资人。这就造成了很容易出现企业老总一人说话的现象。将所有的控制权、管理权、执行权和监管权都集于一身。这样的管理现象，很容易让“独裁”的权力高于企业内部的管理制度，虽然企业当中存在管理规章制度，但是很容易出现自说自话、有法不依的情况。

四、加强财务管理人员的知识经济理财理念

1.树立资金的时间观念

如今的知识经济当中，资金存在时间价值观是一个非常值得注意的观念之一。所谓的资金时间价值观念主要是指资金在适当的时间里的投资和再投资所提升的价值。企业资金在投入生产之后，因为实践的变化而不断提升，这就是比较客观的经济时间价值的体现。企业资金的正常运转的起点是资金投入，企业将资金用来制造产品，然后将其产品出售获得资金利润。周转的圈数越多资金利润也就越来。由此可见，时间的长短和资金的总量有着比较直接的关系

2.建立风险意识

如今的市场竞争非常激烈，想要企业长期生存，最主要的就是规避、控制风险的出现。从财务的方面看，风险就是企业当中的每一个财务运作中，预计收益和实际收益出现偏离，造成极大的财务损失。财务人员需要在财务管理时，将财务风险进行全面的权衡，将最大程度的让财务远离风险。

3.成本资金的概念

一般情况下，中小型企业对于客户的出现从来都是“饥不择食”。任何单子，只要给钱都干预接。不预计成本和可能出现的意外就直接接单的情况时有发现，现代的知识经济管理制度下，企业务必做到重视成本的问题。资金成本主要是企业为了一个项目需要预先付出的代价。将资金投入到公司是为了获得稳定的利润，企业应当有义务做到资金决策时的谨慎性。对于每一个项目都要做全面且权威的成本分析，计算其净利润和成本所占的比例，将资金最大程度的用在高利润项目中。

4.利润抵税的观念

企业应当在产品的质量保障下，尽量做好降低成本增加利润的工作。财务部门在计算利润的时候务必要做到计算税费。比如企业月广告费用为5万元，税率为34%，这种决策表面上看费用支出是5万元，但实际上真正的费用支出会少很多，因为企业税前利润变少了5万元，所以少交了17000元的所得税（50000×34%）。这就是税收挡板。企业的财务管理应当熟悉且会合理的运用这种抵税观念。

五、总结

综上所述，如今的企业都需要在财务管理方面融入知识经济理念，定制出一条符合自身企业的知识经济财务管理的模式，这运行对于企业来说非常重要的，能够给企业的各个方面打下殷实基础，比如企业价值的判断、企业经营的持续、企业生产的扩大，同时规避资源短缺对企业发展来带的障碍性影响。利用内控管理管理模式的统筹运行为企业提供“茁壮成长”的优质环境，让企业达到最终理想，获得更大收益。

参考文献：

[1]顾海华.浅析高校企业财务管理中的风险控制[J].青岛科技大学学报，2014，3（12）：1-5.

[2]张文贤.内部控制会计制度设计[J].立信会计出版社，2014，3（12）：1-5.

[3]徐楚英.关于培养高层次管理会计人才的认识与实践[J].财会月刊，2014，3（13）：18-20.

作者简介：

张航（1990-），男，江苏省南通市人，东南大学，学生，研究方向：国际法。